近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間瞄準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)，以“三個(gè)狠抓” 為主線(xiàn)， 持續(xù)強(qiáng)化全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和意識(shí)，縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，為工廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

狠抓人才培養(yǎng)。組建由技術(shù)能手、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工組成的車(chē)間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，立足“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，圍繞新一代“互聯(lián)網(wǎng)+”工具和技術(shù)，通過(guò)線(xiàn)上答疑小課堂、信息化課題實(shí)踐、技師講堂等方式，提升全員“數(shù)字素養(yǎng)”，加快在生產(chǎn)一線(xiàn)培養(yǎng)一批“懂?dāng)?shù)據(jù)、知設(shè)備、精操作”的復(fù)合型人才，為車(chē)間數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支撐。

狠抓數(shù)據(jù)維護(hù)。按照“真實(shí)性、及時(shí)性、規(guī)范性、完整性”要求，持續(xù)規(guī)范煙機(jī)設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、產(chǎn)量記錄的錄入與核對(duì)，不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行工單管理，從數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)問(wèn)題工單及時(shí)提醒和糾正，保證數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、規(guī)范、有效。

狠抓數(shù)據(jù)應(yīng)用。以工序質(zhì)量指標(biāo)、工藝參數(shù)、批次投入產(chǎn)耗挖掘和批次質(zhì)量追溯管理為切入點(diǎn)，持續(xù)完善設(shè)備診斷、故障分析、質(zhì)量缺陷等信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展多維度分析，研究變化趨勢(shì)，形成基于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的問(wèn)題導(dǎo)向性分析模式，確定異常波動(dòng)節(jié)點(diǎn)，打造“快速報(bào)警、及時(shí)分析、迅速調(diào)整”的管控模式，切實(shí)提升數(shù)字化管理水平。