中原大地，黃河奔騰700余公里，以“九曲一壺收”的磅礴氣勢滋養(yǎng)著中華文明，也以“凈水入黃河”的治理韜略啟示著現(xiàn)代變革。

當(dāng)數(shù)字化浪潮席卷卷煙制造業(yè)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將母親河“順與治”“變與恒”“力與柔”的哲學(xué)命題融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，以技術(shù)為器、管理為道、業(yè)務(wù)為本，構(gòu)建起“企業(yè)化運營、一體化管控”的數(shù)字生態(tài)。數(shù)據(jù)“河床”上構(gòu)筑起智能制造的新“堤壩”，流程“河道”中激蕩出高質(zhì)量發(fā)展的新“勢能”。

涵養(yǎng)數(shù)字源頭，為既防范“決堤風(fēng)險”又實現(xiàn)“漕運通途”的轉(zhuǎn)型注入持久動力

巴顏喀拉山北麓，黃河的故事悄然開篇。她從海拔4000余米的高原出發(fā)，向著遠方奔去。這份義無反顧，恰似河南中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中筑牢根基的決心。

一箱箱煙葉正通過“數(shù)字身份證”完成全生命周期追溯；AGV小車如靈動的游魚穿梭于生產(chǎn)線間；大屏上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)流如“數(shù)字脈搏”般實時跳動；預(yù)警模型自動分析設(shè)備運行狀態(tài)，煙絲填充能夠以微米級精度完成……

支撐高效運轉(zhuǎn)的“魔法”，是河南中煙遵循“藍圖引領(lǐng)、場景突破、基建筑基、體系護航”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化和場景創(chuàng)新為主線的深度變革。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一招。

在國家戰(zhàn)略指引下，在行業(yè)改革驅(qū)動下，河南中煙將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為必答的“生存題”。尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，河南中煙將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前和今后一段時期的重點任務(wù)來抓，站在戰(zhàn)略層面重構(gòu)企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)系，從“局部試點”向“全域賦能”躍升。

河南中煙黨組書記、總經(jīng)理李暉表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)疊加，而是通過數(shù)據(jù)賦能和流程優(yōu)化，重塑企業(yè)‘神經(jīng)體系’和‘血液系統(tǒng)’，以豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景推動跨層級、跨部門的信息系統(tǒng)整合，促進數(shù)據(jù)要素的流通，走出河南中煙特色之路?！?/p>

這種戰(zhàn)略定力體現(xiàn)在“12162”網(wǎng)信發(fā)展頂層設(shè)計中。

1個云邊協(xié)同體系建設(shè)，穩(wěn)步推進行業(yè)一體化平臺建設(shè)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及各應(yīng)用系統(tǒng)升級，實施新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施工程，推動信息化基礎(chǔ)設(shè)備和國產(chǎn)化建設(shè)、容災(zāi)體系建設(shè)以及云邊協(xié)同體系建設(shè)；

雙中臺體系建設(shè)，實施數(shù)字中臺體系工程；

1個一體化決策與管控體系建設(shè)，實施了一體化管控與決策體系工程；

6大核心應(yīng)用體系建設(shè)，深入智慧黨建、智慧管理、智能制造等6大領(lǐng)域；

兩大綜合保障體系，實施了網(wǎng)絡(luò)安全保障體系工程以及數(shù)字化治理體系優(yōu)化提升工程。

藍圖為綱持續(xù)完善，戰(zhàn)略規(guī)劃為轉(zhuǎn)型注入動力。聚焦“數(shù)據(jù)治理”“流程優(yōu)化”兩個難點痛點，河南中煙以“數(shù)字中臺核心能力建設(shè)”和“一體化平臺核心應(yīng)用建設(shè)”為重要抓手，有序推進“數(shù)據(jù)中心”“雙中臺”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個核心項目建設(shè)，強化數(shù)據(jù)資源的規(guī)范管理和深度應(yīng)用。

