智能制造的本質是實現(xiàn)業(yè)務的轉型

數(shù)字化轉型重在技術，根在業(yè)務。也就是說，數(shù)字化轉型是以數(shù)字化技術支撐為前提，但并不僅僅只是數(shù)字化技術本身，它的本質上是業(yè)務的轉型，而業(yè)務轉型必須以組織變革、流程優(yōu)化、人員能力為保障，以企業(yè)文化、環(huán)境機遇等來促成。

煙草企業(yè)具有良好的信息化基礎，但在傳統(tǒng)卷煙工廠的信息化建設中，它的各個信息系統(tǒng)是獨立運作的。比如，制絲車間的制絲中控室、能源車間的能源管控室、物流中心的物流集控大屏等，每一個系統(tǒng)都是自我控制。而智能工廠提倡的是全局協(xié)同，像安徽中煙合肥卷煙廠的智能集控中心就是這種全局協(xié)同的最好體現(xiàn)，它通過數(shù)據(jù)集成一站式地掌握整個工廠所有工序環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

全局協(xié)同下的智能集控中心建立后，它勢必需要組織的配套，這個時候企業(yè)的組織就要發(fā)生變革，組織機構不再像過去那樣條線化，來自于各個工序環(huán)節(jié)、各個車間的人員共同在智能集成的全新平臺上協(xié)作。這和以往甚至現(xiàn)在煙草行業(yè)其它卷煙工廠的組織架構都不同，這其實是一種改革創(chuàng)新。數(shù)字化轉型要發(fā)揮價值，組織和制度的配套變革將是必須要進行的一項工作，是智能制造推進中更深層次的問題。

隨著智能制造成熟度的不斷提升，安徽中煙已經(jīng)思考并開始構想規(guī)劃未來適應智能化的組織、制度變革，但這個過程是艱難的，他們沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒，而且將會面臨比較大的阻力。安徽中煙合肥卷煙廠已經(jīng)制定了初步的組織變革方案，準備進行模擬實施，但在潘 主任看來，還是會面臨一些阻力，幾十年的組織架構突然面臨巨大變化，肯定會有阻力。但這是智能制造發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題，只有實現(xiàn)了更深層次的機制、流程和組織的變革，才可能真正實現(xiàn)智能制造。

智能制造可以講清楚一包煙的“前世今生”

智能制造作為一種新生事物，盡管囊括了理念、技術、組織、行動等多種因素，但歸根結底它仍然是一種制造的手段，它的目標是要提升精益管理水平，提高制造質量，為企業(yè)發(fā)展貢獻價值，為品牌和產品輸出提供更強大的支撐。站在這樣一個角度，人們也許難以免俗的要問：智能制造的價值究竟是什么？

安徽中煙信息中心高級工程師王真介紹，智能制造的貢獻主要體現(xiàn)在效率、效益和效能三個方面。

安徽中煙自“十三五”以來，加強了高端裝備的引入和智能化場景的應用。他們引進高速機組，在人員不變的基礎上效率直接翻一倍；在高架庫、制絲車間、動力車間實施無人化、少人化操作和中控室遠程控制，直接減少人工操作。

安徽中煙還通過數(shù)據(jù)驅動，提升產品質量保障能力和生產集約化能力。以卷煙批次管理系統(tǒng)為例，通過在關鍵工藝點設置防差錯檢查，可以有效減少質量風險，變向提升了企業(yè)整體的產品質量六西格瑪水平。同時，他們還通過數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)模型的應用，可以讓生產制造和用能需求有效銜接，提高設備的精準運行能力。

安徽中煙還通過生產過程的數(shù)字化改造，將卷煙制造的7大過程集成為33個關鍵節(jié)點和156個重要關鍵工序，在企業(yè)內部形成了全鏈條的數(shù)據(jù)貫通，這實際上就使得企業(yè)自己能夠講清楚一包煙的“前世今生”——包括原輔材料使用、制絲卷包加工、倉庫抽檢以及商業(yè)公司零售戶流向等信息，增強了企業(yè)和產品的品質自信

筆者在未走進安徽中煙深入交流之前，對于智能制造這一詞匯感到既熟悉又陌生，熟悉是因為它一直處于前沿技術的熱詞語境中，讓人不得不接收到這樣一種信號；陌生則因為它在大多數(shù)人的認知中似乎更多還停留在想象、揣測和不知所以中。

但是，傾聽和了解過安徽中煙在智能制造上的選擇、規(guī)劃和行動后，筆者似乎在某一個時刻真的有了“靈光一閃”——原來這就是智能制造！盡管這“靈光一閃”也尚未窺透卷煙智能制造的全部“法門”，興許還帶著一知半解的想當然，但這是只有優(yōu)秀的智能制造企業(yè)才能給出的最快入門方法和清晰“路線圖”。這從某一個側面也說明了，安徽中煙的智能制造之路是在清晰思考和有力行動支撐下的奔赴，理性中帶著熱情和勇敢，讓我們繼續(xù)期待它的未來之路！