近年來(lái)，湖南中煙零陵卷煙廠積極人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮“選”“育”作用，架穩(wěn)“成長(zhǎng)梯”和設(shè)好“孵化器”，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和廣闊的平臺(tái)，激活了整個(gè)隊(duì)伍的活力。

架穩(wěn)“成長(zhǎng)梯”，鋪就員工奮進(jìn)之路

“雨甜春水魚龍動(dòng)”，這句詩(shī)生動(dòng)地描繪了生機(jī)勃勃的景象，從企業(yè)管理角度來(lái)說(shuō)也是同理——只有為員工架好“成長(zhǎng)梯”，才能讓員工在企業(yè)的發(fā)展中如魚得水，煥發(fā)出無(wú)限的活力。

零陵卷煙廠精心設(shè)計(jì)“成長(zhǎng)梯”，力求讓每一位員工都能看到自己的成長(zhǎng)空間和職業(yè)前景。這架“成長(zhǎng)梯”不僅要搭建起來(lái)，更要架穩(wěn)，讓員工能夠踏實(shí)地攀登。

梯子的設(shè)置需多層次、縝密構(gòu)思、科學(xué)合理，就像一把精確的尺子，能夠根據(jù)員工的實(shí)際情況為其成長(zhǎng)發(fā)展“量體裁衣”。該廠以“工作業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值”為縱軸，“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力拓展”為橫軸，構(gòu)建了“四維三級(jí)”成長(zhǎng)積分標(biāo)準(zhǔn)體系。這一體系涵蓋了公司、工廠、部門三個(gè)層級(jí)，旨在引導(dǎo)員工立足崗位，發(fā)揮自身價(jià)值，創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)。

通過(guò)這一體系，該廠為員工提供了一張清晰的崗位提升“路線圖”。員工們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，在“成長(zhǎng)梯”上找到自己的位置，并明確自己的發(fā)展方向。這張“路線圖”讓員工們看到了自己努力的方向和目標(biāo)，從而激發(fā)了他們奮發(fā)干事的動(dòng)力，讓工作有奔頭、成長(zhǎng)有動(dòng)力。

設(shè)好“孵化器”，助力人才茁壯成長(zhǎng)

零陵卷煙廠深知，除了“成長(zhǎng)梯”作為根本的制度激勵(lì)，為員工成長(zhǎng)注入原生動(dòng)力之外，“孵化器”更是幫助員工攀梯的堅(jiān)強(qiáng)保障。

“孵化器”的形式多種多樣，零陵卷煙廠通過(guò)多種方式為員工提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境和舞臺(tái)。其中，“疆場(chǎng)賽馬”以賽促學(xué)，通過(guò)競(jìng)賽的形式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在實(shí)踐中提升自己的能力和素質(zhì)。這種“賽馬”機(jī)制不僅為員工提供了展示自己的機(jī)會(huì)，還讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

“師帶徒”“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子也是零陵卷煙廠“孵化器”的重要形式之一。通過(guò)這種方式，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工可以將自己的知識(shí)和技能傳授給年輕員工，幫助他們快速成長(zhǎng)。這種傳承不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更體現(xiàn)在企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)等方面的傳承，讓年輕員工能夠更好地融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

圖為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)師傅（右）為徒弟傳授操作技能

此外，零陵卷煙廠還組織了多種形式的技能比武、創(chuàng)新攻關(guān)小組、QC活動(dòng)等。這些活動(dòng)為員工提供了廣闊的舞臺(tái)，讓他們能夠在實(shí)踐中鍛煉自己，提升自己的綜合能力。通過(guò)這些“孵化器”，零陵卷煙廠為員工的成長(zhǎng)提供了良好的環(huán)境和條件，引導(dǎo)員工“蓄能”，為人才成長(zhǎng)“墩苗壓土”。

圖為成型設(shè)備操作比武現(xiàn)場(chǎng)

在“孵化器”的助力下，員工們不僅能夠提升自己的能力，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。這些素質(zhì)的提升，不僅有助于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，也為企業(yè)的整體發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。