“我們面向生產(chǎn)全域構(gòu)建了‘云+中臺+微服務(wù)’技術(shù)架構(gòu)，激活企業(yè)‘智能中樞’。”信息中心主任呂飛的比喻生動詮釋了戰(zhàn)略先手棋的重要性——云端利用“微服務(wù)”重塑“智慧大腦”，率先完成了省級工業(yè)公司核心業(yè)務(wù)主線全覆蓋、研發(fā)全生命周期統(tǒng)一管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐；數(shù)字中臺貫通“數(shù)據(jù)血脈”，嚴(yán)格落實行業(yè)數(shù)字中臺省級基線版要求，沉淀公司級通用的業(yè)務(wù)規(guī)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，管控新架構(gòu)下的業(yè)務(wù)應(yīng)用項目建設(shè)；云平臺組件筑牢“數(shù)字底座”，“1+7”物聯(lián)網(wǎng)智能網(wǎng)關(guān)如神經(jīng)末梢感知設(shè)備狀態(tài)，近500臺物聯(lián)網(wǎng)智能終端成為物理世界與數(shù)字空間的“翻譯官”，支撐企業(yè)經(jīng)驗、知識沉淀和共享。

河南中煙整合現(xiàn)有的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，數(shù)據(jù)采集、知識沉淀、業(yè)務(wù)打通、生態(tài)搭建等水平不斷提升，內(nèi)部全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)的良性循環(huán)初步實現(xiàn)，“一張網(wǎng)”“一盤棋”數(shù)字化工作格局基本形成。

暢通“水脈”數(shù)庫融通，數(shù)據(jù)高質(zhì)量“供得出”、全領(lǐng)域“流得動”、多場景“用得好”

數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門、外部市場、客戶等多個方面，如同黃河支流眾多、水網(wǎng)密布；數(shù)據(jù)的實時更新與動態(tài)傳輸，像河水的持續(xù)流動、生生不息。

河南中煙建設(shè)“治理與應(yīng)用雙活”的賦能體系，暢通數(shù)據(jù)“水脈”，正是基于產(chǎn)供銷、業(yè)預(yù)財協(xié)同聯(lián)動的目標(biāo)，暢通、整合和補全“四金平臺”業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的數(shù)字治理新范式。

“以成品卷煙的物料代碼為例，在研發(fā)、倉儲等不同系統(tǒng)中有著不同的編碼標(biāo)識和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)取使用時，有些是直接拿走庫存數(shù)據(jù)就可以使用，有些要做數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換。這一過程費時費力?！蔽锪髦行墓ぷ魅藛T王曉說，從今年3月開始，數(shù)據(jù)實現(xiàn)“即取即用”——隨著采購管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、智能財務(wù)等22個第三方系統(tǒng)完成主數(shù)據(jù)清洗切換，河南中煙系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了統(tǒng)一，全鏈數(shù)據(jù)實現(xiàn)“一次錄入、全域共享”。

與此同時，在建的業(yè)務(wù)預(yù)算一體化及智能報賬系統(tǒng)和一體化管控平臺，補齊了業(yè)財一體化預(yù)算管理、存貨管理、應(yīng)收應(yīng)付、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理和財務(wù)分析等內(nèi)容。過去，囿于技術(shù)與手段的不先進，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)時有不精準(zhǔn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，存貨與成本核算顆粒度不夠、預(yù)算執(zhí)行有偏差。如今，在業(yè)預(yù)財融合體系中，成本管理模塊可自動計算單箱卷煙能耗、物料損耗，并形成差異分析。“業(yè)務(wù)反映定額，定額產(chǎn)生計劃，計劃決定預(yù)算，預(yù)算促進業(yè)務(wù)”的良性循環(huán)逐漸形成。“現(xiàn)在，每一分錢從哪里來、向哪里去的‘資金流’，每一批料工費投入與產(chǎn)出的‘實物流’，都由‘強后臺、厚中臺、薄前臺’的架構(gòu)形成明明白白的‘?dāng)?shù)據(jù)流’，業(yè)務(wù)與財務(wù)全鏈條、全方位的一體化大格局正在河南中煙逐漸形成，現(xiàn)代財務(wù)管理體系雛形也正在醞釀?！必攧?wù)管理部劉群力如此介紹。

無論是產(chǎn)供銷一體化融合，還是業(yè)預(yù)財全鏈條協(xié)作，這套生態(tài)系統(tǒng)的密碼就在于，挖掘數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場景，發(fā)揮業(yè)務(wù)主體責(zé)任，強調(diào)財務(wù)最終成果，理清數(shù)據(jù)治理責(zé)任要素，探索橫向協(xié)同、縱向貫通的數(shù)據(jù)管理體系，著力打造河南中煙數(shù)據(jù)資源“建、管、用、評”關(guān)鍵能力。

