編者按：在行業(yè)深化改革與推動高質(zhì)量發(fā)展的背景下，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、全員參與的現(xiàn)代成本管理體系，將精益管理融入全鏈條、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從粗放管控向精準(zhǔn)施策的轉(zhuǎn)型升級，加速了企業(yè)“向管理要效益”的深刻變革。這場以“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”為核心的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。

降本增效是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是提升核心競爭力的有力保障。

面對行業(yè)系統(tǒng)謀劃、全面深化改革的動員令，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持向管理要效益，踐行“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”理念，深入開展主題為“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”的企業(yè)管理提升行動，扎實(shí)推動精益管理上水平。近年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平始終位居行業(yè)前列，降本增效專項(xiàng)工作持續(xù)突破，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

從智能制造的高效運(yùn)轉(zhuǎn)到重大項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算，從供應(yīng)鏈的數(shù)字化重構(gòu)到管理流程的系統(tǒng)性重塑，湖南中煙打響了以高質(zhì)量成本管控深化精益管理工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

機(jī)制更系統(tǒng) 全員行動抓質(zhì)效

立足時代背景，國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革？

近年來，湖南中煙在全面提升產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“含金量”的過程中，將降本提質(zhì)增效作為提高核心競爭力的關(guān)鍵抓手，通過管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

聚焦“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”目標(biāo)要求，他們深耕管理創(chuàng)新“責(zé)任田”，在成本管控領(lǐng)域打出戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、全員參與的“組合拳”，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品市場競爭力顯著增強(qiáng)。

——戰(zhàn)略引領(lǐng)，下好成本管控“先手棋”。公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把降本增效納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，成立由主要負(fù)責(zé)同志掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等多部門協(xié)同的矩陣式管理架構(gòu)，將成本領(lǐng)先與降本增效緊密銜接，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可量化、可追溯的管控指標(biāo)。

——機(jī)制創(chuàng)新，打好降本增效“主動仗”。通過構(gòu)建“預(yù)算管控—分析預(yù)警—評價(jià)改進(jìn)”閉環(huán)分析管控機(jī)制，湖南中煙突出“大成本”管理理念，推動成本管理向研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同延伸，形成覆蓋產(chǎn)品全生命周期的管控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精準(zhǔn)調(diào)控的轉(zhuǎn)變。

——全員參與，凝聚提質(zhì)增效“向心力”。為進(jìn)一步將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，湖南中煙開展“金點(diǎn)子”征集、崗位創(chuàng)新競賽等活動，推動成本意識深入人心，同時，建立覆蓋全員的責(zé)任體系，將目標(biāo)管理與績效考核深度掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的工作格局，有效破解了傳統(tǒng)成本管理中“上熱下冷”的難題。

與此同時，他們將成本管理擺在突出位置，持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流，加強(qiáng)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程投資、信息化建設(shè)等“源頭”管理，動態(tài)優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)踐證明，降本增效是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。伴隨著持續(xù)向前的探索實(shí)踐，如今戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、機(jī)制運(yùn)行高效的現(xiàn)代成本管理體系在湖南中煙已經(jīng)落地生根。

管控更全面 全程覆蓋提效率

只有將成本管控融入發(fā)展全局，才能在時代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在湖南中煙看來，高質(zhì)量成本管控必須立足“價(jià)值創(chuàng)造坐標(biāo)系”，在技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、生態(tài)構(gòu)建中培育動態(tài)競爭優(yōu)勢。

近年來，湖南中煙深入貫徹落實(shí)“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)引領(lǐng)，以全鏈條成本管控為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)消耗精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效，走出了一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展新路。

以煙葉管理為例，湖南中煙將成本管控貫穿品牌戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、制造等全流程。在品牌戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)劃配比實(shí)施煙葉儲備采購，從源頭把控資源匹配；在研發(fā)環(huán)節(jié)，通過新品成本規(guī)劃、配方技術(shù)升級等舉措，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)并進(jìn)；在采購及復(fù)烤環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，創(chuàng)新推行跨等級、跨產(chǎn)地配打模式，煙葉資源綜合利用率顯著提升；在制造環(huán)節(jié)，以精益管理為抓手，嚴(yán)控過程損耗，努力減少生產(chǎn)浪費(fèi)。一系列舉措形成閉環(huán)管理，推動著原料成本持續(xù)降低。

