“運行壓力11.5bar”“蒸汽流量正?！薄叭細饪偣軌毫Ψ€(wěn)定”……隨著運行班司爐工精準操作，車間蒸汽能源供應(yīng)在突發(fā)故障的4分鐘內(nèi)全面恢復。這場發(fā)生在湖南中煙常德卷煙廠動力車間的教科書式應(yīng)急處置，成為車間以班組為基本單位，立足崗位需求，通過構(gòu)建“12345”人才培養(yǎng)工程，突破傳統(tǒng)制造業(yè)“師帶徒”單一模式，鍛造出一支“一專多能”的青年技術(shù)團隊的實戰(zhàn)注腳。

今年以來，在技術(shù)員與維修工理論與實操驗收考核中，常德卷煙廠青年員工技能優(yōu)秀率持續(xù)攀升，關(guān)鍵崗位適配率突破85%，復合型人才梯隊初具規(guī)模。

分級防控 淬煉應(yīng)急尖兵

“鍋爐電控柜跳閘！”監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#鍋爐通訊信號中斷的黃色警報，當機立斷切換備用機組。水質(zhì)檢測、系統(tǒng)巡查、參數(shù)調(diào)整、向上匯報……80%由“90后”“00后”組成的動能乙班鍋爐組迅速完成整套應(yīng)急處置流程，他們之中，不止有經(jīng)驗豐富的“老師傅”，還有輪崗機制下培養(yǎng)的“多面手”。

“雖然這類故障是第一次發(fā)生，但這不是偶然的幸運，而是必然的結(jié)果?！彪姎饧夹g(shù)員王望升感慨。打開車間門戶網(wǎng)站和公共文件夾，每小時的重點參數(shù)監(jiān)控、每班組的日常巡檢任務(wù)、每月的質(zhì)量防差錯演練和安全生產(chǎn)復盤會、每季的全員改善和經(jīng)驗案例等，共同織就分時分級防控機制，讓班組在突發(fā)故障中，展現(xiàn)出超越年齡的沉穩(wěn)。鍋爐組長胡勁松在安全生產(chǎn)復盤會中總結(jié)道：“處置陌生故障的關(guān)鍵，在于把已知預案轉(zhuǎn)化為應(yīng)變本能?！?/p>

鐵律筑基 驅(qū)動精準管控

走進該廠動力車間集控室，運行班成員在監(jiān)測平臺上實時監(jiān)測著蒸汽流量、機房溫濕度、分汽缸壓力等上百項設(shè)備運行重點參數(shù)，并根據(jù)每臺設(shè)備的參數(shù)及負荷特點自動作針對性調(diào)整。

以保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行為核心要求，車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)準時化、數(shù)字標簽化與管理定額化，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效能。各班組日常運行管理中，計劃層上，嚴格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，接班確認日調(diào)令內(nèi)容，調(diào)令執(zhí)行實現(xiàn)零偏差；執(zhí)行層上，推行“五步確認法”——參數(shù)核對、指令復述、手勢確認、雙人復核、過程留痕，保持連續(xù)零失誤操作記錄；改進層上，建立“雙循環(huán)”復盤機制：周調(diào)令下達后，開展生產(chǎn)分析會，明確本周生產(chǎn)任務(wù)與啟停機要求；每月開展安全生產(chǎn)“回頭看”復盤會，與車間領(lǐng)導、設(shè)備專家、技術(shù)員面對面交流，優(yōu)化日常巡檢機制與應(yīng)急響應(yīng)處置。青年員工符廣彪表示：“標準化作業(yè)手冊和可視化流程，幫助我們快速掌握崗位技能。”

動能乙班創(chuàng)新“動能生產(chǎn)調(diào)令分解”法，把周計劃量以日為單位，以崗為目標，逐項細化分解為可量化的節(jié)點，形成崗位對應(yīng)、班前確認、實時跟蹤、異常協(xié)同處置相統(tǒng)一的管理模式，破解生產(chǎn)計劃多變調(diào)令任務(wù)執(zhí)行不到位難題，同步實現(xiàn)班組內(nèi)部溝通效率與工作效率的提升。同時，該班組明確“權(quán)責”劃分，助力精準供能?！皹藴什皇鞘`，而是創(chuàng)新的起跑線?！眲幽芤野喟嚅L黃華展示著班組每周的《乙班動能生產(chǎn)日調(diào)令》，由班組青年員工輪流擔任“班組質(zhì)量管理員”，基于車間周調(diào)令，理解預處理、絲段、葉段及卷包各區(qū)域的生產(chǎn)安排與協(xié)調(diào)工作用能編寫。這些舉措不僅系統(tǒng)性地培養(yǎng)青年員工對生產(chǎn)全流程的掌控能力，還壓實青年員工責任擔當，穩(wěn)步加速復合型人才成長。

矩陣培育 破解人才困局

面對制造業(yè)普遍存在的人才斷層難題，該廠動力車間積極響應(yīng)《廠長工作報告》中提出的“1+3+1”人才培育專項工程，制定“12345”人才培養(yǎng)方案，夯實隊伍建設(shè)：構(gòu)建動力崗位課程體系夯實基礎(chǔ)，開辟“高素質(zhì)+高技能”雙通道拓寬發(fā)展空間，搭建創(chuàng)新攻關(guān)、崗位傳承、學習共享等三大平臺加速成長，貫通培訓、競賽、見習、技能鑒定等四條路徑激活潛能，同時，配套五項激勵政策完善晉升機制。

車間打造了“三堂一室”實訓平臺，由技能過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)員與維修工開展“流動課堂”，以維修保養(yǎng)為契機，為運行班組青年員工現(xiàn)場講解設(shè)備運行原理，并鼓勵青年員工根據(jù)運行原理自行分析故障原因，在實踐中成長。

聚焦節(jié)能降耗與降本增效，先鋒動力QC小組圍繞節(jié)能攻關(guān)、新技術(shù)運用、賦能生產(chǎn)線智能化升級、提升生產(chǎn)效率等方面持續(xù)發(fā)力。通過“流動課堂+項目攻關(guān)”模式，青年員工參與了準時化生產(chǎn)場景的試點應(yīng)用、能源定額及能流數(shù)字化應(yīng)用、構(gòu)建鍋爐氣汽比群控模型、建立空壓報警高效處置模式、探索制冷空調(diào)AI智能控制等多項重點項目。

如今，常德卷煙廠動力車間各運行班組的青年員工占比均在40%以上，上崗三年班組骨干轉(zhuǎn)化率超90%，已有6名青年員工擔任運行崗位組長，1名青年員工擔任運行班代理班長，向傳統(tǒng)制造業(yè)“人才斷層”的共性難題交出了一份“青春答卷”。既能以“秒級響應(yīng)”守護生產(chǎn)命脈，更能用數(shù)據(jù)思維解構(gòu)工業(yè)密碼，這群青年員工向傳統(tǒng)制造業(yè)注入系統(tǒng)化人才培養(yǎng)的“活水”，用“青春力量”鑄就“硬核擔當”，迸發(fā)出薪火相傳的澎湃力量。