發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立“師帶徒”管培機制。徐智源攝

如何把人才的“關鍵變量”轉化為加快形成新質生產力的“最大增量”？近年來，湖北中煙武漢卷煙廠堅持創(chuàng)新人才培育舉措，提升人才整體效能，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，牢固樹立“人才是第一資源”理念，推動高素質人才隊伍建設落地見效。

青年員工“對話青春，共話成長”活動。陳鏡有攝

蓄水，筑牢人才建設“責任田”

成事者，謀在前?！叭瞬抨犖榻ㄔO是一項系統(tǒng)性的復雜工作，我們只有找準正確方向、做好清晰規(guī)劃、建立完善制度體系，才能破除體制機制障礙，暢通成長渠道?！睆S黨委書記對人才工作定位明確。

工廠堅持黨管人才的原則，黨委帶頭抓“第一資源”，進一步完善人才工作領導機構，配強工作力量，定期研究人才工作。遵循人才成長規(guī)律，工廠制定了五年人才發(fā)展規(guī)劃，錨定“控總量、調結構、提素質、增效率”四項控員增效總目標，推進干部、高技術人才、高技能人才、數(shù)字化人才、營銷五項重點人才工程，持續(xù)優(yōu)化人才結構主線，全面提升人才素質，以培養(yǎng)選拔高層次、復合型人才為重點，全方位推動工廠高質量發(fā)展的人才智力支撐。

頂層設計到位，精準發(fā)力則成為關鍵。工廠將制度建設放在重要位置，全面承接湖北中煙公司“1+13+33+X”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標準體系?，F(xiàn)行有效的人力資源相關制度文件共54個，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理及勞動關系等全模塊。同時，鞏固業(yè)務流程推動，完善人才選拔培養(yǎng)體系。健全和完善多渠道識別發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才機制，根據(jù)人才標準、成長路徑，精準繪制人才地圖和學習地圖。積極樹立條線人才觀，提升培養(yǎng)效能，合力做好員工職業(yè)生涯的全生命周期培養(yǎng)體系。

全國煙草行業(yè)技術能手、湖北省勞動模范王志強（左）與青年員工交流傳授電控知識。汪鑫攝

通水，灌溉選育人才“試驗田”

干部隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。武漢卷煙廠用好“選、育、用”三大“杠桿”，多措并舉大力推動干部年輕化，在“一進一出一儲備”上定向發(fā)力，著力打造一支數(shù)量充足、結構合理、素質過硬的干部“生力軍”。

全方位精準“選”。遵循“使用是最好的培養(yǎng)”思路，按照年輕干部培養(yǎng)使用方向，新提任干部人選按照“業(yè)績導向、群眾公認”原則“優(yōu)中選優(yōu)”產生。建立“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養(yǎng)”三類名單，打造優(yōu)秀年輕干部人才庫，并進行動態(tài)跟蹤管理。加大年度考核結果運用力度，在對工廠干部隊伍建設情況總體分析研判基礎上，分步開展了兩批干部選拔工作。同時，統(tǒng)籌考慮員工能力素質提升及“雙軌制”人才選拔標準建設情況，逐步提升“雙軌制”評聘范圍和比例，其中副主任研究員及以上專業(yè)技術職務的評聘比例提升15%左右，二級技師及以上專門技能崗位評聘比例提升12%左右。

全過程精細“育”。重視后備力量的培育儲蓄工作，采取交任務、壓擔子等方法，安排后備干部到車間一線“跟班學習”，通過“一對一”“多對一”指導，熟練掌握車間各項事務，讓他們在基層一線當主角、挑大梁。圍繞《基于“人才成長樹”的年輕員工職業(yè)發(fā)展路徑研究》管理創(chuàng)新項目，為設計年輕員工成長路徑，建立學習地圖，為員工職業(yè)發(fā)展導航。

全鏈條精心“用”。按照“從嚴管理、動態(tài)調整”的原則，工廠持續(xù)深化干部隊伍“四化”建設，廣泛開展干部教育培訓，積極組織開展工廠科級干部中層領導力開發(fā)培訓，推動干部隊伍“四化”進程和領導力提升，同時常態(tài)盤點干部隊伍結構、加快培養(yǎng)使用年輕干部，建立正科級干部、副科級干部、優(yōu)秀年輕員工三大“蓄水池”，繪制科級干部晉升匹配圖，科學識別優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌老中青梯次配備。

武漢卷煙廠連續(xù)五年開展“星火計劃”優(yōu)秀年輕員工培訓班。楊明玥攝

活水，培育人才托舉“豐收田”

“我們實施優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)計劃，開創(chuàng)了以‘星火班’為載體的具有武煙特色的年輕員工培養(yǎng)路徑，截至目前已舉辦了四期星火班，建立了160余人的動態(tài)優(yōu)秀人才庫，實現(xiàn)管理、技術、技能、業(yè)務四大類崗位全覆蓋?！比肆Y源科負責人說道。

“星火班”是武漢卷煙廠精準靶向發(fā)力、建立與崗位資質能力相匹配培訓體系的一個縮影。除此之外，“圓夢班”“工匠班”“春風課堂”等多個學習品牌以點成線，自上而下與自下而上相結合，實施“人才+項目”“人才+課題”“生產+培訓”的人才培養(yǎng)模式，有計劃地開展培訓、競賽、鑒定、技術交流等活動，讓更多“千里馬”在創(chuàng)新創(chuàng)效賽道上競相奔騰。

此外，工廠還延伸“培育鏈條”，實現(xiàn)“技能+”多元覆蓋。圍繞“健全高技能人才培養(yǎng)體系”，打造“一崗多能”“一專多能”“多專多能”型技能人才隊伍。具體包括探索“師徒制、套餐制、訂單式”培養(yǎng)模式，依托技能人才基地建設加大競賽交流力度；新增“運維一體化”“機電一體化”“電信一體化”崗位，暢通復合型技能人才職業(yè)發(fā)展通道。僅2024年就新增中高級技術技能人才51人，高級職稱申報12人，中級職稱申報25人。

武漢卷煙廠勞模工匠創(chuàng)新工作室。

工廠精心擘畫多元激勵藍圖，激活創(chuàng)新高技能人才使用和激勵機制“一池春水”。鼓勵技能人才參與、主導工廠科技科研創(chuàng)新等重大攻關項目，綜合使用薪酬分配制度和崗位評聘制度。同時通過選樹標桿，打造推動專業(yè)技術人才分類管理及梯隊建設，構筑高技術人才發(fā)展培養(yǎng)評價體系，營造識才愛才敬才用才濃厚氛圍。武漢卷煙廠林云飛勞模創(chuàng)新工作室成功入選湖北省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，作為省內煙草行業(yè)唯一一個上榜工作室，成為湖北省總工會著力打造的60家科創(chuàng)高地之一。今年以來，工廠3人獲評“湖北省技術能手”，2人獲評“煙草行業(yè)技術能手”，4人入選“行業(yè)高級專業(yè)（技術）資格評審委員會及專家?guī)臁薄?/p>

人才是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。武漢卷煙廠將牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、人人都是人才的理念，讓人才資源充分涌流、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，更好地支撐和保障企業(yè)高質量發(fā)展。