近年來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠通過實施黨建引領(lǐng)工程、文化賦能工程、對話井煙工程、人才托舉工程、崗位三定工程等有效措施，調(diào)動員工積極性，提高工作質(zhì)效，激發(fā)基層活力動力。

實施“黨建引領(lǐng)”工程，培根鑄魂聚合力。井岡山卷煙廠以鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果為切入點，不斷加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，建立了基層聯(lián)系點制度，制定了談心談話制度，及時了解職工的思想動態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，解決職工實際困難和問題；進一步抓實黨委委員、黨務(wù)工作者、黨員、入黨積極分子及入黨申請人“四個層次”的培訓(xùn)，推行分類施策抓實日常學(xué)習(xí)教育和集中培訓(xùn)，筑牢思想之基，補足精神之鈣。同時發(fā)揮紅色引擎力量，將黨建工作向車間延伸，向班組覆蓋，向崗位落地，有效提升員工凝聚力和向心力。

通過實施“黨建引領(lǐng)”工程，促進了組織內(nèi)嵌，起到了相互促進、同頻共振的發(fā)展實效，黨員隊伍活力得到進一步增強，黨建與中心工作融合得到了顯著提升，企業(yè)黨建影響力得到了行業(yè)和地方認可，政研課題、黨建課題和黨建項目多次獲得省市以及行業(yè)獎項。

實施“文化賦能”工程，激活員工新動能。今年以來，井岡山卷煙廠以宣貫新時代《金圣宣言》為契機，通過搭建先進典型宣傳平臺，激發(fā)全廠干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為打造“五個井煙”提供文化支撐；通過搭建展示文化成果平臺，激勵全廠干部職工自覺踐行新時代《金圣宣言》理念，生動展現(xiàn)新時代員工“正直、進取、合作、感恩”新風(fēng)貌；通過搭建文體協(xié)會工作平臺，為員工搭建更加廣闊的交流平臺，激發(fā)員工活力，凝聚團隊力量，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍；通過搭建技術(shù)技能提升平臺，積極營造比學(xué)趕超氛圍，進一步提高員工技能水平、實踐能力及創(chuàng)新能力；通過搭建員工成長成才平臺，進一步激發(fā)員工工作熱情，增強員工凝聚力和向心力。

通過實施“文化賦能”工程，著力為員工搭建自由發(fā)展空間，做到關(guān)心員工、尊重員工和培養(yǎng)員工，不斷增強員工對企業(yè)文化的認同，有效調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，在企業(yè)營造“快樂生活、快樂工作”氛圍，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

實施“對話井煙”工程，解決員工合理訴求。著力解決員工合理訴求，是井岡山卷煙廠密切聯(lián)系員工的重要途徑，更是調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性主要方法之一。今年以來，井岡山卷煙廠實施了“對話井煙”工程，其目的是了解職工的思想動態(tài)、個性特長，更好的幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標(biāo)，畫好員工、企業(yè)共成長的同心圓?！皩υ捑疅煛惫こ讨饕侵笍S領(lǐng)導(dǎo)與職工進行面對面交流、傾聽職工的心聲、建議和引導(dǎo)員工更好立足本崗做貢獻的一種管理方式。該方式采取“一對一、面對面”深入溝通交流形式進行，通過定期、定量與不同層級員工對話交流，能夠及時了解和掌握職工的思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，著力解決實際問題，激發(fā)工作熱情和團隊凝聚力。

截至目前，實施“對話井煙”工程共對話70余人次，收集到40余條意見并已全部反饋，做到了矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在“早”、化解在“小”。

實施“人才托舉”工程，促進員工成長成才。為進一步加快青年人才培養(yǎng)，井岡山卷煙廠實施青年人才托舉計劃，構(gòu)建 “選、育、管、用”青年人才培養(yǎng)機制，給青年員工提供平臺、搭建舞臺、打通成長通道。在“選”人方面，建立人才儲備庫；在“育”人方面，構(gòu)建育人體系；在“管”人方面，建立成長檔案；在“用”人方面，完善激勵機制。

截至目前，68名人才托舉人員在技術(shù)技能、班組建設(shè)、精益課題、QC攻關(guān)、創(chuàng)新改善、提質(zhì)增效等方面均取得了較好成績，特別是在首屆贛陜冀中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽中，1名青年員工獲得煙葉制絲設(shè)備修理工(SQ21)第一名，1名煙葉制絲設(shè)備修理工(SQ34)第二名，進一步彰顯了青年人才托舉成效。

實施“崗位三定”工程，提高員工工作效能。針對近年來人員退多進少的情況，人力資源日趨緊缺，部分關(guān)鍵崗位的人員配置和儲備不足，人力資源整體布局還不夠均衡的現(xiàn)狀，井岡山卷煙廠采取現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、資料采集、個別訪談等多種方式，深入各部門開展調(diào)研，系統(tǒng)了解各部門職責(zé)運行、崗位設(shè)置、人員配置、人才培養(yǎng)等情況，查找人力資源布局存在的問題，通過優(yōu)化部門職責(zé)、科學(xué)定崗定編、優(yōu)化培養(yǎng)機制以及強化考核激勵等有效措施，使企業(yè)職能職責(zé)配置更加貼合高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的科學(xué)性、規(guī)范性；優(yōu)化了組織機構(gòu)，崗位設(shè)置更加合理，提高了員工的工作效率和積極性。