近年來，河南中煙洛陽卷煙廠圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作主線，從建機(jī)制、優(yōu)流程、夯基礎(chǔ)多方發(fā)力，職工的活力不斷被挖掘，各項(xiàng)成本費(fèi)用不斷降低，設(shè)備運(yùn)行效率實(shí)現(xiàn)新的突破。

健全機(jī)制 激發(fā)全員活力

“推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地，激勵(lì)機(jī)制要跟上，通過機(jī)制運(yùn)行激發(fā)廣大職工的智慧和力量?！闭劦饺绾巫ズ媒当驹鲂Чぷ鲿r(shí)，洛陽卷煙廠物流分中心負(fù)責(zé)人何文婕介紹道。

在探索建立降本增效激勵(lì)機(jī)制過程中，洛陽卷煙廠物流分中心堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，將降本增效工作指標(biāo)和目標(biāo)細(xì)化分解，納入部門績效考核指標(biāo)和班組建設(shè)工作中，建立“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”的閉環(huán)激勵(lì)機(jī)制。一年來，涌現(xiàn)了一項(xiàng)項(xiàng)凝聚著職工智慧的合理化建議、精益改善項(xiàng)目、設(shè)備革新方法，在激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。

在此基礎(chǔ)上，他們還推行降本增效課題項(xiàng)目摘牌機(jī)制，將管理創(chuàng)新、技術(shù)革新作為推動(dòng)降本增效工作的有力抓手，激發(fā)青年骨干的創(chuàng)新潛能。摘牌人員牽頭成立課題小組，進(jìn)行目標(biāo)承諾，實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，為減少設(shè)備故障停機(jī)率、提升物資保供效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精細(xì)管控 降低物流費(fèi)用

“物流管理一頭連著生產(chǎn)，一頭連著市場，業(yè)務(wù)條線多、區(qū)域分布廣，要降低物流成本，必須立足實(shí)際，從抓實(shí)物流資源整合和流程優(yōu)化上下功夫。”在談到降本增效采取的具體措施及取得效果時(shí)，物流分中心部門負(fù)責(zé)人何文婕說道。

針對(duì)“多品種、小批量、碎片化”卷煙調(diào)撥運(yùn)輸特點(diǎn)，物流分中心對(duì)配送地點(diǎn)為同城或相近城市的調(diào)運(yùn)單實(shí)行拼單裝車配送，同時(shí)增加車型配置，根據(jù)每張調(diào)運(yùn)單的卷煙調(diào)運(yùn)數(shù)量選擇合適車型裝載卷煙，提高車輛滿載率。在運(yùn)輸線路選擇上，運(yùn)用“節(jié)約里程法”選擇最短、最經(jīng)濟(jì)、最可靠的運(yùn)輸路線。通過拼單裝車、車型適配、線路優(yōu)化等運(yùn)輸方式的調(diào)整優(yōu)化管控，全年運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約90多萬元。

“物流分中心三個(gè)智控中心、一個(gè)綜合倉庫，實(shí)施照明用電精準(zhǔn)化開啟，全年節(jié)電量也是比較可觀的。”在年初的降本增效專題會(huì)，參會(huì)人員集思廣益，討論確定了實(shí)施區(qū)域管理、分段開啟的照明燈、精準(zhǔn)化開啟能源管理模式。通過現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)各區(qū)域照明用電實(shí)施針對(duì)性的管控。在煙絲庫，統(tǒng)籌考慮子母車光電信號(hào)受光源影響的因素，通過多次試驗(yàn)，選定照明燈開啟的數(shù)量和位置，關(guān)閉其余照明燈，在降低能耗的同時(shí)，減少反光對(duì)子母車光電信號(hào)的干擾，提高子母車運(yùn)行效率。在成品庫，根據(jù)成品出庫、掃碼設(shè)備管控需要，劃分不同照明時(shí)段，適時(shí)適量開啟照明燈，避免無效照明。

夯實(shí)管理 提升運(yùn)行效率

“清單式設(shè)備潤滑操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容清晰詳實(shí)，可操作性強(qiáng)，還有圖示提醒，簡潔又直觀。”在河南中煙洛陽卷煙廠煙絲智控中心喂絲機(jī)旁，正在實(shí)施設(shè)備潤滑點(diǎn)檢的機(jī)修工劉彥敏，一邊為設(shè)備加注潤滑油一邊說道。

為規(guī)范設(shè)備潤滑保養(yǎng)流程，他們依托設(shè)備使用手冊和操作維護(hù)說明書，建立設(shè)備“一機(jī)一表一圖”的清單式設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，細(xì)化潤滑點(diǎn)位、量化潤滑周期、明確油品使用規(guī)范和方法，以示意圖的方式直觀展示潤滑點(diǎn)位置，精準(zhǔn)指導(dǎo)設(shè)備潤滑工作高效有序開展。與此同時(shí)，對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行整理歸類，制定設(shè)備安全操作、狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。

“300多臺(tái)物流設(shè)備，要想保障設(shè)備正常運(yùn)行，關(guān)鍵在于做到故障早發(fā)現(xiàn)，防患于未然”針對(duì)物流設(shè)備數(shù)量多、種類雜的特點(diǎn)，物流分中心設(shè)備管理員劉洋洋拿出他們建立的設(shè)備故障臺(tái)賬和設(shè)備管理過程注意事項(xiàng)通報(bào)表。為做到故障早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，他們總結(jié)歸納設(shè)備歷史故障，將各班組在設(shè)備保養(yǎng)、交接班、零配件需求、小改小革過程中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，查出短板弱項(xiàng)，制定預(yù)防性維修措施，變“事后維修”為“事前保養(yǎng)”。通過系列措施的有效實(shí)施，物流設(shè)備運(yùn)行效率連年提升，設(shè)備故障率與去年同期相比降低千分之0.342，創(chuàng)下了歷史新低。

圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力”理念，河南中煙洛陽卷煙廠物流分中心將持續(xù)聚焦綠色物流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作，找方法，求突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。