“十四五”開(kāi)局以來(lái)，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司積極加強(qiáng)制度構(gòu)建，第一時(shí)間編制整體計(jì)劃，確立組織架構(gòu)，出臺(tái)管理制度，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立柱架梁、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。營(yíng)口卷煙廠的“十四五”技改就是紅遼公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的“重頭戲”。

制絲、卷包、動(dòng)力等6大項(xiàng)目群落地開(kāi)工，梳理數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流等管理優(yōu)化工作邁入實(shí)質(zhì)階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)設(shè)施設(shè)備不斷裝配更新……紅遼公司“數(shù)字化變革”的現(xiàn)實(shí)圖景躍然而出。

2024年3月18日，這一天，“十四五”技術(shù)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)正式啟動(dòng)，成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

營(yíng)煙僅用4個(gè)半月完成技改工程，創(chuàng)造了“營(yíng)煙技改速度”。圖為制絲線技改施工現(xiàn)場(chǎng)

順應(yīng)潮流 數(shù)字化轉(zhuǎn)型奮勇前行

當(dāng)前，行業(yè)堅(jiān)定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，智能卷煙工廠建設(shè)浪潮席卷而至，卷煙工廠數(shù)字化新變革時(shí)不我待。

發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝，為此，紅遼公司黨組堅(jiān)持把智能工廠建設(shè)作為未來(lái)5年發(fā)展的核心任務(wù)推向縱深。

秋風(fēng)送爽，賓朋滿座。2023年8月，在“十四五”技術(shù)改造誓師大會(huì)上，“加快營(yíng)煙智能卷煙工廠建設(shè)，立足實(shí)際、科學(xué)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)的技術(shù)改造項(xiàng)目。”紅遼公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理慈東在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)。

2024年2月，營(yíng)煙技改項(xiàng)目先后被遼寧省、營(yíng)口市列為“推進(jìn)全面振興新突破三年行動(dòng)”的重點(diǎn)實(shí)施工程，扛起打好打贏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造的光榮使命。

循道而行，方能致遠(yuǎn)。公司積極加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和制度構(gòu)建，第一時(shí)間確立技改整體工程計(jì)劃編制，陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)目組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、指揮體系等制度，為企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型立柱架梁打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從建章立制到打好框架，從藍(lán)圖繪制到施工奮戰(zhàn)，從升級(jí)改造到工程驗(yàn)收……各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后40余次到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，助力企業(yè)技改項(xiàng)目建設(shè)加快落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

重?fù)?dān)在肩、期盼在心。紅遼公司考察交流的足跡延伸至浙江、云南、安徽等行業(yè)內(nèi)外近20家企業(yè)，逐步探索、實(shí)踐“1+3+5”數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即建設(shè)具有紅遼特色的智能卷煙工廠“1個(gè)目標(biāo)”；技術(shù)升級(jí)、新一代信息化建設(shè)和軟實(shí)力建設(shè)“3點(diǎn)協(xié)同”；學(xué)習(xí)考察、摸清家底、規(guī)劃論證、確定方案、項(xiàng)目實(shí)施5個(gè)發(fā)展階段推進(jìn)。

解題關(guān)鍵 “五?！痹瓌t見(jiàn)行見(jiàn)效

3月份的營(yíng)口天氣乍暖還寒，而技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)卻是一派熱火朝天的場(chǎng)景，設(shè)備拆解、管路拆除、土建施工等各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。盡管施工人員奔波忙碌，汗水濕透衣衫，但都飽含熱情、干勁十足。

“制絲車(chē)間工藝設(shè)備及公用工程管網(wǎng)順利拆除，用時(shí)17天，比原計(jì)劃提前3天完成！”這是制絲線升級(jí)改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一景。531臺(tái)設(shè)備拆除，374臺(tái)新裝置安裝調(diào)試，穿插進(jìn)行報(bào)廢、封存、利舊等多種設(shè)備改造模式……難度可想而知。

