“十四五”以來，紅遼公司根據(jù)行業(yè)數(shù)字煙草建設(shè)轉(zhuǎn)型升級工作部署，把智能工廠建設(shè)作為營口卷煙廠發(fā)展的核心任務(wù)推向縱深。2024年，營口卷煙廠的新一輪技術(shù)改造工程落地完成，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備系統(tǒng)不斷裝配更新，以數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流梳理為載體的深層次管理流程優(yōu)化工作邁入實質(zhì)階段，“數(shù)字化變革”的現(xiàn)實圖景正在躍然而出。

近日，紅遼公司營口卷煙廠被遼寧省工業(yè)和信息化廳評為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿示范企業(yè)”，成為除沈陽、大連地區(qū)外唯一獲評企業(yè)，同時入選遼寧省智能工廠名單。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展進程中，紅遼公司黨組為企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級擘畫藍圖、立柱架梁。在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型在公司各部門的大力支持和協(xié)作配合下，營口廠探索實踐了“1+3+5”的總體工作架構(gòu)，即“明確一個目標”——建設(shè)具有紅遼特色的智能卷煙工廠，“確保三點協(xié)同”——技術(shù)升級、新一代信息化建設(shè)和軟實力建設(shè)全面發(fā)力，“做好5個推進”——系統(tǒng)性抓好“學(xué)習(xí)考察”、“摸清家底”、“規(guī)劃論證”、“確定方案”、“項目實施”五個發(fā)展階段。

近四年，營口廠持續(xù)深抓管理效能，通過組建專班開展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資源、完善數(shù)字底座和信息化系統(tǒng)，為工廠管理升級注入了源源不斷的動力。通過企校聯(lián)合、內(nèi)部培訓(xùn)、外部指導(dǎo)等形式，積極構(gòu)建立體式多元化培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了一大批具備數(shù)字化思維和數(shù)字化技能的人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實根基。

2024年初，營口廠深度貫徹落實公司黨組部署要求，按照“項目化管理”的科學(xué)理論方法，推行“保質(zhì)量、保進度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”的“五保”工作原則，在短短四個半月時間，便完成了土建工程改造、設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、應(yīng)用系統(tǒng)上線等一系列繁復(fù)任務(wù)，彰顯了工廠高效的執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，刷新了“技改速度”，干出了“營煙精神”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為營口卷煙廠帶來的深遠影響不僅是新設(shè)備、新系統(tǒng)、新車間的投入使用，更是讓這座百年老廠煥發(fā)出新的生機，為紅遼公司的高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供更強的動力！同時，這些有益探索也為地方乃至更廣大范圍的企業(yè)加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”提供了寶貴示范！

站在新的起點，營口卷煙廠將持續(xù)深化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，圍繞公司“三大項目”戰(zhàn)略部署，進一步提升“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級水平、不斷提高“智能制造”成熟度等級，繼續(xù)為紅遼公司的發(fā)展貢獻更多智慧與力量。