近年來(lái),湖南中煙常德卷煙廠基層車間緊密圍繞公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略要求和建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠目標(biāo),統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一部署、分工實(shí)施,找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)力點(diǎn),“三步走”推行現(xiàn)場(chǎng)管理措施有效落實(shí),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。

繪好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的“繁榮圖” 。 持續(xù)推進(jìn)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》應(yīng)用,緊密圍繞“人”這一核心點(diǎn),對(duì)照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理辦法,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系,建立以崗位為中心、責(zé)任明晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的6s基礎(chǔ)管理架構(gòu)。統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí),層層傳導(dǎo)壓力,強(qiáng)化員工對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知,牢固樹(shù)立精美現(xiàn)場(chǎng)意識(shí),真正做到融入現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去,繪好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的“繁榮圖”。

圖為車間員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作

握好現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效治理的“執(zhí)行筆” 。 深入貫徹五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與考核機(jī)制,不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備安全保障、綜合素養(yǎng)展現(xiàn)等方面進(jìn)行清查,列出問(wèn)題清單,建立整改檔案,將梳理出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)轉(zhuǎn)化為車間工作計(jì)劃,做好實(shí)施與效果驗(yàn)證,促進(jìn)短板不足的早發(fā)現(xiàn)、早整改,握好現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效治理的“執(zhí)行筆”。

圖為常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理“防護(hù)堤”。 堅(jiān)持踐行全員、全過(guò)程、全方位管理理念,定期開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)評(píng)選工作,整理推廣現(xiàn)場(chǎng)模板和管理標(biāo)準(zhǔn),征集現(xiàn)場(chǎng)管理新方法,發(fā)動(dòng)全員從中心工作里尋找現(xiàn)場(chǎng)管理改善的“相通點(diǎn)”,引導(dǎo)員工自發(fā)整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。設(shè)立黨建示范區(qū)、黨員示范崗,壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任,以黨員為中心輻射機(jī)組-生產(chǎn)區(qū)-車間整體,充分發(fā)揮黨員“優(yōu)思想、高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行”的先鋒模范作用,推動(dòng)全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)持續(xù)提升,筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理“防護(hù)堤”。

下一步,常德卷煙廠將推廣應(yīng)用基層車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,不斷增強(qiáng)職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理根基,為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠凝聚合力。