信息化時代，“大數(shù)據(jù)”“智造”成為制造企業(yè)發(fā)展升級的“主旋律”。

近年來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司堅決貫徹落實行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動，以信息技術(shù)為支撐，遵循標(biāo)準(zhǔn)先行的原則，自上而下實現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息平臺”的統(tǒng)一，將各工廠數(shù)字化創(chuàng)新成果集成至集團數(shù)字化應(yīng)用平臺中，不斷豐富應(yīng)用場景，基本形成了一套以“戰(zhàn)略、人才、平臺、應(yīng)用”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)模式，持續(xù)有效支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

布局——解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型該往哪里走的問題

數(shù)字化的道路如何走，路徑很重要。

“破題的第一步，是先要找準(zhǔn)問題。”紅云紅河集團信息部負責(zé)人告訴記者，在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中，紅云紅河集團以問題為導(dǎo)向，清醒地認識到與先進企業(yè)的差距、面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。

在深入調(diào)研、座談以及集團各部門、各工廠工作人員進行“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上，一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。

瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索出了一套符合企業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，通過持續(xù)提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

在強化組織方面，紅云紅河集團成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成信息部牽頭，企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、工藝質(zhì)量部等有應(yīng)用開發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和各工廠相應(yīng)業(yè)務(wù)的分管負責(zé)人共同參與的管理架構(gòu)。

據(jù)紅云紅河集團信息部負責(zé)人介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組自2023年5月成立以來，從頂層規(guī)劃著手，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與集團的整體戰(zhàn)略緊密相連，明確其在集團發(fā)展中的重要性，并通過頂層設(shè)計，制定清晰的轉(zhuǎn)型藍圖和實施路線圖。

在完善制度方面，紅云紅河集團制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實施方案，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動，以現(xiàn)有的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機制，提升信息化自主可控核心能力。

在管理應(yīng)用方面，紅云紅河集團逐步將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)分析應(yīng)用需求以專項任務(wù)的形式在平臺中構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用，對各類工業(yè)數(shù)據(jù)按管理需求歸集處理，充分發(fā)揮工業(yè)數(shù)據(jù)的潛在價值。遵循集團統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各工廠開發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用可接入集團數(shù)字化應(yīng)用平臺，并可在各工廠間相互推廣，實現(xiàn)集團數(shù)字化應(yīng)用的“共享”與“眾創(chuàng)”。

經(jīng)過一系列探索，紅云紅河集團明確“管理驅(qū)動、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)先行、自主創(chuàng)新、共享眾創(chuàng)”五個原則，形成了“數(shù)字化戰(zhàn)略是方向、數(shù)字化人才是基礎(chǔ)、數(shù)字化需求是關(guān)鍵、數(shù)字化平臺是支撐、數(shù)字化應(yīng)用是載體”的總體思路，從方向、基礎(chǔ)、支撐、載體等維度夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

搭臺——解決數(shù)字化場景應(yīng)用如何落地的問題

主屏幕上，生產(chǎn)設(shè)備以3D數(shù)字建模的形式立體呈現(xiàn)，每一個齒輪的嚙合、每一條管道的走向都與現(xiàn)實中的設(shè)備毫無二致；輔屏則像一位不知疲倦的哨兵，實時展示著機臺的產(chǎn)量、能耗、工藝參數(shù)等動態(tài)數(shù)據(jù)。這是記者近日在曲靖卷煙廠看到的情景。

“這個數(shù)據(jù)面板就像有一雙‘?dāng)?shù)字慧眼’?！辈僮魅藛T輕觸屏幕，對記者介紹說，每當(dāng)系統(tǒng)觸發(fā)預(yù)警時，維修人員就會迅速抵達現(xiàn)場完成設(shè)備維修和調(diào)整。曲靖卷煙廠通過數(shù)字技術(shù)對設(shè)備進行全生命周期的精準(zhǔn)建模與動態(tài)模擬，真正實現(xiàn)“虛擬感知現(xiàn)實”。

在昆明卷煙廠精品制絲車間，數(shù)字化模型與生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)了無縫對接，操作人員只需在“數(shù)字駕駛艙”內(nèi)輕點鼠標(biāo)，即可啟動與控制整條生產(chǎn)線，實現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專線，數(shù)字孿生技術(shù)將自動化生產(chǎn)推向了新高度，通過全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實現(xiàn)了全自動生產(chǎn)，讓生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到“雙提升”。

這些“數(shù)字場景”，正一步一步將“智造”變?yōu)楝F(xiàn)實。

“以信息化平臺眾創(chuàng)機制為依托，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速?！毙畔⒉控撠?zé)人介紹道，紅云紅河集團從頂層設(shè)計入手，構(gòu)建了“集團統(tǒng)籌、工廠落地、技術(shù)引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。

在打造“數(shù)字場景”的過程中，“應(yīng)用”被放在了重中之重的位置。

“我們的每一個數(shù)字化場景應(yīng)用落地，都是為了解決實實在在的問題?！奔t云紅河集團信息部工作人員李達說。

電梯管理一直是紅云紅河集團特種設(shè)備管理的難點之一。近年來，物流中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過程中，以管理要素明確的電梯等特種設(shè)備為抓手，通過自主研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，將集團特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計劃等納入數(shù)字化平臺管理，有效提升了管理水平。

值得一提的是，為了進一步實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準(zhǔn)化、高效化，紅云紅河集團認真貫徹全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)要求和云南中煙網(wǎng)信工作規(guī)劃部署，大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，在6家工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)和云邊融合架構(gòu)，降低了投資成本和管理復(fù)雜度，同時顯著提升了云平臺的數(shù)據(jù)處理能力和響應(yīng)速度。

延伸——解決數(shù)字化平臺誰來支撐的問題

“評價依據(jù)支撐不足、業(yè)務(wù)分析應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點說，“破題關(guān)鍵在于實時數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模?！?/p>

面對屏幕上的問題清單，創(chuàng)新工作室成員迅速進入“頭腦風(fēng)暴”模式：“全機型數(shù)字模型要覆蓋每個傳感器點位”“預(yù)警機制需嵌入生產(chǎn)全流程節(jié)點”……工作室內(nèi)討論聲此起彼伏，團隊成員圍繞“卷煙設(shè)備凈效率監(jiān)視平臺”課題展開深入探討。

這一幕是紅云紅河集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型在基層實踐的生動縮影。

2023年9月，紅云紅河集團成立數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室。這個面積不大的工作室成為技術(shù)交流、創(chuàng)新實踐、人才培養(yǎng)的重要平臺。

該工作室創(chuàng)新性地采用“自主創(chuàng)新+快速賦能”模式，由集團統(tǒng)一建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建數(shù)字化平臺支撐體系，工作室成員在此基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新和自主開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，進行低代碼開發(fā)。

“傳統(tǒng)的軟件開發(fā)周期長、成本高、技術(shù)要求高，低代碼平臺的出現(xiàn)改變了這一局面，即使是非計算機專業(yè)出身的業(yè)務(wù)人員，經(jīng)過3個月的培訓(xùn)也能開展應(yīng)用開發(fā)工作?！崩钸_介紹說。

事實上，創(chuàng)新工作室的高效攻堅，得益于紅云紅河集團在人才培養(yǎng)方面采取的一系列有力措施。

近年來，紅云紅河集團構(gòu)建“集團總部—生產(chǎn)廠—車間”三級人才培養(yǎng)架構(gòu)，將集團總部作為人才培養(yǎng)的“總指揮部”，將生產(chǎn)廠作為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場”，將車間作為人才培養(yǎng)的“前沿陣地”，多點發(fā)力推進人才梯隊建設(shè)，暢通員工成長通道，選拔管理型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)注入動力。

攻堅項目不僅是人才成長的“孵化器”，也是人才庫的“蓄水池”。在攻堅項目中表現(xiàn)突出的員工被選拔進入人才庫，作為新的項目骨干促進人才培養(yǎng)，形成“以項目育人才、以人才促項目”的良性循環(huán)。

作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團數(shù)字化人才庫以“普遍參與、分類分級、定向培養(yǎng)、實踐導(dǎo)向”為建庫原則，打破崗位、專業(yè)、年齡限制，聚焦系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全兩大專業(yè)方向，劃分高級、中級、初級三個層次，構(gòu)建起立體化人才儲備體系。目前，首批高級和中級人才已成功入庫，并實施動態(tài)調(diào)整，確保人才進退有序。

此外，在人才評價機制方面，紅云紅河集團堅持以能力和業(yè)績?yōu)楹诵膶?dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)合理的多元化評價體系。評價標(biāo)準(zhǔn)不僅注重考察對知識和技能的掌握程度，而且注重考察創(chuàng)新能力與實際應(yīng)用能力。

一分耕耘，一分收獲。紅云紅河集團在科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的努力已初見成效——在第二屆云南中煙信息化崗位技能競賽中，紅云紅河集團獲得兩個第一名、兩個第二名、兩個第三名的優(yōu)異成績；在第三屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集大賽中獲得二等獎。

