人才斷層現(xiàn)象突出，“青黃不接”怎么辦？新員工培養(yǎng)耗時耗力，成效不佳怎么辦？這些看起來很難辦的問題，似乎成了“大廠通病”， 而在云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠，一套“精益聯(lián)社”青年人才培養(yǎng)模式給出了破題方法。

“實踐是最快的成長”，自2019年創(chuàng)建之初，聯(lián)社秉持著這一育人理念打造青年團隊訓練營，依托數(shù)字化平臺，采取發(fā)布任務、組隊揭榜的形式，激勵青年加入到各項工作的實踐當中，促進青年快速成長。

“主線任務3選1，支線任務7選2，在明確學習方向的同時，新員工們有一定的自主選擇空間?！甭?lián)社負責人介紹，新員工目標制培養(yǎng)體系聚焦剛入職的“職場新手”，通過執(zhí)行與生產(chǎn)、工藝、設備密切相關的主線任務，與技術創(chuàng)新相關的課題、專利、論文等支線任務，來快速提高對工作的全面認知，高效獲得成為一名合格操作工的必備技能，走出“新手村”，進入下一階段的培養(yǎng)。

在完成任務的過程中，新手們既學得相應技能，也能獲取屬于自己的成長經(jīng)驗值和金幣。據(jù)了解，金幣可用來兌換培訓機會、績效補休，或發(fā)布懸賞任務等。值得注意的是，“出村”后，綜合成績排名第一的新員工能夠在車間可提供的操作崗位中自主選擇，大大激發(fā)了青年們自主創(chuàng)新、投身實踐的積極性。

此外，經(jīng)驗值通過數(shù)字化平臺生成的“個人能力評價模型”來精準定位個人，匹配適應崗位，制定進一步培養(yǎng)方向，避免了傳統(tǒng)培養(yǎng)中憑印象、憑主觀判斷帶來的人崗不相適應等問題。

據(jù)悉，楚雄卷煙廠是云南中煙第一批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革全面試點單位之一，近年來，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設重點任務，強化黨建引領，深化人才隊伍建設，拓展創(chuàng)新載體，復烤“精益聯(lián)社”正是落實產(chǎn)改中關于青年隊伍建設先試先行的手段之一。

經(jīng)過多年的實踐證明，“精益聯(lián)社”在培養(yǎng)青年、服務青年、成就青年的同時，更推動了基層一線知識型、技能型、創(chuàng)新型隊伍建設,不少從“新手村”走出去的青年，如今已成為班組和車間獨當一面的業(yè)務骨干。