近期，河南中煙新鄭實業(yè)以精益保供為著力點，以“三強化”為管理手段，切實做好嘴棒的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，全面做好嘴棒精益生產(chǎn)工作。

強化精益生產(chǎn)管理。在嘴棒車間范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全專項工作，要求全員集聚車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，切實做好嘴棒精益生產(chǎn)管理工作。

強化過程控制。要求各機臺操作工以精準(zhǔn)控制為主線，進(jìn)一步加強嘴棒圓周、吸阻、硬度偏移量的控制，做好在線過程精準(zhǔn)控制，并針對成型機臺推出吸阻CPK值考核制度，對嘴棒重點物理指標(biāo)進(jìn)行有效控制，做好優(yōu)質(zhì)保供基礎(chǔ)工作，提升生產(chǎn)運行控制水平。

強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。將裝備信息化與設(shè)備日常點檢、維保相結(jié)合，加強維修工、操作工之間的相互溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和點檢反饋信息進(jìn)行深度清擦和針對性維保；使設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)投入工作，全面夯實設(shè)備保障基礎(chǔ)，提升設(shè)備保障能力。