近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠制絲乙班在江西省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的2024年質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)選中經(jīng)過(guò)層層選拔，榮獲2024年江西省質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)一等獎(jiǎng)。

近年來(lái)，該廠制絲乙班始終堅(jiān)持“零事故、零差錯(cuò)、零缺陷、零斷供、零浪費(fèi)”的“五零”目標(biāo)，樹(shù)立“安全高壓線、質(zhì)量生命線、目標(biāo)效益線、體系貫穿線”的“四線”管理理念，聚焦“安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)”三點(diǎn)發(fā)力，著力打造一支“作風(fēng)過(guò)硬、技能全面、和諧共贏”的質(zhì)量信得過(guò)團(tuán)隊(duì)。

下好“預(yù)防棋” 筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

班組積極推行安全管理“小三角形”模型，利用警示案例、沙盤(pán)推演、急救法練習(xí)等多種形式開(kāi)展安全警示教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。利用信息化安全管理系統(tǒng)建立崗位安全責(zé)任清單，緊抓“責(zé)任到人，執(zhí)行到崗”要求，實(shí)行閉環(huán)管理，切實(shí)營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。

“在我們班組，每位員工上崗前都會(huì)接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)以及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。不僅如此，還要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)前后的安全巡查工作，并將巡查結(jié)果上傳至安全管理系統(tǒng)，為生產(chǎn)安全提供了更為堅(jiān)實(shí)的保障?！眲偵霞恿蠙C(jī)崗位的新進(jìn)員工熊金金說(shuō)道。

下好“育才棋” 打造人才發(fā)展“強(qiáng)引擎”

乙班秉承車(chē)間“提高素質(zhì)、強(qiáng)化能力、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的培養(yǎng)目標(biāo)，統(tǒng)籌創(chuàng)新人才“選育管用”全鏈條，通盤(pán)考慮人才引進(jìn)、輪崗鍛煉、專業(yè)培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，搭平臺(tái)、建舞臺(tái)、擺擂臺(tái)，著力打造一支信念堅(jiān)定、技能高超、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過(guò)崗位輪換制度，大力開(kāi)展輪換輪崗，結(jié)合“老帶新”“師徒機(jī)臺(tái)”等方式，培養(yǎng)和用好“一崗多能”型青年人才。依托南煙電氣創(chuàng)新工作室等培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展揭榜式創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)青年員工創(chuàng)新思維，充分將高技能人才的技能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展效能。

圖為班組聯(lián)合品質(zhì)管理科開(kāi)展工藝質(zhì)量培訓(xùn)。李清宇攝

“我們?cè)诖罱▎T工成長(zhǎng)平臺(tái)的同時(shí)，也鼓勵(lì)青年員工施展技能，踴躍參與課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善及技能競(jìng)賽等活動(dòng)，確保人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展?！?車(chē)間主任凌斌這樣說(shuō)。

班組成員參與的課題改善，先后榮獲第三十四屆、三十五屆國(guó)家局QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，2023年、2024先后獲得江西省質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)成果一等獎(jiǎng)。

下好“架構(gòu)棋” 構(gòu)建高效運(yùn)行“指揮網(wǎng)”

制絲乙班堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)新組建“2+2+4”班組管理團(tuán)隊(duì)，以2名核心管理員引領(lǐng)，2名超級(jí)機(jī)動(dòng)協(xié)同，4名區(qū)長(zhǎng)督導(dǎo)完成責(zé)任分工，通過(guò)黨員領(lǐng)責(zé)牽頭，開(kāi)展“黨員先鋒崗”“黨員骨干幫扶”活動(dòng)，助力青年員工快速成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。

“我們班黨員人數(shù)雖不多，但個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將，他們帶動(dòng)了整個(gè)班組的活力?！卑嚅L(zhǎng)王華榮說(shuō)道。

班組逐步形成“快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍，在課題攻關(guān)、創(chuàng)新改進(jìn)、6S、TnPM管理、成本控制、精益班組建設(shè)等方面得到各職能部門(mén)的一致好評(píng)，2023年榮獲江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。