抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

近年來，廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙廠大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全方位推進科技創(chuàng)新工作，充分集聚知識、人才、技術等各類創(chuàng)新要素，優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，搭建全員創(chuàng)新平臺，強化項目過程管控，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和內生動力。

特別是今年以來，南寧卷煙廠通過“自上而下、自主診斷、自下而上”三條路徑，推進“指令性課題、日常運營改進、群眾性創(chuàng)新”三類活動，堅持“價值、數(shù)據(jù)、全員、閉環(huán)”四個理念，圍繞“更敏捷、更優(yōu)質、更高效、更低成本”四個目標，持續(xù)深挖創(chuàng)新潛力、加快創(chuàng)新實踐。

協(xié)同推進創(chuàng)新項目實施

今年年初，南寧卷煙廠黨委對創(chuàng)新工作提出要求：著力在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，多方協(xié)同、合作互補，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、關鍵核心技術、現(xiàn)代化卷煙工廠建設等方面，抓好重點難點問題的集智攻關和融合創(chuàng)新。

基于這一認識，南寧卷煙廠圍繞“六強六作為”重點工作，以“自上而下”的形式明確了6類指令性課題，涵蓋智能制造、工藝質量、設備保障、生產(chǎn)管理、人才育成和采購管理6個方面，為開展創(chuàng)新活動明確了重點和方向。

目標既定，如何落實？工廠各部門、車間結合生產(chǎn)過程中遇到的問題和今后改進方向，加強跨部門跨領域協(xié)調，通過上下集思廣益、自主診斷，提出各類創(chuàng)新課題。

“我們廠的膨脹煙絲出絲率與先進廠家相比，差距有2%之多，這距離我們要打造的‘行業(yè)膨脹線生產(chǎn)標桿’還有很大差距呀！”“生產(chǎn)班組總是反饋ZB416A機臺的停機次數(shù)多，操作工速度提不上，產(chǎn)量、消耗量都不理想！”……隨著各崗位員工看到差距、發(fā)現(xiàn)問題，一個個六西格瑪項目、QC課題誕生了。

基于立足崗位全員創(chuàng)新、依托班組團隊創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領創(chuàng)新“三位一體”的員工創(chuàng)新體系，各創(chuàng)新團隊齊頭并進、“賽馬”爭先，他們聚焦難點、尋找痛點，破除瓶頸、補齊短板，營造了群眾性創(chuàng)新濃厚氛圍。經(jīng)過全員全環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理診斷，共提出創(chuàng)新課題350余項，涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、“云”創(chuàng)新、六西格瑪、TRIZ、QC課題等各種創(chuàng)新項目類別。

全面加強創(chuàng)新主體培育

人才是第一資源，是創(chuàng)新的基礎。

南寧卷煙廠全面統(tǒng)籌，圍繞六西格瑪、QC課題、質量信得過班組建設等方面先進適用的創(chuàng)新理念、方法和工具，結合生產(chǎn)需求、崗位要求、員工特點，針對性制定培訓計劃，通過“請進來+走出去”的方式，培育創(chuàng)新人才隊伍。

今年以來，他們邀請煙草行業(yè)質量管理小組活動專家來廠授課，結合行業(yè)優(yōu)秀案例及活動過程中常見的問題，講解煙草行業(yè)QC評審要求；逐步開展4期六西格瑪培訓，結合工廠六西格瑪課題成果，運用案例分析的方法，系統(tǒng)講解六西格瑪管理具體流程、數(shù)理分析原理和統(tǒng)計工具應用等。

聚焦數(shù)字化、智能化工廠建設，南寧卷煙廠持續(xù)推動數(shù)字化、智能化改造與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)深度融合，致力于培養(yǎng)一支自主創(chuàng)新人才隊伍，進一步提升生產(chǎn)制造智能化水平。今年以來，圍繞工控網(wǎng)絡安全、智能制造與CPS的關系、數(shù)據(jù)應用場景等，開展信息化管理與技術創(chuàng)新能力培訓6期，培訓330余人次。

