近年來，湖南中煙長沙卷煙廠注重深入推動(dòng)精益生產(chǎn)上水平，通過“增”“降”“比”三字訣，不斷助力精益生產(chǎn)再提升，為工廠高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“增”字訣，促進(jìn)效能提升

為強(qiáng)化設(shè)備保障，長沙卷煙廠卷包車間根據(jù)不同機(jī)種安排專門的技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值守。技術(shù)人員通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的巡視檢查，不僅能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)迅速響應(yīng)并及時(shí)整改，還可以第一時(shí)間收集設(shè)備的異常信息，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而有效提升了生產(chǎn)效能。“如今，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化可不止多了技術(shù)員，你看咱們的ZB415設(shè)備，光是其中一個(gè)部位就新增了多個(gè)傳感器，這智能化設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，讓我們操作起來更得心應(yīng)手了?！?一位擁有30年豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工滿臉欣喜地說道。

“聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，長沙卷煙廠以此為核心策略，全面推行精益生產(chǎn)的新思路與新方法。通過精準(zhǔn)剖析生產(chǎn)過程中的各類問題，采取多樣化的措施，將精益理念深度融入安全管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及人才培養(yǎng)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新改善活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了管理效益的最大化，有力地推動(dòng)了精益生產(chǎn)向更高水平邁進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

“降”字訣，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控

在長沙卷煙廠的降本增效專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)中，員工們紛紛結(jié)合自身崗位實(shí)際，踴躍提出各種富有建設(shè)性的建議。

“精益管理的關(guān)鍵在于苦練‘內(nèi)功’，核心是要在‘降’字上狠下功夫。我們始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工立足本職崗位，主動(dòng)參與節(jié)能降耗行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理與過程管控的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到降本增效的目的?！痹搹S卷包車間生產(chǎn)管理專員表示。

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性，長沙卷煙廠精心組織了成本管理精益改善專項(xiàng)活動(dòng)。鼓勵(lì)全體員工從工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織以及信息化建設(shè)等多個(gè)維度入手，深入挖掘物耗成本費(fèi)用和能源消耗控制中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在問題，并針對(duì)性地提出降本增效的改進(jìn)建議，積極開展各類小改小革活動(dòng)。通過匯聚員工的智慧和力量，形成了全員參與、共同為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能的良好局面。

圖為該車間員工正在進(jìn)行精益生產(chǎn)季度之星經(jīng)驗(yàn)分享。章園攝

“比”字訣，營造競爭氛圍

“在這次精益生產(chǎn)標(biāo)兵的評(píng)選周期內(nèi)，我們機(jī)組實(shí)現(xiàn)了包裝零缺陷，綜合評(píng)分遙遙領(lǐng)先，這得益于團(tuán)隊(duì)間的緊密合作與高效協(xié)同！”卷包車間“精益生產(chǎn)季度標(biāo)兵”機(jī)組的鄒禮佳激動(dòng)地說。長沙卷煙廠精益生產(chǎn)季度標(biāo)兵的評(píng)選也一直在持續(xù)。此項(xiàng)評(píng)選更加注重團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，通過強(qiáng)化生產(chǎn)班次間、工序間及上下游之間的協(xié)同合作，有效提升了產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)。

同時(shí)，車間還對(duì)各機(jī)組在質(zhì)量、成本、效率等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和深入分析，為同機(jī)型的操作人員提供了清晰的對(duì)比參照，使他們能夠明確自身存在的差距，進(jìn)而樹立標(biāo)桿，在車間內(nèi)營造出了 “比、學(xué)、趕、幫、超” 的濃厚競爭氛圍。

據(jù)了解，長沙卷煙廠針對(duì) “精益生產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)” 評(píng)比制定了一套詳盡的管理辦法，并將以季度為周期持續(xù)開展此項(xiàng)活動(dòng)，不斷推動(dòng)精益生產(chǎn)改善取得實(shí)實(shí)在在的成效，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。