為提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，今年以來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間圍繞培養(yǎng)一支精操作、擅保養(yǎng)、懂維修、會(huì)管理、能創(chuàng)新的人才隊(duì)伍目標(biāo)，通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、課題研究“三位一體”協(xié)同融合，廣泛開展職工技能提升和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，不斷激發(fā)員工活力，助力員工成長(zhǎng)成才。

打造現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)“小課堂”，精準(zhǔn)滴灌強(qiáng)根基

根據(jù)“急、缺、需”原則，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為課堂載體，以設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修的重難點(diǎn)以及關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位相關(guān)人員、專業(yè)相關(guān)人員為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)實(shí)施“理論教學(xué)-實(shí)操演練-達(dá)標(biāo)考核”的閉環(huán)培訓(xùn)模式，在“學(xué)、練、考”中持續(xù)提升員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

打造技能競(jìng)賽“練兵場(chǎng)”， 提升人才競(jìng)爭(zhēng)力

圍繞設(shè)備、質(zhì)量、工藝、安全、信息、現(xiàn)場(chǎng)等管理內(nèi)容與考核指標(biāo)，依托技師工作室積極開展一系列融合生產(chǎn)實(shí)際的活動(dòng)，并通過(guò)“初篩-復(fù)選”的選拔方式和“一對(duì)一”導(dǎo)師指導(dǎo)方式，選派選手參與崗位練兵、技術(shù)比武及職業(yè)技能競(jìng)賽，在競(jìng)技比拼中提升實(shí)操技能，不斷強(qiáng)化員工操維專精能力。

打造項(xiàng)目研究“主陣地”，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力

以廠級(jí)QC課題、科研項(xiàng)目、案例引進(jìn)為媒介，構(gòu)筑創(chuàng)新創(chuàng)效“主陣地”，把員工聚在一起，組成小組，通過(guò)課題研究-課題實(shí)施-課題匯報(bào)-成果撰寫等項(xiàng)目研究方式，圍繞課題開展創(chuàng)新攻關(guān)，幫助員工自發(fā)養(yǎng)成怎么做、如何做、做什么的創(chuàng)新思維，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)難題變項(xiàng)目、項(xiàng)目變成果。

據(jù)悉，今年以來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間充分發(fā)揮“三位一體”融合作用，先后開展涵蓋設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修及工藝技術(shù)培訓(xùn)20余次，舉辦切絲機(jī)操作、一次加料維保、電氣維修、安全技能、工藝指標(biāo)等競(jìng)賽共8項(xiàng)，完成課題5項(xiàng)，發(fā)表論文4篇，選派參加行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽的4人分別獲得了省一類一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一名，省二類二等獎(jiǎng)二名，8名參與技能鑒定人員全員通過(guò)，2人獲評(píng)工程師。

“三位一體，相互促進(jìn)，為我們培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才提供平臺(tái)支撐，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量新要求提供了技能保障和人才保障?！痹搹S制絲車間負(fù)責(zé)人劉銀初如是說(shuō)。