班組是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的活力細(xì)胞，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前沿陣地。近年來，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷深化新時(shí)代班組建設(shè)，深入開展各類勞動(dòng)和技能競賽，全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)涌現(xiàn)出不少奮勇爭先的優(yōu)秀班組，并在福建省總工會直屬企業(yè)工會“匠心杯”金牌班組勞動(dòng)競賽中斬獲佳績，龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司制絲車間二區(qū)甲班就是其中之一。

“成為一個(gè)被客戶需要、可信賴的班組”——于生產(chǎn)型班組而言，這是一個(gè)既務(wù)實(shí)又頗具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，也是制絲車間二區(qū)甲班全體成員腳踏實(shí)地努力躬耕的方向。

班組現(xiàn)有員工32人，主要承擔(dān)煙絲制造任務(wù)。他們結(jié)合“蜂彩E家”班組特色文化，從黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效四個(gè)方面，全力打造“黨建佳、效能佳、團(tuán)隊(duì)佳、成果佳”的“四佳”金牌班組。

特色“家”文化鑄就“黨建佳”

班組以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合班組特色“家”文化，持續(xù)推進(jìn)“黨員先鋒崗位、黨員服務(wù)隊(duì)、黨業(yè)融合”三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制落地，打造“學(xué)習(xí)、溫暖、先進(jìn)”小家。

在這里，班組設(shè)立的黨員先鋒崗，依托車間卓越黨員先鋒崗積分管理制度，營造出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，班組成員的工作熱情和創(chuàng)造力被充分激發(fā)；成立的黨員服務(wù)隊(duì)，依托“黨代表聯(lián)系群眾”機(jī)制、黨員“三下機(jī)臺”服務(wù)機(jī)制，開展常態(tài)化慰問、送溫暖活動(dòng)，幫助解決成員急難愁盼問題，架起黨群連心橋；開展“聽青年說”系列活動(dòng)，以多種形式講述先進(jìn)模范故事，將產(chǎn)業(yè)工人宣傳工作常態(tài)化。

數(shù)智“E”動(dòng)能推動(dòng)“效能佳”

降本增效是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題。對基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。

班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動(dòng)態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助Quick BI進(jìn)行自主分析，將班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)等整合到Quick BI平臺，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；運(yùn)用Thingworx工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)參數(shù)自動(dòng)校驗(yàn)與智能故障預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，設(shè)備啟停次數(shù)平均下降85%，工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量顯著提升。

“以前一名中控操作員需要盯住10個(gè)探頭和近百個(gè)參數(shù)，現(xiàn)在只需關(guān)注異常提醒就行，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?！敝平z車間二區(qū)甲班班長黃銀彩直言，數(shù)字化工具讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績與活力雙提升。

超能“蜂”戰(zhàn)士壯大“團(tuán)隊(duì)佳”

班組依托“456”人才培養(yǎng)思路，即應(yīng)用“四級五階”人才培養(yǎng)機(jī)制，積極打造班組“六邊形戰(zhàn)士”。

所謂“四級五階”，是指操作序列的“四級”培養(yǎng)，涵蓋新進(jìn)員工、初級工、中級工和高級工及以上級別員工；維修序列的“五階”成長模式，分為見習(xí)、試用、初級、中級及高級五個(gè)階段。班組結(jié)合成員個(gè)人特點(diǎn)，通過日常生產(chǎn)和培訓(xùn)，針對性規(guī)劃成長路徑，縮短“小蜜蜂”的成長周期；以培育“六邊形戰(zhàn)士”為目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，構(gòu)建包含操作技能、工藝知識、工作態(tài)度、宣傳寫作、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六維能力矩陣。2024年，班組高級工占比達(dá)42%，多能工覆蓋率達(dá)73%，在公司技能比武大賽8個(gè)項(xiàng)目中有4項(xiàng)奪魁。

創(chuàng)新“彩”勢力結(jié)出“成果佳”

匠心育才，銳志創(chuàng)新。2024年，班組積極參與車間重點(diǎn)工作“零斷流”攻堅(jiān)克難活動(dòng)，輸出預(yù)混工段斷流異常處置方案、潤葉加料工段斷料異常處置方案等4份異常處置方案，持續(xù)提升班組成員保障斷流能力，2024年班組斷料指數(shù)為0.31%，同比降低了83%。在今年的元旦、春節(jié)作業(yè)高峰期，班組依托激勵(lì)機(jī)制收集員工提報(bào)的各類隱患數(shù)共計(jì)335條，整改308條，為高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

此外，他們依托車間工藝技術(shù)組，帶動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)班組、QC活動(dòng)進(jìn)班組、改進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)班組，全面推進(jìn)班組科技創(chuàng)新。近3年來，班組成員在國家級期刊發(fā)表論文5篇，獲得專利23項(xiàng)，科技成果5項(xiàng)，五小創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目、QC成果等斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)。