2025年全國煙草工作會議強調(diào)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升科技創(chuàng)新能力，鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠深刻把握會議精神，圍繞廣東中煙“以產(chǎn)品為中心、縱深推進(jìn)精益工程”工作主線，錨定“管理一流、創(chuàng)新一流、人才一流、產(chǎn)品一流”現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揚“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”工作作風(fēng)，落實各項重點任務(wù)，通過自主研發(fā)“囍質(zhì)安”數(shù)字化綜合管理協(xié)作平臺，打造“創(chuàng)意工坊”“項目協(xié)作”“知識云庫”三大核心模塊，凝聚全廠員工智慧和力量，以自主智能創(chuàng)新加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。扎實開展主題黨日活動，探索支部共建、黨員互動、資源共享的有效途徑，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。堅持以人為本，用心、用情、用力為群眾辦實事，實現(xiàn)“小家”和“大家”的共創(chuàng)共融、共享共贏。堅持文化賦能，豐富“悅由心生”企業(yè)文化，通過座談會、讀書會等方式推動黨工團組織同心合力、同向發(fā)力。通過“囍質(zhì)安”創(chuàng)意工坊模塊的創(chuàng)意實驗室、創(chuàng)意征集令，暢通自下而上和自上而下雙通道，讓各崗位員工的好點子、好想法全員可見，進(jìn)一步激發(fā)全廠員工參與企業(yè)管理、關(guān)心品牌發(fā)展的熱情，激發(fā)員工愛企業(yè)、愛產(chǎn)品、愛崗位的情懷。目前，創(chuàng)意實驗室已收集員工創(chuàng)意提議475條，創(chuàng)意征集令收集各類建議160余條，員工“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”的熱情被點燃，企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更加開放的氛圍日益濃厚。

深化數(shù)字驅(qū)動，提升運行效能。堅持將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手工程”，以數(shù)字力激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造核心競爭力。打破慣性思維，切實轉(zhuǎn)變思想，將數(shù)智化滲透至生產(chǎn)要素各個層面和組織末梢。依托全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺，系統(tǒng)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)貫通。構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的移動應(yīng)用平臺，多元拓展自主研發(fā)的“囍質(zhì)安”功能和應(yīng)用場景，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供一體化支撐，充分發(fā)揮其在創(chuàng)意孵化、管理協(xié)作、知識沉淀等方面的協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)應(yīng)用技術(shù)與管理服務(wù)深度融合，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力營造良好生態(tài)。嚴(yán)格落實“過緊日子”要求，強化成本控制，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強生產(chǎn)過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位人員價值等方面持續(xù)發(fā)力，以快速的響應(yīng)機制和一流的產(chǎn)品質(zhì)量助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦質(zhì)量管控，激活發(fā)展動能。堅持系統(tǒng)思維，立足生產(chǎn)制造主責(zé)主業(yè)，在提升卷煙生產(chǎn)制造質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力。充分發(fā)揮目標(biāo)考核激勵作用，優(yōu)化考核制度，完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，形成檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作指引、工藝參數(shù)等相配套的管控體系。依托矩陣式協(xié)作平臺，打破傳統(tǒng)層級壁壘和流程限制，將一線工作開展情況更加簡潔生動地呈現(xiàn)出來，引導(dǎo)廣大員工在每道工序、管理環(huán)節(jié)形成強化質(zhì)量攻關(guān)的強大合力，高效落實“原研產(chǎn)銷”一體聯(lián)動的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化協(xié)同機制。以“工藝設(shè)備聯(lián)動”為抓手，借助FMEA等管理工具強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備故障風(fēng)險分類分級管控機制，促進(jìn)設(shè)備運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。持續(xù)開展提升卷制質(zhì)量、產(chǎn)品批內(nèi)批間質(zhì)量穩(wěn)定性等專項改進(jìn)，抓好紀(jì)律執(zhí)行和“雙盲”防差錯演練，確保生產(chǎn)質(zhì)量可追溯，提升風(fēng)險防控能力。以“自主攻關(guān)+技術(shù)引進(jìn)”的方式，推動跨專業(yè)、跨類別技術(shù)技能骨干聯(lián)合開展創(chuàng)新，加快推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

強化隊伍建設(shè)，筑牢智力支撐。用心關(guān)注需求，用情傾聽心聲，用力搭建平臺，打造一支既有凝聚力又有戰(zhàn)斗力、既嚴(yán)肅又溫暖的高素質(zhì)人才隊伍，讓每一位員工在有溫度的管理和美好的氛圍中施展才華、挑戰(zhàn)自我、突破自我，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。將“專職+兼職+專項”多元模式推廣至更多崗位，引導(dǎo)青年員工沉下心來鉆研QC課題、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)。夯實車間矩陣式管理，加大生產(chǎn)班組管理力度，錘煉既精通業(yè)務(wù)又擅長管理的復(fù)合型干部。充分發(fā)揮“囍質(zhì)安”應(yīng)用中“陽光成長平臺”的窗口作用，展現(xiàn)奮斗者的風(fēng)采，留下奉獻(xiàn)者的成果，讓員工的努力看得見、成長有空間。尊重個人能力和專業(yè)知識，通過充實“囍質(zhì)安”知識云庫，以文檔、圖片、視頻等方式自主開發(fā)課程，打造涵蓋工藝質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理等7個領(lǐng)域的“一站式”自主學(xué)習(xí)平臺，讓員工既可以利用碎片時間強化學(xué)習(xí)，又可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢化身講師傳道授業(yè)，營造爭當(dāng)“專業(yè)人”、干好“專業(yè)事”的良好氛圍，將人才技術(shù)等資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的堅實保障。

堅持安全第一，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)防范化解重大風(fēng)險，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓實對重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管。積極推動安全管理數(shù)字化建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安防系統(tǒng)升級改造和智慧安防建設(shè)，通過“囍質(zhì)安”高風(fēng)險作業(yè)等可視化日志，以圖文并茂、即時互動的方式，進(jìn)一步提升協(xié)作和問題解決效率，實現(xiàn)“履責(zé)+監(jiān)管”齊抓共管新局面。加強安全人才隊伍建設(shè)，加強靶向安全宣教建設(shè)，制作重點作業(yè)系列安全教育視頻，構(gòu)建“沉浸式”安全教育工作室，以應(yīng)急演練、互動體驗等多元形式，全方位提升各方主體的安全意識與自我保護(hù)能力。強化廉潔風(fēng)險防控，推動規(guī)范關(guān)口前移，提高招標(biāo)控制價編制質(zhì)量，降低采購成本，打好監(jiān)督組合拳，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。