——嚴(yán)格遵循煙草行業(yè)信息分類與編碼的分類框架，靈活融合、明確細化各場景主數(shù)據(jù)管理流程，梳理出共19大類24小類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了原料、設(shè)備、能源等核心領(lǐng)域，“數(shù)據(jù)字典”為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)語言”，在統(tǒng)一的語境下，確保了跨部門跨領(lǐng)域流動時數(shù)據(jù)語義一致。

——原本分散、冗余的20萬條歷史數(shù)據(jù)被清洗、去重、分類，每個數(shù)據(jù)元素被統(tǒng)一定義“身份證”，解決了此前各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、格式混亂的“孤島”“煙囪”問題。

——數(shù)據(jù)經(jīng)過“去粗取精”“洗凈切配”，轉(zhuǎn)化為可實時取用的“數(shù)據(jù)食材”，隨時供各業(yè)務(wù)條線“取用”，并逐步沉淀為服務(wù)于業(yè)務(wù)和技術(shù)共享的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。

隨著數(shù)據(jù)治理成熟度的不斷提升，公司上下數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)管理能力域建設(shè)不斷深入。

像保持水脈通暢一樣保持各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互相識別、自由流通、高效流轉(zhuǎn)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“水庫”源源不斷供給充沛“水量”。數(shù)庫融通、匯泓聚流，河南中煙用數(shù)據(jù)治理重塑產(chǎn)業(yè)基因的能量正在釋放。

規(guī)劃“河道”優(yōu)化流程，明確并細化各場景主數(shù)據(jù)管理流程，全面革新模式、流程與方法

“陸上水愁不足，河中水患有余。而今裝入凈瓶儲，聽我楊枝挹注。”從“上善若水”的哲學(xué)思辨，到北宋回河的慘痛教訓(xùn)，再到“人民勝利渠”等現(xiàn)代引黃工程的科學(xué)探索，河道變遷的故事中，人與自然的關(guān)系從征服轉(zhuǎn)向和諧。河南中煙主動規(guī)劃流程“河道”、主動駕馭數(shù)字洪流的選擇，如同黃河的改道史，在自然力量與人工干預(yù)中實現(xiàn)了動態(tài)平衡。

在企業(yè)管理部辦公室，橫向聯(lián)通、縱向貫通的全業(yè)務(wù)流程圖格外醒目。流程圖涵蓋戰(zhàn)略決策、核心業(yè)務(wù)和支撐保障3大類35項一級流程的業(yè)務(wù)流程總體框架，明確了基于業(yè)務(wù)流程的各部門間的業(yè)務(wù)銜接，消除了盲點，疏通了堵點，實現(xiàn)了從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。

“以前跨部門協(xié)作需要層層匯報，現(xiàn)在通過流程圖實現(xiàn)‘端到端’貫通?！逼髽I(yè)管理部負責(zé)牽頭推進運行機制和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，部長肖洪對“管理先行+實施跟進”一體化管控建設(shè)成效給出了解釋。

“管業(yè)務(wù)必須管數(shù)據(jù)，管數(shù)據(jù)就是管業(yè)務(wù)?！焙幽现袩焾猿旨夹g(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)先行、融合推進，以“端到端”的數(shù)字化思維，通過數(shù)字對象設(shè)計，打通需求與開發(fā)任務(wù)、測試案例、部署版本的追溯鏈條，實現(xiàn)跨部門、跨角色的透明化協(xié)作以及系統(tǒng)全要素可追蹤。

——構(gòu)建“縱橫貫通、一體協(xié)同”管理體系。以標(biāo)準(zhǔn)與彈性并重的技術(shù)底座，強化公司“云—邊—端”協(xié)同?；谛袠I(yè)的三級流程類對象分類架構(gòu)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，梳理121項四級業(yè)務(wù)流程和以產(chǎn)供銷、業(yè)預(yù)財為主線的489個五級業(yè)務(wù)流程。同時，進行云平臺等基礎(chǔ)資源建設(shè)，支撐各業(yè)務(wù)條線管理轉(zhuǎn)型。

——拓展基線版數(shù)字中臺建設(shè)。設(shè)計包括11個通用類、27個業(yè)務(wù)類、24個管理類、6個智能類共68個能力中心，涉及約800項應(yīng)用服務(wù)。結(jié)合河南中煙特點，重點打造通用服務(wù)、研發(fā)與質(zhì)量、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、物流綜合管理、營銷一體化運營和智能財務(wù)等業(yè)務(wù)統(tǒng)一支撐能力。

