2023年12月，湖北中煙武漢卷煙廠物流運(yùn)行班榮獲“全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)典型經(jīng)驗”榮譽(yù)，該榮譽(yù)由中國質(zhì)量協(xié)會授予，是對這支成立剛滿三年的團(tuán)隊在班組建設(shè)成果上的有力肯定。沉甸甸的榮譽(yù)背后，武漢卷煙廠如何打造質(zhì)量過硬“信得過”團(tuán)隊？

答案是“致廣大而盡精微”。班組，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基礎(chǔ)單元，是落實各項工作的“最后一公里”。武漢卷煙廠物流車間在“致廣大、盡精微”文化精髓中充分挖掘班組建設(shè)的新思路、新方法，全面激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”，為書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)“大文章”著墨添彩。

先行先試，聚沙成塔凝聚發(fā)展合力

致廣大，則登高望遠(yuǎn)，萬殊而歸于一。2020年10月，武漢卷煙廠順應(yīng)新時代發(fā)展浪潮，在全省煙草工業(yè)企業(yè)中先行先試實施物流車間化改造，明確了物流核心業(yè)務(wù)定位和供應(yīng)鏈管理職責(zé)邊界。與此同時，創(chuàng)新成立物流運(yùn)行班，根據(jù)工作類型和作業(yè)區(qū)域設(shè)置了運(yùn)行組3個、成品發(fā)貨組3個、材料配送組1個、原料倉儲配送組3個，進(jìn)一步夯實基層作戰(zhàn)實體，更加突顯車間生產(chǎn)運(yùn)行的主體地位。

物流車間將運(yùn)行班由原先的白班工作制轉(zhuǎn)變?yōu)榈拱喙ぷ髦?#xff0c;與工廠另外兩大生產(chǎn)車間的運(yùn)行模式一致，打通了服務(wù)生產(chǎn)的“最后一米”，實現(xiàn)了服務(wù)上的無縫對接，使物流供應(yīng)鏈更暢通、更便捷、更高效。

“物流先試先行、服務(wù)至善至上?！笔俏錆h卷煙廠物流車間自創(chuàng)的黨建品牌和特色文化，他們以此為基礎(chǔ)，打造出“精益屋”模態(tài)的班組組織架構(gòu)。

“屋頂”由10名運(yùn)行班組長組成，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)和日常管理；“屋梁”由運(yùn)行保障、質(zhì)量提升、創(chuàng)新變革等技術(shù)技能骨干作為強(qiáng)力支撐，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、績效指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的過程管控。

在合理的架構(gòu)體系和工作機(jī)制牽引下，武漢卷煙廠物流運(yùn)行班在安全生產(chǎn)、市場供應(yīng)、元春調(diào)運(yùn)和改革創(chuàng)新等各項工作中發(fā)揮出“排頭兵、領(lǐng)頭羊”作用，每年度生產(chǎn)任務(wù)和重難點工作完成率均為100%。

落實落細(xì)，學(xué)用相長筑牢班組根基

錨定“智、快、準(zhǔn)、揉、精”的現(xiàn)代化物流建設(shè)目標(biāo)，物流車間克服點多、面廣、人少等困難，充分發(fā)揮班組“小”“快”“靈”的優(yōu)勢，持續(xù)開展關(guān)鍵技能崗位競聘和輪崗交流、職工分級分類培訓(xùn)等，不斷開辟物流人才培育新賽道。

武漢卷煙廠物流維修組長董光軍正專心致志進(jìn)行設(shè)備改造升級調(diào)試。彭欣穎攝

他們大力開展物流設(shè)備維修、數(shù)字信息化、煙葉精益養(yǎng)護(hù)、煙草物流師等分層分級培訓(xùn)，構(gòu)筑人才專業(yè)化優(yōu)勢，壯大高技能人才隊伍；通過打造“安全知識我來講”“質(zhì)量管控先鋒”“文化宣傳達(dá)人”等個性化勞動競賽，鼓勵員工互幫互助、比學(xué)趕超，不斷激發(fā)員工成長熱情，持續(xù)推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。

同時，車間還將安全管理、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)市場、設(shè)備設(shè)施、文化宣傳等工作融入到班組建設(shè)日常中，真正將班組打造成一支能打硬仗的“突擊隊”，團(tuán)結(jié)成一個溫馨友愛的“大家庭”，將每位組員歷練成攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的志愿者、先鋒隊。

“班組是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大浪潮中的‘一滴水’和現(xiàn)代化建設(shè)新征程路上的‘一塊磚’，班組長作為基層管理者，我們要更示范帶領(lǐng)全體員工立足崗位做好小事情，發(fā)揮特長展現(xiàn)新?lián)?dāng)。”2023年底，通過車間關(guān)鍵技能崗位民主公開競聘，成功競選上成品發(fā)貨組班組長的青年員工牛志碩表態(tài)道。

2023年，武漢卷煙廠物流車間運(yùn)行班共有3名組員獲得行業(yè)考評員資質(zhì)、質(zhì)量信得過班組評委資質(zhì)、二級技師等職稱，實現(xiàn)了個人與班組、班組與車間雙融共促、同頻共振的生動局面。

積微成著，小改小革助力物流飛躍

武漢卷煙廠駛?cè)胛锪鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。每天早上9點，物流班組長、二級技師、高級物流師等技術(shù)骨干和創(chuàng)新能手都會齊聚物流創(chuàng)新工作室，圍繞設(shè)備改造、效能提升、質(zhì)量改進(jìn)、班組建設(shè)等重難點工作開展熱烈討論。

“現(xiàn)在國家大力倡導(dǎo)綠色物流、降本增效，我覺得在我們在輔料配盤入庫環(huán)節(jié)還有很大提升空間?！蔽锪鞫壖紟?、維修組長李磊師傅提道。

“現(xiàn)在的輔料入庫流程、現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備設(shè)施還存在一定瓶頸，部分已配好的托盤在輸送線上排隊等待，嚴(yán)重影響入庫效率，可能會導(dǎo)致配盤入庫量無法滿足正常生產(chǎn)需求?！边\(yùn)行班組長趙俊松馬上想到了生產(chǎn)上遇到的痛點問題。

物流班組創(chuàng)新團(tuán)隊扎根生產(chǎn)一線，迅速開展輔料配盤入庫效能提升工作調(diào)查研究，運(yùn)用“5M1E”工作法，深入查找問題癥結(jié)、反復(fù)研討制定對策。他們分別從軟、硬件兩方面進(jìn)行改造創(chuàng)新，通過優(yōu)化余料回庫流程、增加材料到位聲光警示裝置、調(diào)整系統(tǒng)程序策略、改進(jìn)回收托盤識別能力等方式，最終實現(xiàn)了入庫輸送線托盤堵塞時間降低24.4%，輔料配盤入庫效率提升32.5%，輔料庫相關(guān)人員數(shù)量減少約50%，相關(guān)方人力資源成本大大降低，在物流降本提質(zhì)增效工作中邁出了堅實的一步。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。面對新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，武漢卷煙廠物流車間將把“質(zhì)量信得過班組典型經(jīng)驗成果”的新模式、新方法融入到各項工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，為企業(yè)應(yīng)對變革浪潮、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入全新的物流力量。