“小伙伴們?nèi)ツ炅㈨?1個QC課題！今年我也要爭取完成一個高質(zhì)量的QC成果！”青年員工張健下班后，到“紅動”創(chuàng)新工作室，和同事一起開展課題研討。

近年來，湖南中煙公司零陵卷煙廠厚植青年人才培養(yǎng)沃土，傾力打造勞模（創(chuàng)新）工作室?，F(xiàn)在，該廠的勞模工匠創(chuàng)新工作室不僅是一個研發(fā)室和培訓室，更成為企業(yè)解決生產(chǎn)難題的“新陣地”，推動技術(shù)創(chuàng)新的“新方式”，以及培養(yǎng)技能人才的“新路徑”。

該工作室由勞動模范、高級工匠牽頭，積極吸納青年技能人才參與，通過勞模工匠傳授技藝、指導新員工參與技能比武、技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化以及“五小”創(chuàng)新等活動，將學習成果有效轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)實際難題的“金點子”和“小發(fā)明”，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

青年員工在創(chuàng)新工作室進行技術(shù)交流。

隨著鍋爐電眼檢測裝置的電源接通，鍋爐房維修工陶能正僅用5分鐘就完成了對鍋爐電眼的檢測，相比傳統(tǒng)操作模式節(jié)省了30分鐘，工作效率顯著提升！而這套高效的鍋爐電眼檢測裝置，正是“紅動”創(chuàng)新工作室的QC成果在實際工作中的成功轉(zhuǎn)化與應用。

動力車間青年員工張健作為青年骨干深度參與了這個QC項目，他負責圖紙解讀、設備安裝以及調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的工作。 “在感謝勞模專家的悉心指導，我的進步很大，對自己的技術(shù)進步也更有信心了！”他說。

青年員工在勞模專家的指導下進行設備調(diào)試。

為進一步規(guī)范工作室的運作并提升人才培養(yǎng)效果，該廠專門出臺了《勞模（創(chuàng)新）工作室管理辦法》。該辦法的實施不僅為各類優(yōu)秀專家人才發(fā)揮“傳幫帶”作用提供堅實的制度保障，還為青年人才利用新知識、新科技“反哺”企業(yè)創(chuàng)造了有利條件。這種人才培養(yǎng)模式極大地增強了技能人才成長的內(nèi)生動力，也為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

“遇事有人教，想學有人帶?！眲谀９そ硞冞€為青年員工提供了個性化的培訓方案，推出了實訓與實踐相結(jié)合以及課堂培訓與“師帶徒”互補的培訓模式。他們把多年的實踐經(jīng)驗精心整理成手冊，可復制、可傳承、可迭代，極大地促進了青年員工的學習成長。

在這里，勞模工匠技藝得到傳承，青年員工飛快成長，技能人才抱團向“新”，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。