3月中旬，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠組織開展了車間班組優(yōu)秀集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)儀式。儀式上掌聲不斷，收獲的喜悅洋溢在每一位獲獎(jiǎng)?wù)叩哪樕稀０嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，也是最基本的生產(chǎn)單元。近年來，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠車間通過“三點(diǎn)發(fā)力”，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。

以勞動(dòng)競(jìng)賽為支點(diǎn)，撬動(dòng)精益管理“硬實(shí)力”

2024年是湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠組織開展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的第6個(gè)年頭。工廠以競(jìng)賽的方式，促進(jìn)各基層班組之間比、學(xué)、趕、超，朝著打造高活力、高績(jī)效，工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“兩型五化”班組建設(shè)而努力奮斗。

工廠結(jié)合實(shí)際，制定了樣板班組競(jìng)賽和成果發(fā)布競(jìng)賽的評(píng)比規(guī)則，通過抓實(shí)班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的“宣、訓(xùn)、比、評(píng)”工作，充分發(fā)揮競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)基層班組在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上多想、多學(xué)，開拓視野、儲(chǔ)備知識(shí)、建言獻(xiàn)策，不斷助推精益化管理。

圖為基層班組開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì) 王東攝

“班組管理一本通”就是樣板班組競(jìng)賽中的產(chǎn)出成果，也是班組精益化管理的重要體現(xiàn)?！耙槐就ā敝邪兄贫任募⒔M織結(jié)構(gòu)、人員情況、設(shè)備情況、風(fēng)險(xiǎn)信息、日常管理臺(tái)賬等各類重要信息，既能夠幫助新上崗的管理人員“輕裝上陣”，也能夠有效提升日常管理效能。

“通過不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們既產(chǎn)出了‘一本通’這樣的集成理論，也碰撞出了很多小改小革的管理方法，通過歸納總結(jié)、提煉成果，建立班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)庫，進(jìn)而達(dá)到提升班組精益管理水平的目的?！避囬g負(fù)責(zé)人介紹。

以場(chǎng)景結(jié)對(duì)為焦點(diǎn)，營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展“好環(huán)境”

當(dāng)前，長(zhǎng)沙卷煙廠正在推進(jìn)智能制造場(chǎng)景建設(shè)，怎樣有效助推場(chǎng)景建設(shè)在生產(chǎn)一線的落地實(shí)施呢？工廠有效實(shí)踐之一就是：開展智能制造場(chǎng)景課題與基層班組結(jié)對(duì)活動(dòng)。

活動(dòng)按照“項(xiàng)目契合、雙向精選”的原則，組織智能制造場(chǎng)景與班組開展結(jié)對(duì)，為員工提供參與智能制造場(chǎng)景的新途徑。通過結(jié)對(duì)，不僅讓員工的專業(yè)技能有了“用武之處”，也更加讓智能制造場(chǎng)景在論證實(shí)施過程中注入來自基層一線的“新活力”。智能制造場(chǎng)景與班組結(jié)對(duì)為工廠全力發(fā)掘與培養(yǎng)智能制造人才、提升數(shù)字化建設(shè)能力起到了很好的推動(dòng)作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與智能制造場(chǎng)景建設(shè)互促共進(jìn)、雙向提升。

“因?yàn)榻Y(jié)對(duì)的契機(jī)，我參與到了物流規(guī)劃仿真建模課題中，短短半年的時(shí)間收獲不小呢！”物流專業(yè)畢業(yè)的96后曹美佳欣喜地說道。更讓她開心的是，她所在的團(tuán)隊(duì)在2023一帶一路暨金磚國(guó)家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽中獲得了工程仿真創(chuàng)新設(shè)計(jì)賽二等獎(jiǎng)。

圖為曹美佳和團(tuán)隊(duì)成員參加創(chuàng)新大賽 戴敏旗攝

以素養(yǎng)提升為重點(diǎn)，激發(fā)實(shí)干爭(zhēng)先“強(qiáng)動(dòng)力”

“您認(rèn)為班組管理培訓(xùn)需要涵蓋哪些內(nèi)容？”“您更愿意參與哪種形式的培訓(xùn)？”在每年開展班組管理培訓(xùn)前，工廠都會(huì)有針對(duì)性地發(fā)起調(diào)查問卷，目的是精準(zhǔn)把脈需求、提升培養(yǎng)質(zhì)效水平。

火車跑得快，全靠車頭帶。班組建設(shè)要強(qiáng)，班組管理人員的技能與素養(yǎng)必須跟上。通過“開班集訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、名師特訓(xùn)”三步走，打牢理論基礎(chǔ)、打通業(yè)務(wù)壁壘。以青訓(xùn)營(yíng)班組管理培訓(xùn)班、管理研討活動(dòng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)評(píng)、送外考察學(xué)習(xí)、課題發(fā)布等為抓手，促進(jìn)班組管理人員在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，提升綜合素養(yǎng)。

目前，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間正在實(shí)行基層班組管理人員的“輪崗互學(xué)”機(jī)制，全面打通主輔工序之間、上下流程之間、不同職能崗位之間的壁壘，促進(jìn)基層管理人員互學(xué)互鑒、共同成長(zhǎng)?！凹夹g(shù)技能人才要‘專’，班組管理人才則要‘通’，‘通才型’班組管理隊(duì)伍將會(huì)為班組建設(shè)注入新動(dòng)力?！避囬g人力資源專員介紹說。

班組建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作。今后，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠將持續(xù)深化“兩型五化”班組建設(shè)，不斷做深、做實(shí)、做細(xì)班組建設(shè)工作，為智能制造示范工廠建設(shè)打基礎(chǔ)、添動(dòng)能。