走進湖南中煙零陵卷煙廠卷包車間車間，映入眼簾的是一塵不染，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場。車間地面用黃線劃分了作業(yè)區(qū)、物料區(qū)、通道等，各類物料全部整齊地堆放在定位區(qū)內(nèi)，工具箱(柜)、設(shè)備等都貼有醒目的標識，整齊有序。所有員工都堅守在各自的崗位上，有條不紊地操作設(shè)備，他們不時會仔細檢查是否有物品掉在地上，并擦干凈儀表、設(shè)備，固定可能脫落的標簽，重新放置那些放錯位置的物品。這一切都宛如一張精美名片，展現(xiàn)出零陵卷煙廠生產(chǎn)車間的生機與活力。

圖為卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場 攝影/廖國仕

近年來，為營造安全、和諧生產(chǎn)環(huán)境，湖南中煙零陵卷煙廠緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、強管理、重創(chuàng)新”總體思路，強化員工自我管理，加強現(xiàn)場管控，突出責任落實，使現(xiàn)場管理精細化，精益化。

堅持目標導(dǎo)向，強化自我管理

零陵卷煙廠圍繞“培訓(xùn)覆蓋率及驗收達標率100%”“建立機臺(工序)現(xiàn)場管理相關(guān)的標準(包括必要與不必要物品清單、現(xiàn)場定置標準、清掃標準、檢查標準等)修訂完成率100%”“各部門完成3個以上現(xiàn)場專題改善”三大目標，通過定期培訓(xùn)、宣傳欄、看板、微信群、電視短片等多種方式、多個平臺以寓教于樂的形式對員工們進行生動的宣傳教育，使現(xiàn)場管理入腦入心，從而將現(xiàn)場管理理念內(nèi)化為員工的自覺行動。結(jié)合現(xiàn)場實際，管理人員以身作則，用行動展示現(xiàn)場管理理念，推進員工保持良好行為習慣。

“文明而溫馨的工作環(huán)境提高了工作效率，降低了成本消耗?！本戆囬gGD包裝機擋車工周學(xué)眾開心說道?！罢麧嵱行虻纳a(chǎn)現(xiàn)場可以增強車間員工的工作信心，保持良好情緒?！避囬g班組管理人員陽康介紹說。

堅持科學(xué)評價，強化持續(xù)改進

建立健全工廠、部門、班組三級監(jiān)管檢查評價機制：班組的日常檢查每班不小于1次，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查每周不小于1次，聯(lián)合職能檢查每月不小于1次。針對各部門現(xiàn)場管理過程中的痛點、難點以及薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，形成現(xiàn)場改善清單，運用精益思維，開展課題攻關(guān)，強化過程管控，突出改善的針對性與有效性。同時，堅持獎優(yōu)罰劣，對月度積分最高的機臺予以獎勵，提高員工工作積極性，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

圖為班組管理人員正在進行現(xiàn)場管理日常檢查 攝影/衣方晴

卷包車間對現(xiàn)場管理檢查的問題進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，影響現(xiàn)場管理的問題集中在機臺輔料的配送與擺放，于是將此問題列為整改重點項，以課題攻關(guān)形式聯(lián)合物資配送部、質(zhì)量管理部等多個部門，通過對輔料配送進行跟蹤寫實，對各種輔料每次配送的量進行了界定，對輔料放的位置進行了嚴格劃分，同時配送頻次根據(jù)生產(chǎn)情況進行靈活調(diào)整，使輔料的配送與擺放這個難題得到了圓滿解決。

堅持分工明確，強化職責落實

生產(chǎn)班組制訂現(xiàn)場管理責任清單將各區(qū)域現(xiàn)場管理內(nèi)容、具體責任人等都進行了詳細劃分;車間建立生產(chǎn)現(xiàn)場責任監(jiān)督體系：對所有管轄責任區(qū)域制作現(xiàn)場管理平面分布圖，明確車間管理責任人和班組監(jiān)管責任人，強化現(xiàn)場管理的職責落實，做到有區(qū)必有責，有責必有人;各區(qū)域建立必要與不必要物品清單、現(xiàn)場定置標準、清掃標準、檢查標準等，實現(xiàn)各機臺(工序)全覆蓋。

圖為卷包車間包裝機臺生產(chǎn)現(xiàn)場 攝影/廖國仕

下一步，該廠將持續(xù)推進車間現(xiàn)場管理深度與廣度，不斷完善責任監(jiān)督體系、構(gòu)建現(xiàn)場管理標準化，持續(xù)推進現(xiàn)場改善，推動車間現(xiàn)場管理水平再上新臺階。