為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，近期，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在重大建設(shè)項(xiàng)目中推行“1+4”安全管理模式，即構(gòu)建1個(gè)安全體系，打造過程控制、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、智慧安全4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化模式，科學(xué)規(guī)范抓好項(xiàng)目安全管理。

云南中煙將安全管理目標(biāo)列入建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，細(xì)化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)崗位安全責(zé)任清單，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確、各盡其責(zé)，形成安全防控體系；嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方安全管理制度，建立施工現(xiàn)場安全檢查清單、崗位安全操作規(guī)程、施工過程安全管控文件，實(shí)現(xiàn)人員行為有規(guī)范、工作過程有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果考核有依據(jù)；落實(shí)安全文明施工要求，推進(jìn)施工場地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)置“七牌一圖”、警示標(biāo)志等，實(shí)行崗位責(zé)任制度上墻；對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，普及事故防范和應(yīng)急措施，確保作業(yè)環(huán)境、流程、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置心中有底、心中有戒；充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)在重大建設(shè)項(xiàng)目中的作用，利用數(shù)字化手段對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行智能化管理，搭建ICC視頻監(jiān)控、在線指揮調(diào)度等施工現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺(tái)，提高施工現(xiàn)場安全智慧化管理能力。