近年來，江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠制絲車間始終將青年人才隊伍建設作為助推企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手之一。面對青年員工思想活躍、可塑性強，但又存在經(jīng)驗不足和心態(tài)浮躁等問題，制絲車間做好培育的“加減法”，通過“減”去浮躁、短板與負擔，進而“加”上沉穩(wěn)、能力與活力，幫助青年員工快速成長，將人才“勢能”轉化為加快培育新質生產(chǎn)力的“動能”。

“減”去“浮躁”，增“加”沉穩(wěn)

“許多剛步入職場的青年員工，由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，容易急功近利，缺乏耐心與毅力，情緒容易浮躁。如果能夠盡早克服這一點，對他們未來的職業(yè)發(fā)展將大有裨益?！敝平z車間黨總支書記、車間主任凌斌指出。

車間推行“師帶徒”制度，安排經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術過硬的員工作為師傅，不僅傳授青年員工專業(yè)技能，同時也利用多年工作感悟循循善誘，引導青年員工擺正心態(tài)，戒驕戒躁，培養(yǎng)踏實進取的工作態(tài)度。與此同時，車間定期組織青年員工開展交流座談會，鼓勵他們分享工作、生活中點滴感悟；班組鼓勵青年員工參與車間及廠部的科技項目、QC活動和知識案例編寫，讓他們在實踐中淬煉能力，提升價值感和成就感，逐步克服浮躁情緒。

“剛進入車間時，我對機械、重復的工作缺乏耐心，幸好有師傅在工作上的指導和生活上的關心，使我在工作中停止內(nèi)耗，現(xiàn)在我對工作有更大的熱情，也積極投身班組各項活動?！毙逻M員工秦佳怡說道。

“減”去短板，增“加”能力

班組通過“五必訪六必談”、同事反饋、員工自評、技能測試等多維度方式，全面評價青年員工在專業(yè)知識、技能水平、溝通協(xié)作等綜合能力，精準畫像，制定針對性培養(yǎng)方案。車間依托電氣信息創(chuàng)新工作室平臺，定期組織校企合作、內(nèi)部經(jīng)驗交流分享會等培訓活動；通過“一崗多能”、設備操作競賽等進一步加速青年員工從理論掌握轉變?yōu)閷嶋H應用。

據(jù)悉，2024年，車間全年自主開展各類競賽12次，組織內(nèi)外部培訓160次，培訓人次達2945次。“剛進入電工間時，我對一些專業(yè)知識的理解還停留在學校所學的基礎階段，通過車間組織的培訓，我的專業(yè)知識更加豐富了，維修技能也得到進一步提高?！痹陔姽らg輪訓的青年員工李品偉說道。

“減”去負擔，增“加”活力

車間通過梳理崗位操作流程，將崗位操作“化繁為簡”，使員工對于設備操作一目了然，提升了工作效率，創(chuàng)造更為輕松、高效的工作環(huán)境。同時，通過建立青年員工成長檔案，記錄他們的成長軌跡與職業(yè)成就，定期為每位員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議，幫助他們在工作中更清晰地規(guī)劃個人發(fā)展路徑，進一步激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

為增加團隊凝聚力和創(chuàng)造力，車間工會還組織了豐富的文體活動，如拔河、讀書分享會、氣排球比賽等；豐富員工精神生活，讓他們在娛樂中“減”去負擔，在充實中“加”油充電，重新煥發(fā)活力，以更飽滿的熱情投入到工作當中。

“參加車間組織的文體活動，不僅讓我能夠放松壓力，還促進了我與同事之間的交流，增強了班組的凝聚力?！鼻嗄陠T工劉琪表示。