“無(wú)論身處哪個(gè)崗位，都是云南中煙人，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，珍惜榮譽(yù)，以昂揚(yáng)的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精益求精呵護(hù)每一次生產(chǎn)，匠心專(zhuān)注守護(hù)每一個(gè)品牌?！痹?024年9月舉辦的云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司首屆首席維修師聘任會(huì)上，獲聘首席維修師田發(fā)祥說(shuō)。

開(kāi)展首席維修師聘任，是云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“一個(gè)云南中煙”觀念，推動(dòng)企業(yè)深化改革的具體舉措。

云南中煙所屬單位、工廠地域分布廣，面臨管理流程較長(zhǎng)、生產(chǎn)資源配置不均衡等問(wèn)題。聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，2024年，云南中煙深化“一個(gè)云南中煙”觀念，在全系統(tǒng)層面推動(dòng)發(fā)展“一盤(pán)棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”，以釘釘子精神，向改革要?jiǎng)恿Α⒁獫摿?、要活力?/p>

發(fā)展“一盤(pán)棋”：全局謀劃，擔(dān)當(dāng)作為

“要做到發(fā)展‘一盤(pán)棋’，需要處理好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要從全局上謀勢(shì)、在關(guān)鍵處落子，以一股勁抓落實(shí)，合力做活全盤(pán)?！痹颇现袩燑h組書(shū)記、董事長(zhǎng)朱洪武說(shuō)。

云南中煙黨組聚焦“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，針對(duì)全系統(tǒng)干部統(tǒng)籌管理不夠、流動(dòng)不暢，人才成長(zhǎng)職業(yè)通道單一等問(wèn)題，開(kāi)展了一系列改革。

以重塑干部統(tǒng)一選用格局為例，云南中煙將所屬紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委負(fù)責(zé)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、卷煙工廠副處級(jí)干部權(quán)限收歸云南中煙黨組管理，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)處級(jí)干部管理權(quán)限的統(tǒng)一，同時(shí)破除制約干部流動(dòng)的思想障礙和制度藩籬，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)、直屬單位與卷煙工廠之間干部常態(tài)化交流。

在重塑人才成長(zhǎng)格局中，除了管理類(lèi)通道，云南中煙還設(shè)立生產(chǎn)操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)三大類(lèi)十個(gè)專(zhuān)業(yè)序列職業(yè)通道，首次組織聘用11名首席維修師，解決成長(zhǎng)通道偏窄問(wèn)題。

不僅如此，云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢(shì)為統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)一步明確紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)制造的核心功能定位。

在前瞻設(shè)計(jì)中把握走向，在運(yùn)籌推進(jìn)中彰顯擔(dān)當(dāng)。2024年以來(lái)，云南中煙在發(fā)展“一盤(pán)棋”思路下指導(dǎo)破局，力促各下屬單位共享共融，“一個(gè)云南中煙”觀念在企業(yè)發(fā)展中深入踐行。

管理“一體化”：系統(tǒng)集成，打破壁壘

著力深化“一個(gè)云南中煙”觀念，云南中煙持續(xù)強(qiáng)化全系統(tǒng)“一體化”條線(xiàn)管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

“我們牽頭制定了‘研—供—產(chǎn)—運(yùn)—銷(xiāo)—效’全流程供應(yīng)協(xié)同新體系建設(shè)方案，新的協(xié)同系統(tǒng)有助于解決協(xié)同不暢、資源浪費(fèi)等問(wèn)題?！痹颇现袩熅C合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人介紹。

云南中煙組織15個(gè)職能管理部門(mén)開(kāi)展職能條線(xiàn)管理優(yōu)化，推動(dòng)全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在全面摸清所轄職能業(yè)務(wù)的底數(shù)和狀況的基礎(chǔ)上，建立健全共性管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，強(qiáng)化“一體化”條線(xiàn)管理和目標(biāo)管理。

為推進(jìn)品牌一體化管理，云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭成立品牌發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個(gè)云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌規(guī)劃，明晰各單位在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過(guò)強(qiáng)化“一體化”品牌管理，統(tǒng)籌品牌長(zhǎng)期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo)，云南中煙持續(xù)推進(jìn)制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

