人才，乃企業(yè)騰飛之翼，為激活這“第一資源”，江西中煙南昌卷煙廠以打造一支“懂設(shè)備、精工藝、善管理”的精干化工藝質(zhì)量人才隊伍為目標(biāo)，緊握“動力足、活力高、能力齊”的三大引擎，不斷推動工藝質(zhì)量人才隊伍邁向新的高度。在這塊肥沃的土壤上，人才之花競相綻放，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路更加寬廣。

考評優(yōu)化新機(jī)制，工藝精英動力足

在目標(biāo)與價值的航標(biāo)下，南昌卷煙廠品質(zhì)管理科深挖工藝質(zhì)量人員的潛在力量。以積分制為基石，精心策劃了《南昌卷煙廠工藝員積分制及先進(jìn)個人評定方案》與《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競賽場。量化考評與定性評價相得益彰，月度與年度評價交織，讓每位工藝質(zhì)量人員都綻放獨特光芒，共同繪就一幅全面公正的評價畫卷。

為確保評價之公正，依據(jù)年度評價積分的高低，選拔出卓越的年度先進(jìn)工藝質(zhì)量人員，以此激勵全體人員追求卓越、勇攀高峰。營造“比學(xué)趕超”的積極工作氛圍，充分點燃工藝質(zhì)量人員的工作熱情，激發(fā)創(chuàng)造力與活力，共同推動工藝質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步與卓越發(fā)展。

儲備選拔育新苗，工藝人才活力高

秉持“大工藝”選拔之道，南昌卷煙廠品質(zhì)管理科堅守德才兼?zhèn)涞挠萌死砟?#xff0c;敞開大門，以公開競選之姿，廣納全廠基層精英，選拔工藝質(zhì)量之新星。精心打造“師帶徒、分段評、換崗煉”的培育模式，猶如匠心獨運的雕琢，結(jié)合工藝、質(zhì)檢崗位之精髓，制定個性化的培養(yǎng)藍(lán)圖。

圖為南昌卷煙廠開展工藝質(zhì)量儲備人才階段性培養(yǎng)現(xiàn)場評價? 吳怡 攝

在培育的旅途中，強(qiáng)化過程評價之監(jiān)督，確保每一步都踏實有力。將培養(yǎng)各階段之評價成果與人才選拔相結(jié)合，如珍珠串聯(lián)，共同編織成人才之鏈。動態(tài)更新儲備人員庫，猶如清泉注入“蓄水池”，確保工藝質(zhì)量人才之源泉永不枯竭，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

培養(yǎng)管理強(qiáng)根基，工藝團(tuán)隊能力齊

以課題、科技項目為實戰(zhàn)平臺，建立“項目負(fù)責(zé)制”機(jī)制，讓工藝人員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，從而激發(fā)他們積極參與技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)改善的熱情。在這個過程中，他們不僅解決實際問題，更能在實戰(zhàn)中錘煉和提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力。

為各級工藝質(zhì)量人員明確職責(zé)和要求，優(yōu)化管理職責(zé)分工，力求為他們“卸下包袱”，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜赝度氲秸n題攻關(guān)和質(zhì)量過程管理之中，最大限度地發(fā)揮各級質(zhì)量管理人員的潛能和效能。

此外，品質(zhì)管理科高度重視日常培訓(xùn)教育工作，通過舉辦“工藝質(zhì)量沙龍”、崗位交流、師徒傳承、工藝競賽等一系列豐富多彩的活動，加強(qiáng)工藝與設(shè)備之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)。針對性地從設(shè)備特性、控制方式、檢測原理等方面開展培訓(xùn)，以“實戰(zhàn)+學(xué)習(xí)”的模式，選派有潛力的年輕工藝人員到公司技術(shù)中心、鄭州煙草研究院等前沿陣地深造，參與項目研究，確保教育培訓(xùn)工作取得實效，為團(tuán)隊注入源源不斷的活力與創(chuàng)新力。

圖為南昌卷煙廠工藝員與班組員工開展工藝質(zhì)量專題交流會? 吳怡 攝

南昌卷煙廠品質(zhì)管理科科長張敏總結(jié)道：“近年來，江西中煙南昌卷煙廠在工藝質(zhì)量隊伍建設(shè)上取得了顯著成效。通過完善考評機(jī)制、建立儲備人才選育機(jī)制、強(qiáng)化培養(yǎng)管理機(jī)制，成功提升了工藝質(zhì)量隊伍的動力、活力和能力”。展望未來，南昌卷煙廠將深掘工藝質(zhì)量隊伍之潛力，精心雕琢人才建設(shè)之細(xì)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才之基，確保每一步都穩(wěn)健有力，共繪繁榮新篇章。