質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是品牌的生命。

今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責任公司阜陽卷煙廠緊密圍繞安徽中煙卓越質(zhì)量提升工程部署要求，錨定目標、精準施策，堅持目標導向，系統(tǒng)推進工藝優(yōu)化、過程管控、機制創(chuàng)新等重點工作，助力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好向優(yōu)。

統(tǒng)籌謀劃：繪制質(zhì)量提升“路線圖”

去年9月，安徽中煙黨組提出“質(zhì)量強企，追求卓越”的總體要求，系統(tǒng)推進實施卓越質(zhì)量提升工程。如何將頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為基層實踐？阜陽卷煙廠以“一盤棋”思維統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建起目標清晰、路徑明確、責任壓實的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

“要切實增強大局意識、責任意識、保障意識，守牢質(zhì)量紅線，把質(zhì)量作為企業(yè)立身之本，做到‘凡我出品，必是精品’。”在今年年初的質(zhì)量保障動員會上，阜陽卷煙廠黨委書記、廠長魏亞波表示。

對標安徽中煙2025年卓越質(zhì)量提升工程重點任務(wù)和具體工作要求，阜陽卷煙廠成立由工廠領(lǐng)導班子掛帥的專項工作組，開展“質(zhì)量提升頭腦風暴”，組織技術(shù)骨干開展深入研討，聚焦工藝穩(wěn)定性、原料利用率、過程管控精細化等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理形成包括48項具體措施的工廠卓越質(zhì)量提升任務(wù)推進跟蹤表以及原料綜合利用率提升方案、標桿機臺創(chuàng)建方案等系列工作方案，構(gòu)建起“1+N”舉措落實體系。

為確保各項措施有效落地，阜陽卷煙廠創(chuàng)新推行“三單管理”：任務(wù)清單明確時間節(jié)點，責任清單細化到崗到人，問題清單推動銷號整改。質(zhì)量技術(shù)科科長李建對責任落實舉措進一步進行了解釋：“我們將48項措施分解為126個具體動作，每個動作都有對應(yīng)的責任人和完成標準，形成PDCA閉環(huán)管理，這種掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進的方式，讓質(zhì)量提升行動既有‘規(guī)劃圖’，又有‘施工表’?！?/p>

靶向攻堅：明晰質(zhì)量管控“關(guān)鍵點”

近日，在阜陽卷煙廠卷接包車間，青年員工王展風正通過MES系統(tǒng)仔細查看煙支物理指標?！耙郧罢{(diào)整參數(shù)主要憑經(jīng)驗，現(xiàn)在數(shù)據(jù)實時顯示，質(zhì)量控制更精準了?！蓖跽癸L說，得益于卷接包車間組織開展的“送學到機臺”專項行動，他對MES系統(tǒng)的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

聚焦質(zhì)量提升難點、痛點，今年以來，阜陽卷煙廠堅持綜合施策、協(xié)同發(fā)力，推動質(zhì)量管理走深走實。

聚焦內(nèi)在品質(zhì)，今年一季度，阜陽卷煙廠共開展在制品批間內(nèi)在質(zhì)量對比評價10余次，涉及26個生產(chǎn)批次，覆蓋在產(chǎn)全部牌號，根據(jù)評價結(jié)果及時對相關(guān)問題進行改進調(diào)整，有力保障了卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性。

針對煙用材料質(zhì)量控制難題，阜陽卷煙廠與阜陽卷煙材料有限責任公司開展企業(yè)“1+3+4”質(zhì)量管理融合共建（建立1個聯(lián)合實驗室，圍繞材料物理性能、化學指標、適配性3個維度，開展4項專題攻關(guān)），通過共享檢測數(shù)據(jù)、聯(lián)合調(diào)試工藝，顯著提升輔材質(zhì)量和上機適應(yīng)性。

“這種協(xié)同管控模式強化了產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，讓輔材質(zhì)量問題在產(chǎn)業(yè)鏈前端就能得到解決?！辟|(zhì)量技術(shù)科副科長程德強表示。

以選拔參與2025年安徽煙草工業(yè)系統(tǒng)卓越質(zhì)量技能競賽的選手為契機，今年以來，阜陽卷煙廠堅持全員提升理念，有序組織開展3期卓越大講堂培訓。其間，工廠還舉辦了知識產(chǎn)權(quán)、蟲情防治等多項專題培訓，在強化專業(yè)技術(shù)人員、操作人員對生產(chǎn)全流程知識把握的同時，有力推動了工廠工藝質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。

機制創(chuàng)新：激活質(zhì)量管理“動力源”

數(shù)字無言，卻最為有力。今年一季度，阜陽卷煙廠質(zhì)量管控工作交出了優(yōu)異成績單：產(chǎn)品抽檢合格率100%，制絲關(guān)鍵工序CPK（≥1.33）達標率為97.05%，同比提升明顯。值得一提的是，通過標桿機臺創(chuàng)建活動，制絲車間開展專項攻關(guān)，薄板烘絲干頭、干尾量僅有24.4公斤，較以往顯著降低。

成績的背后，是阜陽卷煙廠在推動質(zhì)量管理機制創(chuàng)新過程中的不懈努力。他們堅持“讓質(zhì)量意識化作行動自覺”理念，推出了一系列具體舉措。

——構(gòu)建“三位一體”考核體系。對照安徽中煙卓越質(zhì)量考核方案，創(chuàng)新建立“部門+崗位+專項”立體化考核機制，將質(zhì)量指標權(quán)重在部門考核評價中的占比提升至35%，修訂質(zhì)量管理工作專項獎勵辦法，增設(shè)“工藝質(zhì)量單項指標激勵”。

——推行“雙維度”評價機制。轉(zhuǎn)變“合格率至上”的傳統(tǒng)思維，建立“符合性+穩(wěn)定性”雙重評價標準；不斷深化西格瑪水平分析、過程能力指數(shù)應(yīng)用，對關(guān)鍵工序進行量化評價。根據(jù)卓越質(zhì)量標桿機臺實測結(jié)果，一季度制絲工序CPK值同比提升0.15，達到1.33的較高水平。

——建立“全員參與”改善平臺。開展“我為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化卷煙工廠獻一策”活動，收到員工建議743條，推動質(zhì)量提升改進方面的建議轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。卷接包車間維修工李小磊發(fā)明的“一種ZB45包裝機的安全連鎖故障顯示裝置”使設(shè)備故障停機率下降40%，獲得廠級創(chuàng)新成果一等獎。

“這些成績不是終點，而是新的起點?！备逢柧頍煆S黨委委員、副廠長楊東亞表示，目前工廠正在著手實施“質(zhì)量數(shù)字化”二期工程，計劃通過強化人工智能、大數(shù)據(jù)、大模型等前沿新技術(shù)的學習應(yīng)用，推動智能單機設(shè)備與智能產(chǎn)線研究；扎實推進青年創(chuàng)新骨干培養(yǎng)行動，通過“導師帶徒”“量身定制創(chuàng)新課題”等多種方式，培育更多工藝質(zhì)量人才，持續(xù)深化卓越質(zhì)量提升行動，用匠心與創(chuàng)新譜寫工廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。