不僅如此，圍繞“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”核心目標(biāo)，湖南中煙在全系統(tǒng)掀起降本增效行動熱潮，各直屬單位因地制宜、精準(zhǔn)施策，管理效能持續(xù)釋放。

長沙卷煙廠以目標(biāo)為導(dǎo)向，完善制度保障體系，制定產(chǎn)品成本管理細(xì)則，組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，推動責(zé)任部門優(yōu)化流程、強(qiáng)化過程管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

常德卷煙廠將降本增效納入年度“六大專項(xiàng)工程”，通過發(fā)布倡議書、成立工作組、開設(shè)專題專欄等營造全員參與氛圍，制定生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則，以制度剛性約束保障措施落地。

四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展降耗課題研究，把目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺和關(guān)鍵崗位，形成“人人有指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。

湘西鶴盛原煙公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全成本管理制度體系，明確主體責(zé)任，推動成本費(fèi)用精準(zhǔn)管控。

從煙葉采購到卷煙生產(chǎn)，從技術(shù)升級到制度創(chuàng)新，湖南中煙上下“一盤棋”、全員“一條心”，以精打細(xì)算的“緊日子”換來了高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。各單位通過機(jī)制聯(lián)動、資源整合、技術(shù)賦能，將成本管控的“點(diǎn)滴之力”匯聚成提質(zhì)增效的“磅礴之勢”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動能。

業(yè)務(wù)更協(xié)同 全面融合增效益

提質(zhì)降本增效非一時之功、一域之責(zé)，而是需要技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)部門夯基壘臺，企管、財(cái)務(wù)、信息等職能條線立柱架梁的系統(tǒng)工程。湖南中煙以全局思維謀篇布局，以創(chuàng)新機(jī)制破題攻堅(jiān)，構(gòu)建起“四梁八柱”協(xié)同發(fā)力的管理體系，推動企業(yè)向質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、效益更高的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

對湖南中煙而言，要把降本增效落到實(shí)處，首先必須擰緊成本管控“安全閥”。建立完善以“4421”為主體的輔料供應(yīng)商成本利潤分析工作機(jī)制，便是他們跨部門協(xié)同、全鏈條發(fā)力的一個生動注腳。

針對采購環(huán)節(jié)中“品質(zhì)保障”與“成本控制”的雙重挑戰(zhàn)，湖南中煙財(cái)務(wù)管理部牽頭組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，以“煙用盒皮采購”為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建“4個渠道、4個方面、2個角度、1個維度”分析模型，通過精準(zhǔn)測算供應(yīng)商合理利潤區(qū)間，有效斬?cái)鄬ぷ怄湕l。目前，該機(jī)制已形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和可推廣模板，既實(shí)現(xiàn)采購成本顯著下降，又為行業(yè)治理采購領(lǐng)域頑疾提供了“湖南中煙方案”。

在此基礎(chǔ)上，他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)、管理“雙輪驅(qū)動”，持續(xù)深入調(diào)查研究，利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不斷優(yōu)化降本增效方式方法，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，助力企業(yè)更好地對標(biāo)進(jìn)位、持續(xù)提升核心競爭力，推動降本增效走深走實(shí)——

湖南中煙投資公司和物流公司聚焦強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制作用，將企業(yè)成本壓力向上游供應(yīng)鏈傳導(dǎo)，2024年累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購降本超過2000萬元。

郴州卷煙廠2024年先后組織相關(guān)部門召開降本增效專題會議4次，制定目標(biāo)管理評價(jià)辦法，采取提升設(shè)備保障、探索工藝改進(jìn)、優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)等手段全面開展成本精益管控。

在卷包及動力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目中，零陵卷煙廠堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、修舊利廢，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入。

常德金鵬印務(wù)公司聯(lián)合芙蓉實(shí)業(yè)公司成立“轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用”攻關(guān)項(xiàng)目組，有效降低轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層貼合不牢率，助力企業(yè)效益提升。

