為進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等設(shè)備基礎(chǔ)管理工作有效落地，提升設(shè)備“六精”（基礎(chǔ)信息精細(xì)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、狀態(tài)監(jiān)測(cè)精確化、設(shè)備維修精準(zhǔn)化、運(yùn)行成本精算化、隊(duì)伍建設(shè)精干化）管理成效，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極打造六大設(shè)備“六精”管理示范區(qū)，形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善以及人員技能的提升，取得顯著成效。

操作工查WMS系統(tǒng)信息。江濤攝

精管示范，明確管理責(zé)任

“全廠要始終堅(jiān)持“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實(shí)江西中煙工作部署，持續(xù)做好設(shè)備“六精”管理推廣，推動(dòng)設(shè)備管理工作邁向新臺(tái)階?！蹦喜頍煆S黨委委員、副廠長(zhǎng)楊得強(qiáng)提出示范區(qū)工作目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，形成工作合力。各車間依據(jù)“六精”管理示范區(qū)實(shí)施方案進(jìn)行工作分解，成立本部門示范區(qū)推進(jìn)小組，明確小組成員分工，制定了活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，確定整改內(nèi)容。

為確?！傲笔痉秴^(qū)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，動(dòng)力車間技術(shù)組、維修班、運(yùn)行班對(duì)示范區(qū)設(shè)備管理及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行深度識(shí)別與攻關(guān)，包括現(xiàn)場(chǎng)工具柜、大型備件整理整頓；查找并補(bǔ)齊、完善定置化標(biāo)識(shí)；落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢路線規(guī)劃等。

“從制冷機(jī)冷凍水循環(huán)泵、空壓分汽缸到各種路管道，進(jìn)行了涂漆改造，標(biāo)識(shí)牌重新制作?！眲?dòng)力車間主任鄒煒介紹道。

各示范區(qū)建立了詳細(xì)問題清單，逐項(xiàng)銷號(hào)，解決了眾多關(guān)鍵問題，涵蓋設(shè)備管理類和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)類等多個(gè)方面。

“我們要發(fā)動(dòng)全員持續(xù)找問題、想辦法、求實(shí)效，激發(fā)基層員工自我思考、自我學(xué)習(xí)?！痹O(shè)備管理科科長(zhǎng)萬(wàn)政卿說。

南昌卷煙廠始終堅(jiān)守底線思維，不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向，持續(xù)用好問題銷號(hào)清單這一有效工具，進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與意識(shí)，持續(xù)完善細(xì)化各崗位人員的權(quán)責(zé)，營(yíng)造出全員積極參與改善的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有人管、事事有人管的精細(xì)化管理局面。

對(duì)6號(hào)成型機(jī)組進(jìn)行點(diǎn)檢。魏真攝

精耕機(jī)制，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)

緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，南昌卷煙廠在持續(xù)用好設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善設(shè)備管理監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。不久前，各車間與設(shè)備管理科一同召開文件修訂評(píng)審會(huì)，對(duì)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性優(yōu)化展開討論。

“成型機(jī)組有些部位的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要優(yōu)化，輸出輥除表面無(wú)劃痕外，輥中間也不能有磨損。”設(shè)備管理員藍(lán)凱提出修訂意見。

“型濾棒成型機(jī)整機(jī)圖要更新，圖片標(biāo)號(hào)清晰，按序號(hào)有序保養(yǎng)，效率更高?！?/p>

“濾棒固化庫(kù)崗位關(guān)鍵操作要領(lǐng)表單要進(jìn)行整合調(diào)整，新增要求?！?/p>

……

會(huì)上成型車間設(shè)備員集思廣益，在設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、過程保養(yǎng)規(guī)范等方面提出了更為細(xì)致、嚴(yán)格的要求。

精提中心輸送線設(shè)備巡查點(diǎn)檢。杜宇攝

為確保制度標(biāo)準(zhǔn)落地生根，南昌卷煙廠完善監(jiān)督檢查機(jī)制，開展設(shè)備飛行交叉檢查，定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面、深入的檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題。

這一舉措使得設(shè)備管理工作真正做到了有章可循、有據(jù)可依。在全面整頓和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，打造出整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。他們嚴(yán)格遵循點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地開展設(shè)備隱患排查工作，使得設(shè)備完好率穩(wěn)步上升。同時(shí)，他們精準(zhǔn)識(shí)別保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)、強(qiáng)化設(shè)備過程保養(yǎng)、嚴(yán)格落實(shí)保養(yǎng)檢查評(píng)價(jià)以及開發(fā)創(chuàng)新保養(yǎng)工具等措施，顯著提高了設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量與效率。

設(shè)備“六精”管理的核心目標(biāo)在于提高設(shè)備效率、降低運(yùn)行成本、提升工藝質(zhì)量，南昌卷煙廠深度挖掘產(chǎn)質(zhì)耗等數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不斷深化設(shè)備“六精”分析模型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)備管理水平的持續(xù)提升。

精心培訓(xùn)，增強(qiáng)全員意識(shí)

“落絲振槽罩要用吸塵器把煙末吸干凈，保養(yǎng)過程中再擰緊螺絲釘，保證無(wú)破損、無(wú)松動(dòng)、不漏灰?！?/p>

“風(fēng)室部位要注意吸絲帶的磨損情況，及時(shí)更換吸絲帶?！?/p>

“如果發(fā)現(xiàn)上膠點(diǎn)外溢，及時(shí)檢查大膠輥兩端軸承滾動(dòng)靈活是不是有死點(diǎn)，及時(shí)給滾針軸承加黃油?！?/p>

……

卷包車間技術(shù)組近期對(duì)2#機(jī)組進(jìn)行了保養(yǎng)，并對(duì)操作人員進(jìn)行保養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)操作工提出了保養(yǎng)要求，針對(duì)難以保養(yǎng)到的部位進(jìn)行輔助與示范。

對(duì)2號(hào)成型機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。魏真攝

人才是推動(dòng)設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵因素之一。南昌卷煙廠對(duì)操作工、維修工及各級(jí)設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和測(cè)試工作，使得設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的責(zé)權(quán)利深入人心，極大地激發(fā)了員工參與設(shè)備管理的積極性和主動(dòng)性。

同時(shí)，他們將設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容，并通過系統(tǒng)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，有效提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，營(yíng)造出人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

他們總結(jié)示范區(qū)創(chuàng)建的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范區(qū)責(zé)任操作工、維修工、設(shè)備員作用，在設(shè)備“六精”推廣過程中開展培訓(xùn)、幫扶、督導(dǎo)等活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)，確保人才素質(zhì)與工作質(zhì)量同步提升，為設(shè)備“六精”管理的持續(xù)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。南昌卷煙廠錨定“六精”坐標(biāo)，于設(shè)備精益管理征途上破浪前行，為設(shè)備管理精細(xì)化、智能化發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。