“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升”“加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“持續(xù)推進(jìn)‘人工智能+’行動”……今年的全國兩會上，壯大制造業(yè)的明確要求清晰可見，為煙草企業(yè)特別是卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了遵循。

近年來，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠深入貫徹落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)戰(zhàn)略，積極推動產(chǎn)業(yè)改造升級，在戰(zhàn)略謀劃、技術(shù)迭代、精益管理、人才培養(yǎng)等方面下功夫，著力構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新管理生態(tài)，打出創(chuàng)新驅(qū)動“組合拳”。

謀劃戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實“規(guī)劃+制度”發(fā)展根基。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)改革發(fā)展的指南，能有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。梅州卷煙廠制定完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑、時間表和資源分配；圍繞精益管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)裝備升級“四大工程”，加速構(gòu)建“技術(shù)+智能”雙輪驅(qū)動智慧體系，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速發(fā)展；打通項目管理全鏈條，強(qiáng)化事前審批、事中管控和事后評估，確保項目成果符合預(yù)期目標(biāo)；嚴(yán)格落實數(shù)據(jù)管理制度，在數(shù)據(jù)采集與存儲、共享與使用等方面加強(qiáng)管控，確保信息安全。

推進(jìn)工藝升級，構(gòu)筑“項目+應(yīng)用”科研高地。梅州卷煙廠成立自主攻關(guān)項目團(tuán)隊，以“揭榜掛帥”方式發(fā)布技術(shù)榜單，組織團(tuán)隊針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；探索推進(jìn)特色加工工藝配置和設(shè)備裝備更新?lián)Q代，實施倉儲及配套設(shè)施項目建設(shè)、成品高架庫建設(shè)等基礎(chǔ)性技改項目；深化批次管理系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目、工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測預(yù)警模型等數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)項目落地；推進(jìn)計算機(jī)機(jī)房升級改建，采用模塊化機(jī)柜、封閉冷通道等技術(shù)，提升空調(diào)運(yùn)行效率，降低能源消耗，打造高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)“智能腦”。

深耕精益管理，點(diǎn)燃“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”應(yīng)用引擎。梅州卷煙廠樹立大工藝?yán)砟?#xff0c;以構(gòu)建精益制造體系為抓手，將精益制造理念從產(chǎn)品制造延伸至管理架構(gòu)，通過體系建設(shè)、機(jī)制保障、智慧賦能等舉措打好精益管理持久戰(zhàn)。強(qiáng)化全流程自動化管理，在儲運(yùn)管理、原料開包、制絲集成管控等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改造，基本實現(xiàn)全流程自動化生產(chǎn)。例如，在儲運(yùn)管理方面，先后建成配方、成品“一頭一尾”兩座高架庫，強(qiáng)化物流車間化管理；在原料開包方面，將小型智能機(jī)器人、圖像識別系統(tǒng)、定制化開箱裝置相結(jié)合，研制智能一體化開包系統(tǒng)；在制絲集成管控方面，構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管控一體化平臺，完善生產(chǎn)過程管控和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)制絲中控系統(tǒng)整體“換芯”。

建強(qiáng)人才隊伍，鍛造“實操+運(yùn)用”通用能力。梅州卷煙廠注重數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過“內(nèi)生培養(yǎng)+外部引智”雙輪驅(qū)動機(jī)制全面提升員工數(shù)字化能力。建立分層分類培訓(xùn)體系，針對基層操作員工開展基礎(chǔ)實操訓(xùn)練，提高其數(shù)據(jù)采集與分析能力?；針對技術(shù)業(yè)務(wù)骨干開展數(shù)字化培訓(xùn)，系統(tǒng)培養(yǎng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造系統(tǒng)運(yùn)維等專項技能?，提升員工數(shù)字化素養(yǎng)。鼓勵員工提出創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，建立創(chuàng)新項目孵化和支持機(jī)制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，營造多層次、開放式的全員創(chuàng)新文化氛圍。同時，依托相關(guān)計劃引進(jìn)培養(yǎng)新一代電子信息產(chǎn)業(yè)人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、領(lǐng)軍人才、急需緊缺人才、高技能人才，筑牢轉(zhuǎn)型升級的人才根基。

數(shù)字化管理的迭代升級，與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、提高核心競爭力同頻共振、相輔相成。梅州卷煙廠將進(jìn)一步推動數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級、數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，持續(xù)推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展。