近年來，浙江中煙杭州卷煙廠工會(huì)將職工文化建設(shè)延伸到“工作8小時(shí)”之外，著力增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的會(huì)員“粘性”與發(fā)展“韌性”，有效促動(dòng)職工參與面日益廣泛、協(xié)會(huì)影響圈不斷擴(kuò)展、文化“軟實(shí)力”持續(xù)提升，蓄勢(shì)聚力筑牢職工文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。

全員調(diào)研、精準(zhǔn)識(shí)別，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化招新管理

每年年初，通過手機(jī)端推送協(xié)會(huì)需求調(diào)研問卷給每一名職工，職工對(duì)協(xié)會(huì)的主題設(shè)置有著充分的話語權(quán)。針對(duì)關(guān)于生產(chǎn)、問題、生活等多元化需求，廠工會(huì)建立基于需求調(diào)研、可行性分析、納入招新投票、投票結(jié)果定義、成立理事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化招新管理體系。

力求客觀、準(zhǔn)確地判斷協(xié)會(huì)成立的可行性，通過多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估，最終確定是否納入?yún)f(xié)會(huì)招新投票。據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)會(huì)數(shù)量從2017年7個(gè)拓展到2023年22個(gè)，會(huì)員人數(shù)從159人發(fā)展到839人，占全員比重從29%提升至72%。

圖為工會(huì)協(xié)會(huì)骨干素質(zhì)拓

流程指導(dǎo)、多元發(fā)展，推動(dòng)規(guī)范化過程管理

活動(dòng)指導(dǎo)全程服務(wù)、活動(dòng)組織獨(dú)立自主，是廠工會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)組織過程把關(guān)指導(dǎo)的主旨思想。具體實(shí)施上，以"三個(gè)一"作好全流程保障。

一份點(diǎn)對(duì)點(diǎn)操作指南。從活動(dòng)組織前的方案策劃，到活動(dòng)實(shí)施與簽到，再到活動(dòng)結(jié)束后的費(fèi)用報(bào)銷等，都收錄在《杭州卷煙廠工會(huì)協(xié)會(huì)活動(dòng)規(guī)范化運(yùn)作流程操作指南》。

一場面對(duì)面專題培訓(xùn)。報(bào)銷單填錯(cuò)的常見情況有哪些？如何實(shí)現(xiàn)最多跑一次？在每年廠工會(huì)精心組織的協(xié)會(huì)工作培訓(xùn)上，既有詳細(xì)的政策解讀、具體的案例分析，又有明晰的工作思路、充分的溝通交流，為理事會(huì)成員提供方向性的建議和精準(zhǔn)化的答疑。

一套實(shí)打?qū)嵱^察員機(jī)制。在遵循既定規(guī)范的基礎(chǔ)之上，活動(dòng)組織應(yīng)致力于獨(dú)特價(jià)值與鮮明特色的展現(xiàn)，廠工會(huì)又以觀察員機(jī)制破題，進(jìn)一步撬動(dòng)協(xié)會(huì)活動(dòng)質(zhì)效提升。理事會(huì)成員“跨界”體驗(yàn)，全過程參與、全方位評(píng)估其他協(xié)會(huì)活動(dòng)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度考評(píng)依據(jù)。互動(dòng)交流、互學(xué)共鑒、互促賦能。

技術(shù)賦能、平臺(tái)助力，推動(dòng)數(shù)字化系統(tǒng)管理

近年來，廠工會(huì)大力推進(jìn)智慧工會(huì)建設(shè)，融合數(shù)字化思維、手段、技術(shù)，突出“快、準(zhǔn)、活、效”，實(shí)現(xiàn)工會(huì)活動(dòng)推進(jìn)無紙化、智能化，逐步取得數(shù)業(yè)融合更緊密、活動(dòng)組織更便捷、聯(lián)系職工更貼心等實(shí)際成效。

小切口、大突破，通過不斷探索與創(chuàng)新，進(jìn)一步打造特色協(xié)會(huì)工作亮點(diǎn)，杭州卷煙廠工會(huì)充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在文體活動(dòng)中的引領(lǐng)作用和輻射帶動(dòng)作用，重塑協(xié)會(huì)運(yùn)營管理新樣態(tài)，將健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化建設(shè)引向深入，團(tuán)結(jié)廣大職工以更加昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。