7月26日，2024年河北中煙半年工作會議在石家莊召開。會議的主要任務(wù)是，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會精神，認真落實行業(yè)半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年重點工作，堅定信心決心，突出高效統(tǒng)籌，高標準高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理張孝堂強調(diào)，公司上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定信心、迎難而上，求真務(wù)實、銳意進取，以整改整治的新成效扎實推進全年目標任務(wù)落實落地，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立75周年。

公司黨組成員、副總經(jīng)理杜為紅作總結(jié)講話，黨組成員、副總經(jīng)理胡自強傳達行業(yè)半年工作會議精神，一級高級經(jīng)理王海峰，黨組成員、副總經(jīng)理李剛，黨組成員、紀檢組長高栓平出席會議。

張孝堂在講話中回顧了公司上半年的主要工作。他指出，今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的整改整治任務(wù)，在國家局黨組和省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨組團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，堅持“兩手抓、兩促進”，各項工作穩(wěn)步推進，黨紀學(xué)習(xí)教育扎實開展，整改整治工作有力推進，經(jīng)濟運行態(tài)勢穩(wěn)步向好，基礎(chǔ)保障能力不斷增強，管理提升行動初見成效，人才隊伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟運行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。

在肯定上半年工作成績的同時，張孝堂指出，我們當前工作中存在的一系列問題，實質(zhì)上是“兩個滯后”突出問題在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理實際工作中的具體顯現(xiàn)，也是當前我們工作能力和管理水平的客觀反映。究其產(chǎn)生的根源，主要有四個方面，一是進取精神不強，缺乏敢闖敢干的魄力。二是市場觀念不強，缺乏服務(wù)大局的自覺。三是專業(yè)能力不強，缺乏善作善為的本領(lǐng)。四是責(zé)任意識不強，缺乏主動擔(dān)當?shù)挠職?。公司上下必須深刻認識“兩個滯后”是制約公司高質(zhì)量發(fā)展的最主要矛盾和最大風(fēng)險，必須深刻把握公司黨組全面從嚴、一嚴到底的堅定決心和意志，必須深刻反思工作中存在的問題和不足，以知恥后勇的自覺、主動擔(dān)當?shù)挠職?、只爭朝夕的魄力、踏石留印的勁頭，抓住整改整治的有利契機，嚴肅紀律、嚴格管理、嚴細要求，轉(zhuǎn)觀念、找差距、抓落實，打基礎(chǔ)、補短板、強弱項，全面打牢推動公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的思想基礎(chǔ)和管理根基。

就全力以赴抓好公司下半年重點工作，會議強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神這一主線，認真落實行業(yè)半年工作會議精神，緊盯年度目標任務(wù)不動搖，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和整改整治各項任務(wù)落實，著重做好七個方面工作：一是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，確保黨建引領(lǐng)作用更好發(fā)揮。要迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神的熱潮，推動全會精神落實落地，善始善終抓好黨紀學(xué)習(xí)教育。二是堅持從嚴從實，確保整改整治見真章出實效。要真刀真槍一體推進各項整改整治，全力配合行業(yè)巡視工作，加強巡察整改和成果運用。三是強化品牌引領(lǐng)，確保發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。要堅持全年目標任務(wù)不動搖，保持荷花品牌狀態(tài)穩(wěn)定，組織開展荷花品牌十周年活動，推動荷花品牌實現(xiàn)更高水平、更高層次發(fā)展。四是優(yōu)化資源配置，確保供應(yīng)保障敏捷可靠。要有效應(yīng)對生產(chǎn)調(diào)控模式變革，持續(xù)提升煙葉供給效能，穩(wěn)步推進備件供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，高效規(guī)范推進技改工程。五是補齊短板弱項，確保管理效能有效提升。要全力推動管理提升行動落地，持續(xù)深化質(zhì)量管理，堅決守好嚴格規(guī)范生命線，抓好風(fēng)險防控工作，堅決守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。六是聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，確保發(fā)展動能加速集聚。要系統(tǒng)增強自主創(chuàng)新能力，著力加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升規(guī)劃管理水平，更好發(fā)揮規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。七是突出專業(yè)導(dǎo)向，確保隊伍素質(zhì)更加過硬。要注重專業(yè)人才培養(yǎng)，強化專業(yè)能力建設(shè)，加大專項考核激勵，嚴格干部管理監(jiān)督，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選用。

就貫徹落實會議精神，杜為紅提出三點要求，一要統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速組織學(xué)習(xí)傳達會議精神；二要凝心聚力、真抓實干，確保圓滿完成全年目標任務(wù)；三要強化統(tǒng)籌、整體推進，全力以赴抓好整改整治工作。

會議期間，與會代表圍繞深入貫徹行業(yè)半年工作會議精神，統(tǒng)籌推進整改整治和經(jīng)濟運行工作，堅持“兩手抓、兩促進”，確保完成全年目標任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進行了分組討論。

公司總部各部門副處級以上干部、“四個中心”內(nèi)設(shè)科室主要負責(zé)人，各卷煙廠主要負責(zé)人、辦公室主任在主會場參加會議；各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負責(zé)人在分會場參加會議。