江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠近期抓實質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、成本管控等，進一步對生產(chǎn)關(guān)鍵控制節(jié)點進行動態(tài)管控，全力穩(wěn)定生產(chǎn)組織全鏈條有序運行，持續(xù)提升生產(chǎn)管理效能。

廣豐卷煙廠強化質(zhì)量管理，以“工藝設(shè)備聯(lián)動”為抓手，深化工藝設(shè)備管理融合、專項合作，促進設(shè)備運行狀態(tài)和工藝質(zhì)量穩(wěn)定性明顯提升。他們大力開展各系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理瓶頸攻關(guān)，結(jié)合工藝測試改進、QC小組攻關(guān)、科研項目推進等改進措施，全面推進工藝質(zhì)量精益管理升級，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程存在的重點難點問題。

在設(shè)備管理方面，廣豐卷煙廠以“三基準一規(guī)范”為基礎(chǔ)，提升車間操作人員設(shè)備自主維護能力，提高維修人員設(shè)備專業(yè)維護和維修預(yù)防水平；聚焦設(shè)備前期管理、維護保養(yǎng)、檢維修、技術(shù)改造、報廢處置全生命周期，著力構(gòu)建設(shè)備檢維修體系，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)精準化管理，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障停機率。他們積極推廣制絲車間“CAFR”故障根除預(yù)案管理機制，組織開展設(shè)備故障根除預(yù)案發(fā)布，完善各部門故障隱患管控清單，推動精準預(yù)防性維修。

抓實現(xiàn)場管理，廣豐卷煙廠細化標準作業(yè)，開展生產(chǎn)作業(yè)流程系統(tǒng)調(diào)查分析，將生產(chǎn)過程操作程序進行細化分解，提煉工作要素，對作業(yè)流程進行改善，優(yōu)化作業(yè)標準、工作方法和生產(chǎn)動作，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)精準、高效、簡化的標準化作業(yè)，并通過內(nèi)訓(xùn)師隊伍、班組例會、OPL案例等宣傳、推廣；以部門為單位，打造樣板管理區(qū)域，形成固化的標準模板，進而推廣輻射，形成全域管理。

同時，廣豐卷煙廠強化成本數(shù)據(jù)分析能力，開展瓶頸攻關(guān)，優(yōu)化管控模式，促進生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標，全面梳理生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的成本管控點，用好成本控制清單，從局部到全面查找投入產(chǎn)出管控關(guān)鍵點，利用對標管理工具，找盲點、補弱項、強長板，推進降本增效。