一條條卷煙從包裝機傳輸帶上魚貫而出，質(zhì)檢人員在機臺間穿梭檢查，操作人員聚精會神關(guān)注生產(chǎn)線狀態(tài)……

步入山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠卷包車間，滿眼皆是熱氣騰騰的生產(chǎn)場景。抬頭望去，車間里懸掛的“積微成著”四個大字頗為惹眼。

近年來，卷包車間生產(chǎn)班組從細處著手，凝聚一種精神、培養(yǎng)一支團隊、鑄就系列精品，在一步一個腳印的實干篤行中，書寫著屬于自己的奮斗故事，于4月底獲得“全國工人先鋒號”這一沉甸甸的榮譽。

夏季停產(chǎn)檢修期間卷煙維修主管李樹波帶領(lǐng)青年職工拆卸ZJ116A卷煙機二次分切輪。王慧萍攝

凝心，“融”出好氛圍

心往一處想、勁往一處使，一個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能得到充分展現(xiàn)。

如何將一個個鮮活的個體擰成一股繩？

卷包車間生產(chǎn)班組堅持黨建引領(lǐng)，深入貫徹落實廠黨委和車間黨總支要求，打造“眾贏”黨建品牌。

眾贏源自眾智。他們深入推進黨建與業(yè)務(wù)融合，將黨小組、工會小組和團小組建在班組上，把質(zhì)量、現(xiàn)場、創(chuàng)新等N項指標(biāo)與各小組任務(wù)有機融合，將各基層組織連點成線，有效破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，形成合力。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，他們明確“一名黨員一個榜樣”，創(chuàng)建“黨員示范線”，實行“掛牌”監(jiān)督，緊盯生產(chǎn)指標(biāo)落實，將黨建觸角延伸到生產(chǎn)一線，推動黨員亮身份、亮承諾、作榜樣，形成了黨員示范引領(lǐng)、黨員帶動群眾的局面。

與此同時，他們深化文化建設(shè)，將青州卷煙廠“有紅旗必扛、有陣地必上、有第一必爭”的“一甲”文化理念融入班組生產(chǎn)、管理全過程，營造“事爭一甲”的工作氛圍。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合車間“微著”子文化，他們倡導(dǎo)員工聚焦“微改善、微循環(huán)、微標(biāo)準(zhǔn)、微現(xiàn)場、微進步、微榜樣”，在生產(chǎn)線上“積跬步”“至千里”。

“從剛?cè)肼殨r的手足無措到現(xiàn)在能夠獨當(dāng)一面，在大家的幫助下，我日復(fù)一日，以‘微進步’實現(xiàn)自我‘大提升’?！比ツ耆肼毜那嗄陠T工劉子良說。

如今，卷包車間生產(chǎn)班組員工在干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍中，抖擻精神，懷揣著“路雖遠，行則將至”的熱情勇往直前。班組先后獲得“全國質(zhì)量信得過班組”“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”“山東省質(zhì)量信得過班組”“山東省工人先鋒號”等一系列榮譽。

包裝機械維修工王林鵬（左三）講解小盒透明紙端封折疊擋塊運行結(jié)構(gòu)。冀春曉攝

筑夢，“創(chuàng)”出好團隊

今年是卷包車間青年員工李秋霖投身生產(chǎn)一線的第9個年頭，在他看來，車間提供的肥沃“土壤”，讓員工能夠“放開手去干、勇敢向前沖”，遇見“更好的自己”。在生產(chǎn)班組，這一認(rèn)識早已成為共識。

新時代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗故事，需要一支“不躺平、勇爭先”的優(yōu)秀團隊來書寫。基于這一認(rèn)識，卷包車間生產(chǎn)班組在嚴(yán)格貫徹落實上級部署的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式——

構(gòu)建矩陣式復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，由骨干人員組建“薪火班”，明確人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先評優(yōu)激勵考核標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)員工的技能需求和興趣愛好開展“匠心講堂”，每期制定相應(yīng)主題，邀請勞模、工匠或廠外教師授課。

依托工匠創(chuàng)新工作室平臺，開展師帶徒“一對一”教學(xué)等活動，明確青年員工的職業(yè)發(fā)展道路，暢通由“工”到“匠”的人才成長路徑。

……

“推一推，讓員工走出舒適區(qū)，勇于突破自我；拉一拉，協(xié)助員工找到切實可行的成長賽道?！本戆囬g負(fù)責(zé)人概括了生產(chǎn)班組的人才育成模式。近年來，在“一推一拉”之下，班組員工有1人當(dāng)選中國工會第十八次全國代表大會代表，多人獲得“山東省勞動模范”“山東省五一勞動獎?wù)隆薄褒R魯工匠”等榮譽。

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的同時，生產(chǎn)班組還鼓勵員工從解決急難問題入手，利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，將創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

小包條透工宋林在車間創(chuàng)新達人的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了從學(xué)習(xí)、參與到主導(dǎo)創(chuàng)新課題的跨越，其參與的課題“提高包裝工序一次合格率”在第48屆國際質(zhì)量管理小組會議上獲得金獎。

近年來，卷包車間生產(chǎn)班組先后開展QC課題、六西格瑪項目600余項，項目先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀獎、山東省創(chuàng)新方法大賽一等獎等榮譽。班組成員組成的“追夢泰山”QC小組榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

創(chuàng)新小組討論泰山（望岳）小盒透明紙跑紙缺陷原因。李凱攝

求精，“卷”出好品質(zhì)

生產(chǎn)班組的先鋒“號角”，要在生產(chǎn)一線吹響。

以永不滿足的態(tài)度讓精品更精，是卷包車間生產(chǎn)班組一以貫之的工作精神。

在卷包車間的機臺上，放著一本包裝機擋車工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書。指導(dǎo)書中不僅用文字和流程圖詳細展示了崗位具體工作流程及自檢自控、設(shè)備保養(yǎng)等操作步驟，還用圖片進一步說明了如何“做得標(biāo)準(zhǔn)”。一本指導(dǎo)書在手，不管是新員工還是老員工，都能迅速掌握工作要領(lǐng)。據(jù)了解，該指導(dǎo)書不僅有紙質(zhì)版本，還有在線版本供員工隨時查閱。

質(zhì)量要優(yōu)，管理為先。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書，是卷包車間生產(chǎn)班組讓精品更精的管理措施之一。除此之外，他們還圍繞產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化相關(guān)考核制度，加大對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的考核力度；細化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，將工藝標(biāo)準(zhǔn)卡固定在工作臺，為基層一線員工提供包裝機自檢自控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)機器上張貼機組可視化保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)……

在抓管理的基礎(chǔ)上，今年以來，他們從細處著眼，聚焦提質(zhì)降耗主題，疏通堵點、解決痛點，持續(xù)書寫專心致“質(zhì)”的故事。

比如，他們通過全方位摸排、多方意見征求，最終形成提質(zhì)降耗工作方案，明確24個具體問題以及相關(guān)責(zé)任人，列出了具體工作措施、預(yù)計完成時間和預(yù)計達成目標(biāo)，以持續(xù)提質(zhì)降耗的“推力”凝聚起解決問題的“合力”。

卷包車間生產(chǎn)班組表示，他們將繼續(xù)在攻堅克難、突破瓶頸中磨練本領(lǐng)、充實自我，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻。