作為最富活力、最具創(chuàng)造性的群體，青年人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。如何將優(yōu)秀青年人才識別出來、培養(yǎng)出來，更好激發(fā)其創(chuàng)新活力和干事熱情？

福建中煙工業(yè)有限責任公司基于4年多的探索實踐作答：分批實施青年人才“百人計劃”，優(yōu)中選優(yōu)，系統(tǒng)培養(yǎng)，大膽使用。

“人才是第一資源，要堅持把人才強企作為一項戰(zhàn)略性、根本性、長遠性工程來抓，著力構(gòu)建‘人崗匹配、人盡其才、梯隊完備’的人才支撐體系，使得優(yōu)秀青年人才源源不斷涌現(xiàn)。”福建中煙黨組書記、總經(jīng)理夏開元強調(diào)。

選好育好，做大青年人才“蓄水池”

今年7月中旬，通過前期推薦和多維測評，福建中煙企業(yè)管理部員工林斐如愿拿到第二批青年人才“百人計劃”入選通知書。

“這是一種認可，更是一種激勵和鼓舞。我相信，接下來通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己能獲得更快的成長?！绷朱承判臐M滿地說。

將優(yōu)秀的青年人才識別出來，是福建中煙實施青年人才“百人計劃”的第一步。4年多來，他們以德才兼?zhèn)?、注重潛力為選人導(dǎo)向，聚焦專業(yè)管理、卷煙營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)技能等領(lǐng)域，通過組織推薦、綜合測評等多樣化方式確定人選，逐漸形成了一套成熟適用的人才選拔評測機制。

“我們結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，搭建并升級了‘8+2’青年人才素質(zhì)模型?！备＝ㄖ袩熑肆Y源部主要負責人介紹道，“8”為通用指標，即政治能力、砥礪前行、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力、團隊合作、分析判斷、確保執(zhí)行；“2”則是根據(jù)人才類別設(shè)置差異化指標，比如管理類為業(yè)務(wù)視角、客戶意識，技能類為精益求精、成本意識。模型的不斷升級完善，為人才選拔提供了科學(xué)的評估標準。

以此為基，福建中煙堅持線上、線下測評相結(jié)合，多維應(yīng)用評價中心技術(shù)綜合測評青年員工。其中，線上測評采用商業(yè)綜合推理、管理技能、管理個性、職業(yè)錨等方式，側(cè)重對青年員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力、人格和動力進行評價；線下則采用管理游戲、案例分析、行為事件訪談、公文筐等方式，側(cè)重考察其在團隊協(xié)作、沖突等場景的表現(xiàn)以及基于實際工作事件的行為結(jié)果。

為增強選拔結(jié)果的有效性，在題本開發(fā)上，他們聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合不同類別人才素質(zhì)能力要求，形成以品牌重塑、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與實踐等與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)的考核主題，深化青年員工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，促進知識與實踐的有效融合。

依托成熟的人才選拔評測機制，如今，福建煙草工業(yè)系統(tǒng)累計有兩批共200名員工入選青年人才“百人計劃”。

精準識別是前提，系統(tǒng)培養(yǎng)是重點。對于入選“百人計劃”的青年員工，福建中煙堅持集中統(tǒng)一培訓(xùn)與下屬企業(yè)自主培養(yǎng)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，精心設(shè)計培訓(xùn)課程，實施為期3年的系統(tǒng)培養(yǎng)。

以入選第一批“百人計劃”的青年員工為例，福建中煙開展各類專項培訓(xùn)，幫助其完善知識結(jié)構(gòu)、完成知識更新，不斷提升個人綜合素質(zhì)能力。線下，他們圍繞黨性修養(yǎng)、語言藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，精心組織專題課程；線上，依托優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合青年員工存在的共性問題補短板、鍛長板。

為推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，他們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際設(shè)計“青百說”辯論賽辯題，讓青年員工在思想碰撞中為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策；組織青年員工奔赴市場一線，讓其在基層實踐中鍛煉成長；開展組隊領(lǐng)題攻關(guān)和答辯活動，使其在創(chuàng)新實踐中增強擔當意識、挖掘創(chuàng)新潛能、掌握系統(tǒng)能力。

與此同時，福建中煙下屬各單位根據(jù)青年員工工作經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)測評、專業(yè)特長等，制定個性化培養(yǎng)方案，通過導(dǎo)師帶徒、聯(lián)合培養(yǎng)、交流輪崗等多種形式，助力青年員工成長成才。

比如，廈門煙草工業(yè)有限責任公司將青年人才細分為“95后揚帆組”“90后乘風(fēng)組”“85后遠航組”，通過“一人一策”和導(dǎo)師制開展培養(yǎng)，鼓勵其擔任企業(yè)重點項目帶頭人的助理或項目聯(lián)絡(luò)人員，獨立完成項目某階段的工作，提升其挑大梁、當主角的能力。

從綜合測評選拔到各類專項培訓(xùn)，再到組隊領(lǐng)題攻關(guān)、檢驗培養(yǎng)成效，福建中煙搭建起了覆蓋各條線各領(lǐng)域的青年人才測育評體系，為打造高素質(zhì)青年人才隊伍、做大青年人才“蓄水池”奠定了堅實基礎(chǔ)。

管好用好，讓青年人才活力迸發(fā)

入選第一批青年人才“百人計劃”后，楊學(xué)良干勁更足了！

作為龍巖煙草工業(yè)有限責任公司卷包車間設(shè)備技術(shù)員，楊學(xué)良充分利用各類學(xué)習(xí)平臺和專項培訓(xùn)機會，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提升專業(yè)技能，并將新知識新技能用于改造設(shè)備、保障生產(chǎn)的實踐中，帶頭開展了“GD高速包裝機小盒拉線視覺檢測系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”“數(shù)字孿生技術(shù)在煙機設(shè)備上的研究與應(yīng)用”等課題攻關(guān)，多項發(fā)明創(chuàng)造獲專利授權(quán)。他先后獲評福建工信系統(tǒng)工業(yè)機器人技術(shù)能手、福建省青年崗位能手、福建省金牌工匠等。

楊學(xué)良的經(jīng)歷，是入選第一批青年人才“百人計劃”員工快速成長進步的一個縮影。得益于全方位系統(tǒng)化培養(yǎng)和全過程動態(tài)化管理，如今，第一批青年員工已順利“畢業(yè)”，成為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨當一面的高素質(zhì)專業(yè)化人才。

怎樣提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，讓青年人才活力迸發(fā)？福建中煙認為，管好用好是關(guān)鍵。

第一批青年人才“百人計劃”啟動之初，福建中煙便成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“重在培養(yǎng)、全程跟蹤、綜合考評、動態(tài)調(diào)整”原則，出臺相關(guān)管理辦法，明確選拔、培養(yǎng)、評價、管理標準，厘清各層級權(quán)責，強化青年人才職業(yè)生涯管理。

在福建中煙人力資源部辦公室，記者看到3張表格——青年人才“百人計劃”人員培養(yǎng)計劃和考核跟蹤表、年度培養(yǎng)舉措和年度考核情況表、期滿考核表。第一張是3年培養(yǎng)計劃表，明確培養(yǎng)方向、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才總體計劃、個性化培養(yǎng)方案等；第二張表從知識更新、導(dǎo)師帶徒、聯(lián)合培養(yǎng)、交流輪崗等方面細化年度培養(yǎng)措施，考核年度完成情況；第三張表明確了對青年人才3年來的成長進行評價總結(jié)的指標，并要求提出下一步改進建議。

一人一表，全程管理。福建中煙動態(tài)掌握已入選“百人計劃”的青年員工情況，確保各項培養(yǎng)措施落地落實落細。

同時，福建中煙持續(xù)優(yōu)化人力資源管理評價體系，細化考核指標，壓緊壓實用人單位主體責任，各直屬單位不斷完善人才評價體系，加速推動優(yōu)秀青年人才成長成才。

比如，龍巖煙草工業(yè)公司完善員工成長各賽道積分規(guī)則，打造了以職能工作為導(dǎo)向的“重點職能條線賽道”和以創(chuàng)新攻關(guān)為導(dǎo)向的“專項賽道”的“雙賽道”模式，引導(dǎo)員工積極投入改革發(fā)展工作中，勇于創(chuàng)新、攻堅克難。同時，依托積分系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息整合能力，搭建人才“盤點+評價”模型，據(jù)此開展人才推薦、競爭上崗、專家選聘等，實現(xiàn)人才業(yè)績與人才評價的動態(tài)適配。

值得一提的是，2023年，福建中煙進一步拓寬員工成長通道，形成橫向上5大類別12個專業(yè)序列、縱向上6級到10級不等的員工職業(yè)發(fā)展通道。

福建中煙表示，下一步，他們將以青年人才“百人計劃”為發(fā)力點，持續(xù)完善人才培育體系，搭建人才成長舞臺，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)蓄能儲才。