“企業(yè)推行制度體系‘提效減負’后，我們切身感受到制度標準瘦身了，流程流轉節(jié)點減少了，管理成本降低了，工作效率明顯提升了……”江西中煙贛州卷煙廠基層一線員工開心說到。

近年來，贛州卷煙廠秉承持續(xù)關注制度體系的減負提效，在制度完善、體系建設、流程管理等方面做了大量工作，激發(fā)各部門制度體系提效減負的內生動力，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。

在制度保障層面重效能，推動標準化實施

贛州卷煙廠借鑒行業(yè)和兄弟煙廠先進的管理機制，對本廠標準、制度進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，轉化運用前期制度體系滾動評審、制度制修訂工作成果，整合生產(chǎn)管理、工藝質量、設備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。

此外，各部門也根據(jù)實際情況，對本部門的欠缺的業(yè)務流程和不再適用的制度文件進行了增補和優(yōu)化，經(jīng)過系統(tǒng)性梳理，很多冗余的文件得到了刪減，繁瑣的流程得到了簡化，管理和執(zhí)行效率明顯提升。

在工作結合層面重效率，推動協(xié)同化運行

“想要讓制度體系真正發(fā)揮提效減負的作用，大家一定要運用好三個工具——專項調研、專項審查、宣傳貫徹?！壁M州卷煙廠制度體系建設歸口管理部門負責人說到。

一直以來，贛州卷煙廠通過專項調研去發(fā)現(xiàn)和了解存在的問題，掌握整體情況，指導對策制定和體系優(yōu)化；通過專項審查去規(guī)范和監(jiān)督制度執(zhí)行，讓制度真正落地；通過宣傳貫徹，提高職工對制度的理解和運用，同時讓各崗位人員增強了解相關聯(lián)事務的制度文件，利于關聯(lián)崗位、關聯(lián)部門之間深化溝通協(xié)作。

在信息賦能層面重效益，推動數(shù)字化驅動

贛州卷煙廠順應時代要求，大力推進數(shù)字化轉型，以信息手段驅動業(yè)務變更。贛州卷煙廠推進行業(yè)一體化平臺的實施過程中，在變更業(yè)務流程的同時，加強了制度標準的梳理，對關鍵業(yè)務流程和相關標準進行了更新優(yōu)化。并且，進一步明確了業(yè)務人員的系統(tǒng)操作內容和控制節(jié)點，將管理流程進行固化，確保數(shù)據(jù)的及時性、可靠性。借助信息手段為優(yōu)化作業(yè)流程賦能，員工工作開展更加順暢、便捷，提升了工作效率。

改善無止境，贛州卷煙廠將繼續(xù)秉持“好用、真用、管用”的理念，全力構建制度體系“提效減負”常態(tài)化機制。