在湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠，有這樣一個“明星班組”——

2018年至2023年，連續(xù)多年獲評湖北中煙“紅旗班組”；2021年獲得“湖北省工人先鋒號”稱號；2022年榮獲國內(nèi)質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的最高獎項“全國質(zhì)量信得過班組”；2023年，獲得“湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理典型經(jīng)驗”成果獎。

這就是武漢卷煙廠動力車間電修班。班組現(xiàn)有成員13人，其中黨員11人，青年員工9人。他們聚焦“雁行文化”開展班組建設(shè)，緊盯“筑牢電修之基，打造智慧雁陣”目標(biāo)，逐漸書寫出頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛的奮進篇章。

至臻安全，把好企業(yè)生產(chǎn)“第一關(guān)”

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“臻”字為終。電修班始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。

“鍋爐、除塵機、真空機、配電箱都是工廠能源生產(chǎn)的重要設(shè)備，其中大部分是需要重點維護的特種設(shè)備，如何安全合規(guī)地維護這些設(shè)備是關(guān)鍵?！碧峒鞍踩ぷ?#xff0c;電修班兼職安全員齊延會說道。

為了把好安全生產(chǎn)這一道關(guān)口，電修班摸索總結(jié)出許多“妙招”。

例如，通過班前班后會、黨小組會等平臺，分享設(shè)備本質(zhì)安全知識經(jīng)驗案例、工廠安全事故集，充分利用“小教育”確?！按蟀踩?#xff1b;以片區(qū)自查、班組互查的方式查找問題，形成隱患排查治理清單，并跟蹤落實整改情況，不讓小疏忽成為“定時炸彈”；嚴(yán)格落實“紅黃牌”安全生產(chǎn)制度，對每個施工項目進行一事一訓(xùn)和安全交底，把好安全第一關(guān)。

同時，電修班始終堅持以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧安全生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前，電修班管轄的特種設(shè)備已達500余組。依靠設(shè)備的高度自動化和智能化，大部分設(shè)備以現(xiàn)場監(jiān)控為輔助手段可以實現(xiàn)遠程啟停，但像工藝空調(diào)箱組這種有視野盲區(qū)的特殊設(shè)備，只有經(jīng)過人工現(xiàn)場確認評估后才可開機。針對此類情況，電修班重新梳理片區(qū)檢查流程，用程序控制最大化輸出設(shè)備的自檢結(jié)果，減輕操作人員負擔(dān)，實現(xiàn)了人工檢查與智能控制的良性互動。

近三年，電修班共整改隱患200余項，班組安全事故發(fā)生率連年為0。

至善服務(wù)，下好設(shè)備運行“一盤棋”

“電修班的職責(zé)是以穩(wěn)定供能為落腳點，保證設(shè)備穩(wěn)態(tài)、高效運行。”電修班班組長肖志斌說，“對于設(shè)備運行，我們必須始終做到心中有數(shù)?！?/p>

為縮短設(shè)備故障維修和停機時間，電修班采用FMAE分析法，查找潛在失效模式、識別關(guān)鍵備件，同時通過可視化設(shè)備健康看板，明確設(shè)備健康狀態(tài)、評估設(shè)備工作能力。他們還以精準(zhǔn)控能平臺和設(shè)備運維系統(tǒng)為依托，打造設(shè)備監(jiān)測與健康管理系統(tǒng)，打通了數(shù)據(jù)互通渠道，實現(xiàn)了設(shè)備與系統(tǒng)的信息交互、深度融合。

當(dāng)前，湖北地區(qū)逐漸進入用電高峰期，電修班提前完成了各種設(shè)備的專項檢修，并科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案。每年夏季到來前，電修班都會組織編制全廠設(shè)備用電“晴雨表”，精準(zhǔn)辨識節(jié)能點，為制定生產(chǎn)計劃提供重要依據(jù)，并根據(jù)供電公司指令，實時調(diào)整全廠送電方案，切實做到履責(zé)擔(dān)當(dāng)“讓電于民”，全力以赴科學(xué)保供。

聚焦“小投入”，激發(fā)“大效益”，近年來，電修班“小改小革”“金點子”等群眾性創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。他們主導(dǎo)的“空調(diào)閥門防汽蝕改造”“制冷機通訊網(wǎng)絡(luò)新增光電隔離功能模塊”等降本增效項目成果顯著。班組開展的“動力設(shè)備工藝參數(shù)自主優(yōu)化功能的實踐與應(yīng)用”課題獲武漢卷煙廠數(shù)字賦能場景應(yīng)用二等獎；以“鍋爐燃燒器高火焰監(jiān)測裝置的研發(fā)”“工藝負壓除塵系統(tǒng)開機自檢功能的研發(fā)”為代表，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容開展的QC課題，推動了動力設(shè)備的數(shù)字化、系統(tǒng)化和集成化應(yīng)用與管理。

至美人文，織好人才發(fā)展“一張網(wǎng)”

“這個班組年輕有活力，干事踏實負責(zé)，安全工作業(yè)績連年創(chuàng)優(yōu)；學(xué)習(xí)氛圍濃，創(chuàng)新能力強，合理化建議多，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效效果佳；班內(nèi)氛圍好，和諧、團結(jié)，就像一家人。”在動力車間政工管理員陳林看來，電修班獲得的一系列榮譽背后，是班組全體成員的共同努力。

紅豆發(fā)新枝，沃土育新苗。在車間厚植人才沃土的背景下，電修班成員百花齊放——

立足崗位工作，他們用好運維能力優(yōu)勢，主動加入運維班“回爐”歷練計劃，讓操作能力和維修技能“兩手抓、兩手硬”；立足幫扶成長，他們以技術(shù)高低評能力，積極擔(dān)任“春風(fēng)課堂”講師，分享設(shè)備維修技術(shù)和應(yīng)急處置方法；立足創(chuàng)新，他們深化數(shù)字思維，拓展創(chuàng)新思路，學(xué)習(xí)使用低代碼開發(fā)、數(shù)據(jù)處理、建模與應(yīng)用分析等新工具，成立數(shù)創(chuàng)團隊，“想”與“干”一拍即合……多種人才成長渠道激發(fā)了班組活力，奮發(fā)向上的氛圍讓班組成長步伐更加堅實。

互補所短，各有所長，班組人人都是“六邊形戰(zhàn)士”，關(guān)鍵時刻靠得住，危難關(guān)頭頂?shù)蒙稀?/p>

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠?！白瞿钚刨嚨碾娦迣＜摇笔请娦薨囗懥恋目谔?。未來，他們將繼續(xù)打造“雁行”班組，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入新的動力。