隨著各類設備技術、工藝質量培訓的持續(xù)開展，南寧卷煙廠創(chuàng)新人才隊伍逐步壯大，員工創(chuàng)新視野更加開闊、創(chuàng)新思路更加清晰、創(chuàng)新手段更加科學、創(chuàng)新能力逐步增強。

11月，第49屆國際質量管理小組會議（ICQCC）圓滿落幕。南寧卷煙廠制絲車間員工、金獎獲得者張乘暢感慨地說：“這次用全英文發(fā)布QC課題，對我來說是個挑戰(zhàn)。能夠圓滿完成發(fā)布并取得這個成績，離不開廠黨委為我們創(chuàng)造的創(chuàng)新平臺和學習機會?！?/p>

專業(yè)之人、行事有方，深耕細作、方顯真章。在創(chuàng)新實踐過程中，一批又一批創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，從組員成長為組長，從參與者成長為引領者，他們快速成長，主動作為，持續(xù)迸發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。

持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新項目管理

“板式換熱器的換熱效果滿足要求，但是拆裝耗時需要約30分鐘，耗時太長了?！?/p>

“看來這個方法不行，我們嘗試使用翅片管換熱器吧?！?/p>

在南寧卷煙廠制絲車間電工房內，“凌云”QC小組成員們討論著試驗數(shù)據(jù)。針對水幕除塵系統(tǒng)節(jié)約水資源的問題，小組成員一遍又一遍地檢測、試驗，力求找到最佳方案。

經(jīng)過不懈努力，QC課題《水幕除塵節(jié)能控制系統(tǒng)的研制》獲得廣西壯族自治區(qū)一類成果獎，并被廣西壯族自治區(qū)推薦為2024年全國質量管理小組活動一等成果，“凌云”QC小組獲評全國優(yōu)秀質量管理小組。

大力推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，南寧卷煙廠打造創(chuàng)新項目“參與—評價—轉化—獎勵”閉環(huán)機制，激勵員工把崗位創(chuàng)新不斷轉化為思維方式、工作習慣和自覺行動，讓更多更好的創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。

今年以來，南寧卷煙廠15個QC課題、3個六西格瑪課題、6個質量信得過班組、80個TRIZ團隊在公司級、省級、行業(yè)、全國創(chuàng)新成果發(fā)表賽上亮相，企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，為高質量發(fā)展提供有力支撐。

創(chuàng)新項目多了，過程管控就容易被忽視，過程管控不到位，項目成效就得不到保障。

為強化創(chuàng)新項目過程管控，南寧廠運用互聯(lián)網(wǎng)思維建立全員創(chuàng)新管理平臺，將項目的立項、過程數(shù)據(jù)和成效數(shù)據(jù)“搬到”線上，并將線上檢查和線下檢查相結合，“線上”先看數(shù)據(jù)、資料，“線下”查閱項目實施成效和現(xiàn)場改善內容，提升效率的同時，也提高了項目過程管控實效。

“有了這個平臺，各課題小組就能自主上傳課題的過程材料和總結材料，不用我們逐個收集了，簡化了工作流程?！本戆囬g創(chuàng)新管理員馮勝東表示，“不僅如此，項目進展如何？具體牽頭人、參與人是誰？項目推進過程有無紕漏？在系統(tǒng)里一目了然?！?/p>

眼下，南寧卷煙廠正處于加快發(fā)展新質生產(chǎn)力、推動新型工業(yè)化的關鍵時期。立足強創(chuàng)新、促發(fā)展，他們持續(xù)完善管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新機制，深化創(chuàng)新應用，不斷涵養(yǎng)想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的良好生態(tài)，堅持一步一個腳印，努力在創(chuàng)新發(fā)展道路上走得更穩(wěn)、更遠。