聚焦“打造精美現(xiàn)場”目標(biāo)，近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司四平卷煙廠卷包車間黨支部積極探索新路徑、新方法，從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、挖掘亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場提升“四個(gè)維度”入手，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，搭建規(guī)范作業(yè)“新框架”。優(yōu)化車間現(xiàn)場7S管理辦法、評比辦法等，細(xì)化職責(zé)分工，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人可執(zhí)行”；建立“周檢查、月排名”工作機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，營造比干凈、比整潔、比持久的“三比”現(xiàn)場管理氛圍；利用班組會(huì)、黨小組會(huì)等方式開展現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，統(tǒng)一員工思想及行為標(biāo)準(zhǔn)，做到知行合一，推動(dòng)車間現(xiàn)場管理工作走深走實(shí)。

動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施亮點(diǎn)積分“清單制”。以“打造精美現(xiàn)場”為著力點(diǎn)，建立亮點(diǎn)積分清單，鼓勵(lì)員工多角度、全方位挖掘潛在現(xiàn)場亮點(diǎn)，積極分享現(xiàn)場改善做法，對亮點(diǎn)積分清單實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提升現(xiàn)場管理提升空間。

定量分析，建立現(xiàn)場管理“數(shù)據(jù)庫”。對各班組現(xiàn)場管理中的亮點(diǎn)項(xiàng)、創(chuàng)新項(xiàng)、問題項(xiàng)定期統(tǒng)計(jì)分析，采用柱狀圖、餅狀圖對現(xiàn)場管理情況進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治?#xff0c;查找薄弱點(diǎn)，建立現(xiàn)場管理“數(shù)據(jù)庫”，明確改進(jìn)目標(biāo)與方向；實(shí)施黨員“一對一”幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效促進(jìn)現(xiàn)場管理水平提升。

排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場提升“改善點(diǎn)”。針對現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)問題，大力開展現(xiàn)場提升專項(xiàng)活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理工具排難創(chuàng)新，深入探索現(xiàn)場提升的改善點(diǎn)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理新模式、新方法，努力實(shí)現(xiàn)改善管理新突破。