“我們和企業(yè)管理部牽頭推動(dòng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）試點(diǎn)項(xiàng)目取得成效，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造，建成了端到端、結(jié)構(gòu)化、跨領(lǐng)域聯(lián)合支持的卷煙產(chǎn)品集成研發(fā)流程體系?！痹颇现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人介紹。

通過(guò)強(qiáng)化一體化生產(chǎn)管理，云南中煙從原料、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全面深化供應(yīng)鏈改革，推動(dòng)生產(chǎn)力布局統(tǒng)一優(yōu)化，形成產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)、裝備共享、智能集約的生產(chǎn)力新格局。

云產(chǎn)卷煙新品在紅河卷煙廠完成制絲，在大理卷煙廠進(jìn)行卷制，資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)打破了原有的界限，生產(chǎn)力布局在全系統(tǒng)范圍內(nèi)得到充分優(yōu)化；設(shè)備需更換零件時(shí)，最近的工廠能緊急協(xié)調(diào)并調(diào)撥零件，以最快的速度完成設(shè)備維修、恢復(fù)正常生產(chǎn)；當(dāng)新設(shè)備到廠時(shí)，選派員工跨廠實(shí)地學(xué)習(xí)、手把手培訓(xùn)操作；定期組織生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，為各工廠搭建起分享成功案例、探討問(wèn)題解決方案的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、高效聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化與提升……

2024年以來(lái)，云南中煙以全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為抓手，不斷深化“一體化”精細(xì)管理，有效解決了一些管理問(wèn)題，確保全系統(tǒng)上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同，步調(diào)一致地邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

隊(duì)伍“一條心”：統(tǒng)一思想，凝聚人心

“一個(gè)企業(yè)要怎么管理、一支隊(duì)伍要怎樣才能形成戰(zhàn)斗力，歸根到底是要靠統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家都心往一處想、勁往一處使，則無(wú)往而不勝?！痹颇现袩燑h組副書(shū)記、總經(jīng)理覃榮認(rèn)為，“回顧云南中煙的發(fā)展歷程，每到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都是靠深化改革塑造新的發(fā)展動(dòng)力，依靠改革解決問(wèn)題、推進(jìn)發(fā)展。”

云南中煙黨組堅(jiān)持破立并舉，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，并推動(dòng)管理與文化融合，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為抓手，呈現(xiàn)出良好工作格局。在著力點(diǎn)上，聚焦思想、機(jī)制、效能整體提升，以“一個(gè)云南中煙”觀念的牢固樹(shù)立推動(dòng)制度機(jī)制配套變革，最終促進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)效能全面提升，形成了系統(tǒng)、科學(xué)、完整、有效的良性循環(huán)。在覆蓋面上，注重在干部職工中全面推動(dòng)，充分借鑒對(duì)標(biāo)拉練“共商、共建、共創(chuàng)、共享”經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)干部職工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。

沉浸式情景劇+微電影、“云產(chǎn)卷煙品牌煥新”培訓(xùn)分享、“一個(gè)云南中煙”主題拼圖創(chuàng)意快閃、開(kāi)展“企業(yè)文化我來(lái)講”活動(dòng)……一批具有創(chuàng)新性、共識(shí)性的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)一步凝聚了全體員工的共識(shí)，為文化建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。

“一個(gè)云南中煙”全員企業(yè)文化共創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南中煙各基層黨支部組織開(kāi)展專(zhuān)題教育，從“三會(huì)一課”集中學(xué)到精品微黨課沉浸學(xué)，從線(xiàn)下共建聯(lián)學(xué)到“指尖”課堂同學(xué)，形式日漸豐富，為云南中煙文化體系注入了全新內(nèi)涵。

“個(gè)人之力雖然渺小，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，綿薄之力終將匯成磅礴之勢(shì)?！币幻麉⑴c全員企業(yè)文化共創(chuàng)活動(dòng)的一線(xiàn)員工感慨道，一支更加團(tuán)結(jié)、更具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍正茁壯成長(zhǎng)。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。從工作破題到整體重塑，從單點(diǎn)突圍到系統(tǒng)優(yōu)化，云南中煙以文化創(chuàng)新為抓手，助推企業(yè)管理革新、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)了原料、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃。