為深入貫徹湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠（以下簡稱“長沙卷煙廠”）關于“安全生產(chǎn)月”活動的部署要求，該廠制絲車間真抓實干、積極作為，緊緊圍繞“固本強基”安全生產(chǎn)主題，構(gòu)建“3”種教學模式，向“6”點發(fā)力，開展向“0”攻堅行動，主動查找身邊安全隱患，共同營造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。

構(gòu)建“3”種教學模式，筑牢安全意識

思想是行動的先導，只有將安全原則內(nèi)化于心、外化于行，才能在工作中見行見效。

“這節(jié)課我們一起學習近日湖南某煙花廠的爆炸事故案例，弄清楚事故概況和直接原因?！?月20日，該廠制絲車間安全員孫華對50余名青年員工開展安全理論知識培訓。

該車間構(gòu)建以案為鑒學、專題研討學、模擬演練學“3”種教學模式，打造“云端課堂”。發(fā)布從剖析案例到分享知識的“每日一課”，以系統(tǒng)化培訓規(guī)范工作行為，夯實理論基礎。開展專題研討，對標對表典型案例，組織青年員工發(fā)掘內(nèi)因、溯源規(guī)范、形成感悟，以探索式學習傳遞安全理念，破除“看客意識”與“依賴思維”。組織火險消防演練、逃生演練，以沉浸式演練提升安全意識，推動形成“人人講安全，個個會應急”的良好氛圍。確保全員在思想上“擰成一股繩”，在行動上“下好一盤棋”。

向“6”點發(fā)力，開展標準建設

“我們在生產(chǎn)過程中要認真巡視設備，一旦發(fā)現(xiàn)設備有安全隱患，就要采取相關措施，確保萬無一失?！?月15日，烘絲操作工王新宇指著剛印發(fā)的安全應急處置卡，向周圍的新員工傳授崗位應急技巧。

圖為該車間操作人員學習處置標準（張浥珩 攝）

該車間安全應急處置卡梳理了機械傷害、SDT火險、薄片線火險等15種重大安全隱患。另外，他手中還有一份制絲車間風險告知及應急處置卡，其詳細記錄了車間29個崗位的200多種危險源及其處置方法。這兩份“應急處置卡”從事故征兆、處置辦法、責任劃分等“6”點發(fā)力，對應急處置形成指導。

行為規(guī)范是指導崗位工作的“指南針”，是實現(xiàn)安全目標的“路線圖”，該車間縱向?qū)藷煵菪袠I(yè)重大事故隱患檢查指引，橫向?qū)诵袠I(yè)優(yōu)秀企業(yè)安全管理案例，內(nèi)向?qū)藣徫宦氊?。依?jù)今年3月份編制的車間級危險源風險分級管控措施清單制作兩類“應急處置卡”，形成突出重點又全面覆蓋的安全規(guī)范體系，使其更好地指導日常工作，實現(xiàn)文件編制與行為落實的無縫銜接。

開展向“0”攻堅行動，推動隱患排查

該車間錨定“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則，開展向“0”攻堅行動。

嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，建立“車間領導掛帥、安全主管統(tǒng)籌、班組長落實、技術人員執(zhí)行”的四級責任制，車間中層干部采用“周調(diào)度、月通報”的方式，定期組織安全專題會議，部署重點工作；安全主管下沉一線，組建隱患排查組對各職能線開展常態(tài)化督導檢查；部門負責人對照清單，明確時間節(jié)點，細化任務到人；全員簽訂責任書，抽調(diào)技術人員組建問題攻堅組，號召青年員工組織志愿服務組，實現(xiàn)責任從“頂層設計”到“末梢執(zhí)行”的全鏈條貫通。

開展“三查三改”專項行動，將安全原則與查改體系融合，查技改項目中的“三違現(xiàn)象”，依據(jù)“四不傷害”原則查生產(chǎn)過程中的不安全行為，對標“四不放過”查整改治理中的責任落實，聚焦立即改、徹底改、長效改。實現(xiàn)用電設備、機械設施、生產(chǎn)行為、職業(yè)健康等問題的向“0”攻堅。此外，6月10日，該車間配合長沙市消防救援支隊，對廠房內(nèi)多個安全通道、防爆門、消防設施深入點檢，實現(xiàn)火險問題向“0”攻堅。

圖為該車間技術人員在開展隱患整改（張浥珩 攝）

通過構(gòu)建“360”模式，該車間進一步助推安全生產(chǎn)走深走實。下一步，長沙卷煙廠制絲車間將持續(xù)深化安全體系建設，為推動企業(yè)開展除患攻堅整治、持續(xù)推進治本攻堅三年行動，提供可復制、可推廣的先進方案。