困難越大，成就越大。工廠上下掛圖作戰(zhàn)、拉滿狀態(tài)，鼓起拼勁韌勁闖勁干勁，將8小時(shí)三班倒改為12小時(shí)兩班倒，提前4天完成季度生產(chǎn)任務(wù)。

從制絲和卷包車(chē)間分別提前3天實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝歸位，到全面完成土建施工、設(shè)備調(diào)試、工藝驗(yàn)證，再到有序恢復(fù)生產(chǎn)，僅僅用時(shí)4個(gè)半月。

紅遼效率、營(yíng)煙速度，一次次突破改造施工中的“難關(guān)險(xiǎn)隘”，創(chuàng)造了公司大規(guī)模技改史上的嶄新“戰(zhàn)績(jī)”，超額完成了“五?！敝小氨＿M(jìn)度”目標(biāo)。

所謂“五?！本褪羌t遼公司黨組深化“全員技改”的理念，按照“項(xiàng)目化管理”科學(xué)理論方法，推行的“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”5項(xiàng)工作實(shí)施原則。

態(tài)度決定速度，細(xì)節(jié)決定成敗。從3月18日啟動(dòng)技改，到8月5日順利完成工藝驗(yàn)證，僅用4個(gè)半月，創(chuàng)造了“營(yíng)煙技改速度”，這背后凝聚著營(yíng)煙人的智慧與汗水，記錄著紅遼人的勇氣與決心。

克難開(kāi)新 全方位提升管理水平

走進(jìn)技改的“主戰(zhàn)場(chǎng)”制絲車(chē)間，500多臺(tái)新設(shè)備井然有序，數(shù)字化指揮中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。新設(shè)備、新工藝的“加持”，讓數(shù)字化調(diào)度成為可能，煙葉和煙絲的處理精度、加工性能、回透率大幅提升，造碎量和物料消耗明顯減少；

在卷包車(chē)間，一條條機(jī)械手臂吸附抓取卷煙，然后提供給裝箱機(jī)裝箱，以往每條通道只能進(jìn)行一種品規(guī)裝箱，現(xiàn)在同時(shí)可以對(duì)兩種品規(guī)進(jìn)行裝箱，實(shí)現(xiàn)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、大幅提升效率的目標(biāo)；

…………

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要?！拔覀兘∪麄€(gè)數(shù)采功能，搭建數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)，使整個(gè)加工制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、智能化?！睜I(yíng)口卷煙廠卷包車(chē)間主任王勇介紹說(shuō)。

從設(shè)備轟鳴到數(shù)據(jù)流動(dòng)，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作到個(gè)人成長(zhǎng)，隨著“十四五”技改項(xiàng)目正式投入生產(chǎn)，數(shù)字化改造后的車(chē)間布局再優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)再順暢、物流倉(cāng)儲(chǔ)再升級(jí)，開(kāi)啟了智能制造新篇章。

“十四五”技術(shù)改造全面完成后，企業(yè)堅(jiān)持以數(shù)字化支撐管理升級(jí)，推動(dòng)管理流程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)管理能力升級(jí)，達(dá)到管理“三新”的愿景：夯實(shí)基礎(chǔ)支撐、再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮數(shù)據(jù)資源、強(qiáng)化業(yè)務(wù)新引領(lǐng)；拓展創(chuàng)新路徑、厚植管理新動(dòng)力。

星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)追夢(mèng)人?！笆奈濉奔夹g(shù)改造既是紅遼公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是紅遼公司搶抓發(fā)展先機(jī)的新引擎和新途徑。

為者常成，行者常至。技術(shù)改造不是終點(diǎn)，而是新發(fā)展的起點(diǎn)。今后，營(yíng)煙及紅遼公司將堅(jiān)持推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，砥礪奮進(jìn)、勇毅前行，實(shí)現(xiàn)紅遼公司“品牌堅(jiān)挺、技術(shù)創(chuàng)新、制造智能、隊(duì)伍過(guò)硬、文化先進(jìn)”強(qiáng)企目標(biāo)，譜寫(xiě)紅遼公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。