——數(shù)字賦能業(yè)務(wù)全覆蓋。消除業(yè)務(wù)中流程的斷點、盲點，有序推進各業(yè)務(wù)域現(xiàn)有系統(tǒng)的解構(gòu)、優(yōu)化、整合，實現(xiàn)了較為完善的業(yè)務(wù)流程覆蓋。在統(tǒng)一平臺上輕量化新建各業(yè)務(wù)域模塊，并隨著業(yè)務(wù)的不斷接入和使用，提煉可靠的共享服務(wù)，積累為平臺能力，形成戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、預(yù)算、評價聯(lián)動機制。

流程重構(gòu)的威力，從漯河卷煙廠智能物流系統(tǒng)可見一斑。以“擱板式貨架+托盤+自主視覺識別AMR機器人”為基礎(chǔ)的極簡柔性化物流倉儲體系，突破了傳統(tǒng)高架庫剛性壁壘及存放物料種類單一化限制，可根據(jù)使用頻次形成物料“熱度”，自動分配存儲空間。“人找貨”變成“貨找人”，簡化了原輔料以及成品倉儲過程的業(yè)務(wù)流程；廠內(nèi)物流管理作業(yè)人員減少了71%；年人均勞動效率從技改前的550箱大幅提升為1000箱左右，高于行業(yè)同等規(guī)模卷煙廠的水平。

“數(shù)字規(guī)則”重塑了原本以“人工經(jīng)驗”為主的管理邏輯，流程創(chuàng)新確保各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接與高效協(xié)同。輸入端與輸出端緊密相連，形成了價值創(chuàng)造流程的閉環(huán)。

這背后，是河南中煙基于將流程優(yōu)化打造成核心競爭優(yōu)勢之一后對價值鏈的深度解剖；這背后，是“筑堤”與“浚導(dǎo)”并舉的主河槽整治工程在數(shù)字世界的投影。

“數(shù)字渡口”效能躍升，以場景應(yīng)用與創(chuàng)新之“和”求整體轉(zhuǎn)型之“解”

“貨通南北、人聚八方”的航運盛景，既有唐代詩人筆下的檣櫓云集、逐浪船飛，也有明清文人眼中的茅津夜渡、旗影悠揚。黃河自古便承擔(dān)著漕運調(diào)度、客流往來、軍事布防等重任，到了現(xiàn)代，又煥發(fā)出中原河海聯(lián)運大通道的新活力。

“數(shù)”流如織，企業(yè)級數(shù)字中臺集成著銷售、生產(chǎn)、物流等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)“商旅”，各單位具備了數(shù)字化基本的生產(chǎn)及設(shè)備參數(shù)和指令上傳與下達的能力。但是，渡口集散、航路多樣，數(shù)據(jù)“商旅”又難以獨立形成洞察轉(zhuǎn)型全局的能力，究竟哪個才是正確“換乘”方式和最佳“線路”？

河南中煙提出，卷煙制造企業(yè)一定要做場景應(yīng)用的探索者。他們“以解決業(yè)務(wù)問題為圓心，以提升運營效能為半徑”，推動智能算法與業(yè)務(wù)深度融合，培育功能完備的通用工具，打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和局部場景亮點案例和樣板工程。

繁忙有序的“數(shù)字渡口”發(fā)揮著數(shù)據(jù)收集、整合、分發(fā)和應(yīng)用的作用，以高價值業(yè)務(wù)場景的突破推動整體轉(zhuǎn)型，既避免“自建小碼頭”導(dǎo)致資源浪費，又高效對接人流、物流、信息流。

場景牽引，試點先行；小步快跑、積勢成能。

一個又一個場景應(yīng)用的競相落地，是河南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出成效的優(yōu)勢所在。

場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓調(diào)度更流暢。

安陽卷煙廠打通“設(shè)備—車間—工廠”三級數(shù)據(jù)鏈路，不僅全面梳理生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，探索建立覆蓋全流程的智能運營管控新平臺，持續(xù)推進生產(chǎn)制造全過程柔性生產(chǎn)、動態(tài)協(xié)同，還健全完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為智能制造成熟度模型的15個能力區(qū)域提供了智能化應(yīng)用新場景，提升了對生產(chǎn)過程變化的精準(zhǔn)分析和核心參數(shù)指標(biāo)的智能管控。

