為培養(yǎng)打造一支技術(shù)技能水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的工藝質(zhì)量人才隊(duì)伍，江西中煙井岡山卷煙廠通過(guò)建立“亮分”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)工藝質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃

“我學(xué)的就是煙草工程專業(yè)，入職不到一年的我，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，工作感覺(jué)找不準(zhǔn)方向，廠部精準(zhǔn)育苗，實(shí)施工藝質(zhì)量人才儲(chǔ)備計(jì)劃，讓我明確了今后工作的方向，對(duì)我?guī)椭艽?。”新進(jìn)員工劉蘭茜在一次座談會(huì)上講道。

井岡山卷煙廠按照“能力突出、專業(yè)相近、可塑性強(qiáng)”等原則，及時(shí)儲(chǔ)備后備人才，下發(fā)工藝質(zhì)量人才培育方案，明確培育內(nèi)容，建立工藝質(zhì)量人才培育庫(kù)，持續(xù)打造“愛(ài)學(xué)習(xí)、強(qiáng)實(shí)踐、懂技術(shù)、會(huì)管理”的工藝質(zhì)量復(fù)合型人才。

聚焦技術(shù)提升，量化業(yè)績(jī)積分

井岡山卷煙廠圍繞提升技能、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)、突出創(chuàng)新等方面開(kāi)展工作，以工藝質(zhì)量類業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行考核，建立《工藝質(zhì)量人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)細(xì)則》和《個(gè)人業(yè)績(jī)積分表》，做細(xì)評(píng)分維度，量化核心指標(biāo)，實(shí)施積分量化，真正以業(yè)績(jī)論英雄，以業(yè)績(jī)比拼營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

“實(shí)施業(yè)績(jī)積分后，我能夠?qū)φ諛I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)細(xì)則聚焦主業(yè)，主動(dòng)開(kāi)展工作，既能解決車間工藝質(zhì)量問(wèn)題，又能夠提升自身技術(shù)水平?！?連續(xù)兩年被評(píng)為公司“工藝質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”的制絲車間工藝員謝升談道。

突出積分運(yùn)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)積分“亮分”制

井岡山卷煙廠以季度為單位，全員一張表的形式，由個(gè)人自主填報(bào)業(yè)績(jī)工作內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，形成業(yè)績(jī)積分表并動(dòng)態(tài)更新，由職能部門(mén)進(jìn)行積分確認(rèn)，年度累計(jì)積分用于培養(yǎng)人員晉升及推優(yōu)的重要依據(jù)，真正讓“有為”的人 “有位”。

“這種‘亮分’制，給我?guī)?lái)了危機(jī)感，以前總感覺(jué)自己工作上還不錯(cuò)，在看到自己在全員業(yè)績(jī)一張表的積分排名時(shí)，覺(jué)得自己還有很大提升空間。”品質(zhì)管理科工藝員鄧澤川如是說(shuō)。

下一步，井岡山卷煙廠將持續(xù)強(qiáng)化工藝質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，用好“亮分”機(jī)制，完善工藝質(zhì)量人才的培養(yǎng)，持續(xù)開(kāi)展“引進(jìn)來(lái)，走出去”、崗位交流鍛煉、質(zhì)量沙龍等工作舉措，為發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供人才保障。