為樹牢“習(xí)慣過緊日子”思想，2024年，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綜合運用“加減乘除”法發(fā)揮審計監(jiān)督職能，助推“過緊日子”要求落到實處。

協(xié)同監(jiān)督做“加法”。緊盯薄弱管理環(huán)節(jié)，深化財務(wù)、人事、審計、紀(jì)檢多部門協(xié)同，切實將“各自為戰(zhàn)”變?yōu)椤昂狭浴?。以采購成本專項審計、離任經(jīng)濟責(zé)任審計等項目為切入點，發(fā)揮審計專業(yè)優(yōu)勢，揭露問題、精準(zhǔn)施策，不斷健全制度機制，完善成本管控流程，以點帶面推動常態(tài)化“過緊日子”要求走深走實。

圖為實施專項審計項目討論現(xiàn)場

節(jié)費降本做“減法”。以營銷費用專項審計、物流費用專項審計等項目為抓手，深入一線，對公司重點費用分析研判，制定舉措，實施成本精細(xì)化管理。定期開展公務(wù)支出和公款消費專項審計，將“習(xí)慣過緊日子”作為常態(tài)化紀(jì)律要求，扎緊成本“錢袋子”， 把“以儉修身”作為必修課，把“以儉興業(yè)”作為常修課，抓實開源節(jié)流、做精降本增效。

審計成果做“乘法”。深化成果運用，堅持把問題作為研究的聚焦點，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入剖析原因，做到由表及里、以小見大。同時立足審計與整改并重，以整改反哺制度完善與管理提升，力求實現(xiàn)經(jīng)驗成果的舉一反三，使審計項目達(dá)到“一審多果、一果多用”。以信息化項目和零星工程維修項目管理為試點，通過送審流程統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，提質(zhì)又增效，優(yōu)先落實“看得見”的規(guī)范管理，壓實“過緊日子”要求。

審計風(fēng)險做“除法”。強化質(zhì)量控制，通過預(yù)警模型實時監(jiān)控重點費用如物流費用、盒皮成本，識別費用異常及超支情況，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)對潛在風(fēng)險。在審計整改落實中既重視解決具體問題，更注重鏟除病根，努力審中有措施立審立改、審后有機制督促整改，不斷健全審計整改長效機制，扎緊風(fēng)險防控籬笆墻，除掉“過緊日子”的風(fēng)險隱患。