場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓質(zhì)控更精準(zhǔn)。

黃金葉生產(chǎn)制造中心在葉片加料、混絲加香智能化升級改造中，構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)料頭、料尾控制參數(shù)的動態(tài)優(yōu)化，加料精度波動時間由原來的106秒縮短到43秒；采用機器視覺技術(shù)，霧化效果的分析模型實現(xiàn)了對料液霧化的噴射角度、噴射長度、中心濃度、噴射面積等狀態(tài)特征值的實時量化分析和展示。

場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓巡檢更迅捷。

“根據(jù)系統(tǒng)提示，地下管廊蒸汽壓力出現(xiàn)異常，具體位置在距離鍋爐出口25米處，請即刻前往確認(rèn)。”2024年11月12日，洛陽卷煙廠動力車間水電維修工姚志強向同伴們發(fā)出指令。物理空間與信息空間的虛實聯(lián)動，歸功于洛陽卷煙廠“數(shù)字地圖”的成功應(yīng)用。數(shù)字孿生構(gòu)建還原全景的“虛擬車間”，可便捷搜索、查詢和管理工廠全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，巡檢不再單純憑經(jīng)驗和翻圖紙，實現(xiàn)了隱蔽管網(wǎng)“一圖盡收眼底”的可視化管理。

場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓異常處置更高效。

針對“盒條件”關(guān)聯(lián)關(guān)系驗證設(shè)備設(shè)施不完善的情況，南陽卷煙廠研發(fā)“總線剔除”關(guān)聯(lián)校驗裝置。在總線通道靠近外觀檢測位置安裝兩個讀碼器，覆蓋全輸送通道視野，關(guān)聯(lián)異常件煙可被自動剔除。該系統(tǒng)有效替代人工校驗，“所示即所現(xiàn)，所現(xiàn)即所示”，進一步提高了校驗效率，“盒條件”關(guān)聯(lián)成功率已達99.99%的行業(yè)要求。

場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓維保更穩(wěn)定。

依托王小沈創(chuàng)新工作室，駐馬店卷煙廠實時采集和分析各項運營數(shù)據(jù)，監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)。生產(chǎn)管理模塊中，平臺能夠?qū)崟r顯示生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時處理；設(shè)備管理模塊中，平臺能夠?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，并自動生成維護計劃，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。

場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓人才重塑更實用。

“從系統(tǒng)搭建開始，生產(chǎn)人員就深度參與，很多操作功能都由他們提需求，技術(shù)團隊來想辦法實現(xiàn)?！痹谠S昌卷煙廠，很多人一開始擔(dān)心會被機器取代，思想有抵觸。后來他們發(fā)現(xiàn)，不僅勞動強度降低，還能掌握更多數(shù)字化知識，適應(yīng)了新型生產(chǎn)需要。不少人轉(zhuǎn)到工藝、研發(fā)等崗位，獲得了更多發(fā)展空間。從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)新”，越來越多的一線員工感受到創(chuàng)新的價值和成就感。

……

一系列探索展現(xiàn)了技術(shù)精準(zhǔn)切入業(yè)務(wù)需求的精妙，更表明，煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所欠缺的并不是技術(shù)能力，而是業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新思維。

河南中煙認(rèn)為，挖掘數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場景，不僅僅是要聚焦單一細節(jié)，更是要發(fā)揮業(yè)務(wù)主體作用，系統(tǒng)化解構(gòu)整個業(yè)務(wù)場景。只有對場景有深入了解，以業(yè)務(wù)痛點為導(dǎo)向，才能拿出最優(yōu)解決方案。

大河潮涌處，千帆競發(fā)來。從體量規(guī)模到質(zhì)量效率，從數(shù)據(jù)覺醒到系統(tǒng)重構(gòu)，從“單點突破”到“生態(tài)共建”。河南中煙的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，如母親河奔涌向前的跌宕歷程，是管理模式、生產(chǎn)方式、人才結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)性重塑。黃河不舍晝夜、最終入海，融入了更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)。這是一場沒有終點的征程，唯有以黃河般的無畏氣勢與勇毅擔(dān)當(dāng)，才能在時代浪潮中，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻更多“豫煙方案”。