從每天高速運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)，到時(shí)刻精密測量的儀器；從機(jī)臺(tái)尺寸不一的零件到系統(tǒng)分秒更新的數(shù)據(jù)……設(shè)備的高效運(yùn)行，與企業(yè)全力深化生產(chǎn)制造，推動(dòng)生產(chǎn)效能再提升密切相關(guān)。

今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為中心”的工作理念，聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化完善基礎(chǔ)管理，構(gòu)建設(shè)備管理新路徑，全面提升設(shè)備管理質(zhì)效。

精雕一把尺，練出高效率，全力抓“重點(diǎn)”。作為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。2024年，企業(yè)圍繞促進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間的有效運(yùn)用，通過集控中心平臺(tái)，精心雕刻一把“時(shí)間+效率”的考核“尺”，對單臺(tái)設(shè)備的時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次采集和深度剖析，以此標(biāo)清設(shè)備管理考核重點(diǎn)。

整理兩本賬，練出硬基礎(chǔ)，著力強(qiáng)“節(jié)點(diǎn)”。設(shè)備是企業(yè)的硬基礎(chǔ)，電機(jī)是設(shè)備的源動(dòng)能。近期，在生產(chǎn)車間，維修師傅們?nèi)艘唤M、兩人一隊(duì)的遍布在車間的各個(gè)角落，對目前在用的電機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場梳理統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)更新電機(jī)型號(hào)、明確電機(jī)等級，并根據(jù)相關(guān)要求系統(tǒng)性的做好近三年電機(jī)“綠色賬”；安全是企業(yè)的首要節(jié)點(diǎn)，設(shè)備安全是生產(chǎn)的重中之重。依據(jù)企業(yè)安全一級達(dá)標(biāo)要求，對在用壓力容器進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查確認(rèn)，完善特種作業(yè)設(shè)備“安全賬”。

編織兩面網(wǎng)，練出綠動(dòng)能，竭力增“亮點(diǎn)”。綠色、低碳是企業(yè)未來發(fā)展的主題，企業(yè)從建筑、原輔料、生產(chǎn)過程、企業(yè)用能、產(chǎn)品、廢棄物排放、可再生資源升級應(yīng)用等多方面，全面了解企業(yè)綠色制造網(wǎng)發(fā)展情況，并開展省級綠色工廠申報(bào)工作。通過“知己、對標(biāo)、提升”三階段策略，編織企業(yè)綠色“制造發(fā)展網(wǎng)”，充分挖掘企業(yè)綠色發(fā)展動(dòng)能，增加綠色發(fā)展亮點(diǎn)；為進(jìn)一步貫徹落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，提升能源資源配置、提高能源管控效率為手段，企業(yè)建設(shè)智能化精益能源管控系統(tǒng)。強(qiáng)化能源管控和碳排放的技術(shù)創(chuàng)新和研究，提升節(jié)能減碳智慧化水平，有力、有序、有效扎好企業(yè)“能源管控網(wǎng)”。

揚(yáng)起三張帆，練出精氣神，致力顯“特點(diǎn)”。隨著高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，產(chǎn)品品質(zhì)更加精益求精，對于設(shè)備的效率、精度、創(chuàng)新性也都有了更高的需求。設(shè)備科組織三車間進(jìn)行了多輪預(yù)研，多層次、精范圍、著重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)備改造升級，切實(shí)夯實(shí)設(shè)備硬保障，彰顯合煙“硬”特點(diǎn)；對異型產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)行研究和設(shè)備升級改造，彰顯合煙“創(chuàng)”特點(diǎn)；環(huán)境的有效控制是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，為了有效解決生產(chǎn)環(huán)境的有效控制，增設(shè)環(huán)境管控防線，彰顯合煙“控”特點(diǎn)。

重塑三條鏈，練出精規(guī)范，極力瞄“焦點(diǎn)”。瞄準(zhǔn)企業(yè)精益管理升級焦點(diǎn)，對標(biāo)體系規(guī)范管理，設(shè)備科對企業(yè)零配件管理、相關(guān)方管理及招標(biāo)采購規(guī)范管理三條主要業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了重塑升級。根據(jù)實(shí)際管理需求、業(yè)務(wù)需求、實(shí)施需求對現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范化、精益化、高效化升級。細(xì)化管理責(zé)任、優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑、強(qiáng)化管理實(shí)效，切實(shí)提升企業(yè)零配件管理、相關(guān)方管理和招標(biāo)采購管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。