今年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠立足年度節(jié)能減排目標(biāo)，深化制度管理、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)工廠節(jié)能減排工作。

從找漏洞、補(bǔ)短板、明方向出發(fā)，漢中卷煙廠依據(jù)工廠年度目標(biāo)和技改后新增設(shè)備運(yùn)行情況，制定節(jié)能減排推進(jìn)方案，完成任務(wù)考核分解和能源管理考核指標(biāo)的定額修訂；精準(zhǔn)調(diào)控停供能時(shí)間，嚴(yán)格停產(chǎn)期間能源供應(yīng)審批，減少能源浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行煙氣、廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，并做好在線監(jiān)測(cè)和設(shè)備日常維護(hù)管理，有序推進(jìn)節(jié)能減排工作出實(shí)效。

他們持續(xù)完善動(dòng)能管理系統(tǒng)，增加計(jì)量點(diǎn)和能源采集站，接入現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)平臺(tái)，利用三維可視化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用能數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位，擴(kuò)大能源數(shù)據(jù)采集覆蓋面，提升用能監(jiān)控效率；重視用能數(shù)據(jù)管控，擴(kuò)大生產(chǎn)車間三級(jí)計(jì)量覆蓋面，形成了“工廠集中管理+各部門自我管控”相結(jié)合的用能管理模式。

漢中卷煙廠鼓勵(lì)各部門、各車間積極圍繞節(jié)能減排開(kāi)展課題攻關(guān)，并在課題攻關(guān)中融入“師帶徒”理念，探索設(shè)備節(jié)能潛能的同時(shí)，做好技術(shù)的接續(xù)傳承和人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)；通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，將外出學(xué)習(xí)交流和邀請(qǐng)專家老師培訓(xùn)相結(jié)合，拓寬員工眼界，更有針對(duì)性地推動(dòng)節(jié)能減排技術(shù)升級(jí)。

依據(jù)管理系統(tǒng)收集到的用能數(shù)據(jù)，他們加強(qiáng)技術(shù)賦能，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)新突破。安裝空氣預(yù)熱系統(tǒng)，對(duì)鍋爐新風(fēng)進(jìn)行預(yù)熱，降低燃料消耗，減少煙氣排放；鍋爐閥門、高溫泵等設(shè)備安裝柔性可拆式保溫套，減少能源損失；對(duì)車間蒸汽、冷凝水管道及閥門進(jìn)行保溫更新，提升能源傳輸效率；優(yōu)化物流分中心成品庫(kù)、輔料庫(kù)4臺(tái)電梯運(yùn)行速度和載重量，主機(jī)由異步電機(jī)更換為永磁同步電機(jī)，提高電機(jī)運(yùn)行效率，降低電耗。