寧夏弘德包裝材料公司以綠色生產(chǎn)為目標(biāo)，深入探索智能能源管理模式，精準(zhǔn)測算能源消耗，優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)，合理規(guī)劃停機(jī)保養(yǎng)時段，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全年萬箱能耗降低15%。

從“單兵突破”到“體系作戰(zhàn)”，湖南中煙以集成化思維聚合政策、資源、技術(shù)優(yōu)勢，推動生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)同頻共振。通過深入運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、管理等業(yè)務(wù)條線目標(biāo)同向、行動同步，形成了“1+1>2”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。

堅(jiān)持成本管控“零死角”，強(qiáng)化過程管理“全鏈條”，在湖南中煙，無論是車間技改中的“變廢為寶”，還是供應(yīng)鏈上的“壓力傳導(dǎo)”、技術(shù)攻關(guān)中的“跨界協(xié)同”，都彰顯著系統(tǒng)施策的強(qiáng)大合力，也是以業(yè)務(wù)協(xié)作“小支點(diǎn)”撬動提質(zhì)降本增效“大杠桿”的生動實(shí)踐。

創(chuàng)新更硬核 全力發(fā)動促轉(zhuǎn)型

深夜的長沙卷煙廠智能制造專辦辦公室，鍵盤敲擊聲與熱烈討論聲交織，映照出湖南中煙人逐夢創(chuàng)新的奮斗身影。技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對設(shè)備設(shè)計(jì)仿真建模開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，通過十余版仿真模型方案的迭代，不僅成功排查出原設(shè)計(jì)方案中隱藏的問題，還大大縮短了設(shè)備調(diào)試周期，節(jié)約成本超預(yù)期。

在吳忠卷煙廠，企業(yè)從全過程、全鏈條入手，聚焦“產(chǎn)、供、用”精心謀劃，構(gòu)建“參數(shù)監(jiān)控+模式監(jiān)控”動態(tài)供能模式，通過提高動能設(shè)備能效比、開展環(huán)境溫濕度精準(zhǔn)控制研究、降低能源運(yùn)輸損耗等實(shí)現(xiàn)能耗降低。2024年供能費(fèi)用較2023年下降30余萬元，較2022年下降近百萬元。

這一幕幕，是湖南中煙以科技創(chuàng)新驅(qū)動降本增效的生動縮影。對企業(yè)而言，做好技術(shù)破題，方能激活智能制造新效能；重視基層創(chuàng)新，方能釋放“微改微創(chuàng)”大能量。

圍繞向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向創(chuàng)先要業(yè)績，湖南中煙近年來深入推進(jìn)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的全面創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，致力于打造新型工業(yè)化的排頭兵。

“給加香、加料系統(tǒng)加裝自動排氣閥后，過濾罐預(yù)裝比例由20%提升到93%，生產(chǎn)效益大大提高?！背５戮頍煆S制絲車間負(fù)責(zé)人介紹，該車間聚焦工作機(jī)制創(chuàng)新，搭建了以“微小創(chuàng)新、微小改進(jìn)、微小項(xiàng)目”為核心的“三微”創(chuàng)新工作平臺，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)協(xié)同聯(lián)動，僅在烘絲設(shè)備上，通過自主維修烘絲機(jī)的減壓閥和旋轉(zhuǎn)接頭，節(jié)約備件費(fèi)用萬余元。車間自主開發(fā)智能滾筒電機(jī)狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，將檢修時間從96.6個小時縮短至6.5個小時，耗時減少93%，每年可降本增效百萬元。

在變與不變中開拓新局，于守正創(chuàng)新中再立新功。在加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上，湖南中煙把創(chuàng)新提質(zhì)、降本增效貫穿始終，有效實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升和管理運(yùn)營的優(yōu)化。

提質(zhì)降本增效，是一個不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過程。面向未來，湖南中煙將持續(xù)完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在提質(zhì)降本增效的系統(tǒng)性、科學(xué)性上精耕細(xì)作，以“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著精神探索“最優(yōu)解”，為譜寫中國式現(xiàn)代化湖南篇章作出新貢獻(xiàn)。