“今年，是全面推進(jìn)《卷煙工廠生產(chǎn)制造水平評價(jià)方法》應(yīng)用的收官之年，各專業(yè)組要全方位總結(jié)評估和自我測評，重點(diǎn)評估能力提升狀態(tài)及生產(chǎn)制造能力的穩(wěn)定性……”。

——這，是贛州卷煙廠企業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)人，在總結(jié)測評階段會(huì)議上進(jìn)行安排。

近三年，江西中煙贛州卷煙廠貫徹上級(jí)部署，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面推進(jìn)《卷煙工廠生產(chǎn)制造水平評價(jià)方法》應(yīng)用，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化全局思維，圍繞提升企業(yè)生產(chǎn)制造核心競爭能力目標(biāo)任務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用促提升、促發(fā)展、促進(jìn)步；以問題為導(dǎo)向、著力持續(xù)改善，循序漸進(jìn)，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地，提升企業(yè)生產(chǎn)制造水平。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，高位謀劃頂層設(shè)計(jì)，協(xié)同應(yīng)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

為順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展，中國煙草鄭州研究院項(xiàng)目組歷經(jīng)3年時(shí)間的研究，以行業(yè)卷煙工廠分類對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來卷煙工廠生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果，對卷煙工廠生產(chǎn)制造水平綜合評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了研究和定義，形成了《卷煙工廠生產(chǎn)制造水平評價(jià)方法》(簡稱587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施。

“587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施，旨在對卷煙工廠生產(chǎn)制造水平進(jìn)行綜合評價(jià)，遵循全面性、系統(tǒng)性、有效性、可測性及先進(jìn)性原則，建立一套全面、系統(tǒng)、科學(xué)的評價(jià)方法”。

——贛州卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員在宣貫時(shí)進(jìn)行解讀，同時(shí)介紹道：

“該標(biāo)準(zhǔn)，旨在重點(diǎn)引導(dǎo)卷煙工廠在生產(chǎn)制造過程中進(jìn)行工廠間橫向?qū)?biāo)和工廠內(nèi)縱向比較，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)制造水平的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行針對性的提升和改進(jìn)，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產(chǎn)’和‘智能制造’水平，推動(dòng)卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展。”

“全面推進(jìn)587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在贛州卷煙廠的應(yīng)用，是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，旨在發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)制造水平提升的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以達(dá)到針對性地提升和改進(jìn)生產(chǎn)制造水平的目的”，贛州卷煙廠分管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)與一線員工交流時(shí)反復(fù)談到。

堅(jiān)持統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，甄別導(dǎo)入指標(biāo)體系，瞄準(zhǔn)目標(biāo)齊心聚力

“全廠上下充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)587號(hào)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要參照；全面推進(jìn)587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，是贛州卷煙廠“十四五”時(shí)期發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，貫穿贛州卷煙廠“十四五”發(fā)展整個(gè)階段”。

——贛州卷煙廠推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長在推進(jìn)會(huì)上動(dòng)員號(hào)召，并且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

“通過587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用為抓手，全面提升贛州卷煙廠在質(zhì)量保證、成本管控、效率提升、快速響應(yīng)市場等方面的核心競爭力?！?/p>

根據(jù)587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總體方向和具體內(nèi)容，贛州卷煙廠將整個(gè)指標(biāo)體系劃分為工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效能、安全、健康、環(huán)保和清潔生產(chǎn)和智能制造四個(gè)領(lǐng)域，將生產(chǎn)制造能力建設(shè)劃分為質(zhì)量管控力、生產(chǎn)組織力、設(shè)備支撐力、成本競爭力、信息協(xié)同力、物流響應(yīng)力、安全保障力7個(gè)具體方面，同時(shí)，人才隊(duì)伍建設(shè)作為影響全局的發(fā)展關(guān)鍵要素，將人才推動(dòng)力納入提升范圍。

此外，該廠還形成了“7+1”的分模塊推進(jìn)架構(gòu)，各專業(yè)模塊分別設(shè)立專業(yè)組及牽頭部門。各專業(yè)組及生產(chǎn)車間全面開展指標(biāo)識(shí)別與自評工作，對于尚不能通過現(xiàn)有信息系統(tǒng)采集或觀察的指標(biāo)，采取替代措施并原因分析，確保指標(biāo)測評的全覆蓋。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，開展專業(yè)能力建設(shè)，協(xié)調(diào)均衡全面發(fā)展

