創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。近期，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司徐州卷煙廠立足“智能示范工廠建設(shè)”目標定位，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在向新求質(zhì)中持續(xù)凝聚創(chuàng)新合力、提升管理效力、激發(fā)人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入了新動能。

數(shù)據(jù)治理，打造科技創(chuàng)新“孵化器”。為加快推進智能工廠建設(shè)，徐州卷煙廠緊抓數(shù)字時代機遇，著力激活數(shù)據(jù)要素潛能，扎實推動數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能。

徐州卷煙廠建設(shè)數(shù)據(jù)治理控制中心，整理24個L1級業(yè)務(wù)域、106個L2級具體業(yè)務(wù)、639個L3級流程，形成了業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)重點圍繞L3級流程開展梳理盤點，在每個流程圖中明確信息系統(tǒng)支撐固化環(huán)節(jié)，確定不同流程、流程不同環(huán)節(jié)的操作職責。

徐州卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室相關(guān)人員介紹，一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，數(shù)據(jù)治理中心就可依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，精準匹配給專業(yè)維修人員，及時解決問題；同時系統(tǒng)會自動生成診斷報告，供下次維修參考。

機制創(chuàng)新，激發(fā)科技創(chuàng)新“動力源”。據(jù)悉，徐州卷煙廠創(chuàng)新建立“揭榜掛帥”管理機制，秉持“創(chuàng)新不問出身、英雄不問出處”原則，通過搭平臺、建機制、強隊伍，鼓勵創(chuàng)新人才掛帥出征、聚力攻堅，有效激發(fā)了創(chuàng)新活力，解決了一批企業(yè)改革發(fā)展中的重點難點問題。

企業(yè)通過張榜揭榜，搭建了公平的競爭環(huán)境；通過科學評榜，營造了良好的創(chuàng)新生態(tài)；通過建立健全跟蹤指導、監(jiān)督檢查、閉環(huán)驗效等運行機制，有力保障了項目順利實施；通過建立成果轉(zhuǎn)化機制，設(shè)立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用專項獎勵，建立成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用檔案，進一步促進了各類項目成果落地轉(zhuǎn)化。

近三年，徐州卷煙廠孵化落地27個創(chuàng)新課題，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益5000余萬元，先后獲評“中國五星級倉庫”“中國綠色倉庫”，企業(yè)“揭榜掛帥”機制先后入選行業(yè)“提升企業(yè)核心競爭力”典型案例、行業(yè)軟實力建設(shè)典型案例。

（江蘇中煙徐州卷煙廠舉辦圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)的主題沙龍 楊軍 攝）

人才培養(yǎng)，深挖科技創(chuàng)新“蓄水池”。創(chuàng)新之道，唯在得人。近日，一場圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)的主題沙龍在徐州卷煙廠如期舉辦，一批建設(shè)性、針對性、操作性的建議被當場采納。

為強化企業(yè)科技創(chuàng)新的人才支撐，徐州卷煙廠創(chuàng)新制定和實施了“星火計劃”，通過差異化培養(yǎng)、階梯式培訓、實戰(zhàn)化練習，打造了專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、綜合管理三支隊伍。此外，企業(yè)還通過開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題講堂，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)意大賽、建模大賽，提升全員數(shù)字思維和用數(shù)能力；通過舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列沙龍，引導干部員工面對面技術(shù)交流和頭腦風暴，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路、新舉措。