匯聚數(shù)字動能，插上騰飛翅膀。從管理端的數(shù)字化平臺到車間里的“數(shù)字場景”，紅云紅河集團勾勒出工業(yè)企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動圖景。數(shù)字化不再是停留在紙面的規(guī)劃，而是融入每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“神經(jīng)脈絡(luò)”。面向未來，紅云紅河集團表示，將以數(shù)字化發(fā)展為依托，在數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機協(xié)同、場景應(yīng)用的新賽道上深耕細作，努力書寫更多“數(shù)智”新篇。

記者手記：突出“應(yīng)用為王”打造“數(shù)字場景”

杜星霖

從統(tǒng)一平臺的推進實施到業(yè)務(wù)條線的自主研發(fā)，從聚焦服務(wù)到著眼應(yīng)用，數(shù)字化、智慧化已成為云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司促進高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

采訪中，紅云紅河集團信息部負責(zé)人反復(fù)強調(diào)：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)用是重中之重。通過打造滿足各業(yè)務(wù)部門和各工廠需求的‘?dāng)?shù)字場景’，我們以落地為準(zhǔn)則，全面賦能管理和服務(wù)?！?/p>

“應(yīng)用為王”，需要具備系統(tǒng)思維。一顆顆散落的珍珠，只有用線串起，才能成為項鏈。缺乏系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“無源之水”“無本之木”。紅云紅河集團以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)研，明確“為什么做”“做什么”“如何做”。經(jīng)過系統(tǒng)謀劃，他們形成了涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”。在“問題清單”的基礎(chǔ)上，紅云紅河集團著眼關(guān)鍵領(lǐng)域，制定工作實施方案，形成了“數(shù)字化戰(zhàn)略是方向、數(shù)字化人才是基礎(chǔ)、數(shù)字化需求是關(guān)鍵、數(shù)字化平臺是支撐、數(shù)字化應(yīng)用是載體”的總體思路，從方向、基礎(chǔ)、支撐、載體幾個維度夯實企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

“應(yīng)用為王”，需要做好共享眾創(chuàng)。小溪匯集，才能成為江河。紅云紅河集團在實踐中不斷探索，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型“管理驅(qū)動、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)先行、自主創(chuàng)新、共享眾創(chuàng)”五個原則。其中，“共享眾創(chuàng)”成為其成果迅速轉(zhuǎn)化落地的方式之一。無論是數(shù)字孿生技術(shù)還是打造精品車間，無論是設(shè)備全生命周期管理還是一鍵啟動的“數(shù)字駕駛艙”，這些“數(shù)字場景”打造成功后，紅云紅河集團信息部抓緊形成可推廣、可復(fù)制的“共享場景”，根據(jù)各工廠實際進行相應(yīng)推廣應(yīng)用。比如，在電梯管理過程中，紅云紅河集團物流中心通過自主研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，將電梯管理涉及的特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計劃等納入數(shù)字化平臺管理，迅速總結(jié)提煉形成相關(guān)數(shù)字化管理辦法，在各工廠進行推廣。

“應(yīng)用為王”，需要人才隊伍支撐。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，打造一支高效能、高素質(zhì)的數(shù)字化人才隊伍至關(guān)重要?；诖?#xff0c;紅云紅河集團將集團本部作為人才培養(yǎng)的“總指揮部”，將生產(chǎn)廠作為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場”，將車間作為人才培養(yǎng)的“前沿陣地”。聚焦人才鍛煉，他們成立了數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室，采用“自主創(chuàng)新+快速賦能”模式，由集團統(tǒng)一建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建數(shù)字化平臺支撐體系，工作室成員在此基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新、開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)低代碼開發(fā)的目標(biāo)；聚焦人才成長，他們多點發(fā)力推進人才梯隊建設(shè)，暢通員工成長通道，選拔管理型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)注入動力；聚焦人才孵化，他們注重項目實戰(zhàn)，將攻堅項目打造成人才庫的“蓄水池”，在項目實戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的學(xué)員被選拔進入人才庫，作為新的項目骨干促進人才培養(yǎng)，形成“以項目育人才、以人才促項目”的良性循環(huán)。

突出“應(yīng)用為王”，打造“數(shù)字場景”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，紅云紅河集團努力探索、開拓奮進。相信在不久的將來，所有的智慧之力將如點點星光，最終匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大動能。

昆明卷煙廠數(shù)控中心。

技術(shù)人員通過數(shù)字化平臺查看生產(chǎn)運行情況。

創(chuàng)新工作室成員在進行“頭腦風(fēng)暴”。

車間操作人員認真查看設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)。