各專業(yè)工作組對照《卷煙工廠生產(chǎn)制造水平評價(jià)方法》標(biāo)準(zhǔn)摸清企業(yè)生產(chǎn)制造能力現(xiàn)狀，查找出自身短板與不足，進(jìn)行持續(xù)性分類跟蹤提升，形成新的對標(biāo)提升機(jī)制，持續(xù)開展管理改善。

將識(shí)別出的44項(xiàng)弱項(xiàng)指標(biāo)和35項(xiàng)嚴(yán)重短板納入企業(yè)的目標(biāo)指標(biāo)庫，進(jìn)一步補(bǔ)充完善企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。整合運(yùn)用管理診斷、對標(biāo)分析和精益攻關(guān)等各類管理工具，注重體系建設(shè)的作用發(fā)揮，在提升過程中做到點(diǎn)面結(jié)合，既統(tǒng)籌全局發(fā)展、又關(guān)注局部提升，通過推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

“憑借推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)制造內(nèi)部不同系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)平衡，各部門產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，相互支撐，取長補(bǔ)短，由淺入深地將生產(chǎn)制造水平評價(jià)作為考核體系納入各模塊管理模式當(dāng)中”。

——贛州卷煙廠推進(jìn)工作小組組長，在標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推進(jìn)攻堅(jiān)會(huì)上說到，并對相關(guān)工作進(jìn)行闡述：

“將該評價(jià)方法作為重點(diǎn)考核方向，引導(dǎo)各模塊的管理工作，強(qiáng)化全局思維，做到均衡發(fā)展，有針對性地開展專業(yè)能力建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，進(jìn)行持續(xù)性分類跟蹤提升，形成新的對標(biāo)提升機(jī)制，持續(xù)開展管理改善?！?/p>

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，階段實(shí)施自我測評，綜合提升制造能力

各專業(yè)工作組進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平評價(jià)測量體系，建立更加多維度、更加科學(xué)的對標(biāo)評價(jià)機(jī)制。始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，有效整合資源，形成管理合力，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)制造水平，以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用貫穿“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”總要求。借助運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)所提出的評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)贛州卷煙廠評價(jià)結(jié)果達(dá)到行業(yè)一級(jí)水平，從而實(shí)現(xiàn)以587號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用為抓手提升企業(yè)核心競爭力。

在工作推進(jìn)過程中始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一前進(jìn)方向，始終瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，始終圍繞提升企業(yè)生產(chǎn)制造核心競爭能力這一核心任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，針對弱項(xiàng)指標(biāo)和嚴(yán)重短板不能隨隨便便簡單歸因于外部因素。

各專業(yè)工作組主動(dòng)做好指標(biāo)的長期攻關(guān)工作，鞏固穩(wěn)定一級(jí)水平指標(biāo)成果，預(yù)防指標(biāo)下滑，用精益求精的態(tài)度加大二級(jí)水平指標(biāo)的提升力度，在當(dāng)前裝備配置情況下，進(jìn)一步探索三、四級(jí)水平指標(biāo)的提升空間和根本原因，對弱項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分析，對嚴(yán)重短板“對癥下藥”。

在階段自我評價(jià)環(huán)節(jié)，成本提升小組深有感觸地說道：“通過全面開展自我測評，認(rèn)識(shí)到了不足，查找到了差距，倒逼各歸口部門以短板和弱項(xiàng)指標(biāo)為主要努力方向，找出方法，實(shí)施對策，靈活運(yùn)用對標(biāo)分析、課題攻關(guān)、管理診斷等方法深挖背后原因，著力持續(xù)改善，循序漸進(jìn)，不斷推動(dòng)指標(biāo)提升，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造水平的全面提升?！?/p>

下一步，贛州卷煙廠將全面鞏固行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用成效，轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，持續(xù)改進(jìn)，淬煉升華，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)和軟實(shí)力的提升，帶動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)向好。