近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為主線，以綠色低碳發(fā)展為目標(biāo)，通過“管理+技術(shù)”多點發(fā)力，助力降本增效工作。

建立機制，激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標(biāo)細(xì)化分解，與部門績效考核結(jié)合，實行歸口管理，責(zé)任到人；鼓勵廣大員工在節(jié)能降耗、成本挖潛、指標(biāo)提升降本增效重點領(lǐng)域出實招、獻良策，探索降本增效工作新思路，激發(fā)全員參與降本增效的活力。

管理提升，降低成本費用。他們優(yōu)化材料配送路線、托盤回收作業(yè)流程、搬運裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)，降低裝卸費用；加強循環(huán)煙箱精細(xì)化管控，實施分級分類整理、登記，通過“小批量、多頻次”采購，提升煙箱回收率；加強運力資源整合，提高運輸滿載率，減少空載和運力浪費。

技術(shù)節(jié)能，減少能源消耗。他們強化材料配盤區(qū)溫濕度管控，通過建立管理細(xì)則、加裝風(fēng)幕設(shè)備、細(xì)化責(zé)任分工等方式，阻擋與外界空氣流通，有效減少能源消耗；推行限區(qū)、限時和限量照明管理，結(jié)合照明用電需求改造電路控制開關(guān)，實現(xiàn)車間照明精細(xì)精準(zhǔn)控制，降低用電消耗。