2024年，湖南中煙常德卷煙廠動力車間的勞模（工匠）創(chuàng)新工作室入選“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”。這是對該工作室在推動技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方面取得成績的肯定，也是對今后在推動班組創(chuàng)新、聚焦重點工作及促進隊伍成長方面的鞭策。

創(chuàng)新攻關(guān)小組進行技術(shù)交流 譚佳亮攝

聚沙成塔，將班組創(chuàng)新成果“點贊收藏”。該廠動力車間按照創(chuàng)新層級不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺上傳全員改善與經(jīng)驗案例，實現(xiàn)全員共享與學(xué)習(xí)；班組小改小革算中型創(chuàng)新，員工通過班組OPL講堂進行深入分享與交流；設(shè)備改造或工藝創(chuàng)新算大型創(chuàng)新，走車間級創(chuàng)新課題的申報流程，進行立項實施。車間每年將創(chuàng)新成果進行整理歸檔，編訂成冊供全員學(xué)習(xí)參考?！斑@樣的分級創(chuàng)新機制，確保了每一個有價值的創(chuàng)新都能得到應(yīng)有的關(guān)注與展示，無論大小，都能在實際生產(chǎn)過程中發(fā)揮其獨特的價值?！痹搹S動力車間勞模代遠山說道。

師傅為徒弟演示操作步驟。 楊媛鈁攝

重點突破，把車間工作重點“標星置頂”。聚焦車間安全生產(chǎn)、降本增效、數(shù)轉(zhuǎn)智改等重點工作任務(wù)，動力車間采用“項目制”管理模式，將重點任務(wù)分解，明確各子項目負責(zé)人、完成時限及預(yù)期目標，確保有序推進、高效落實。為讓青年員工參與到車間的中心工作中，通過“導(dǎo)師制”讓經(jīng)驗豐富的老師傅或技術(shù)能手與青工結(jié)對，深化“師帶徒 傳幫帶”機制，加速青工成長步伐。引入的“積分制”考核評價可根據(jù)員工在各項目實施過程中貢獻程度給予相應(yīng)積分，定期評選出排名靠前的員工進行表彰獎勵，進一步營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。該廠動力車間技術(shù)師肖平介紹道：“今年我們的智慧能源案例成功入選‘2024年（第六屆）智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例’，這不僅是對我們團隊努力付出的肯定，更是對我們未來持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的一種鼓勵?！?/p>

動力車間青工進行初心講堂發(fā)布。 楊媛鈁攝

搭臺出題，為隊伍成長成才“引流種草”。車間將勞模（工匠）創(chuàng)新工作室作為技術(shù)人才孵化的搖籃，通過搭建機電實訓(xùn)操作訓(xùn)練基地、策劃勞模、專家“專家面對面”主題活動、開展“初心講堂”和“維修學(xué)堂”技能提升活動，讓員工在實操實訓(xùn)中收獲成長，在交流探討中汲取經(jīng)驗，在自我展示中實現(xiàn)提升，持續(xù)推動車間人才培養(yǎng)和創(chuàng)新工作落地見效?！皠谀?#xff08;工匠）創(chuàng)新工作室的成立與發(fā)展，不僅是我們車間的一大亮點，更是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要體現(xiàn)。在這里，每一位員工都能找到屬于自己的位置，發(fā)揮自己的專長，實現(xiàn)自己的價值?！痹搹S動力車間黨總支書記魏成波說道。

創(chuàng)新無止境，奮斗正當時。在勞模（工匠）創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)下，湖南中煙常德卷煙廠動力車間的全體員工將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，向著更高、更遠的目標奮勇前進，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會的繁榮進步貢獻出更大的力量。