日前，在云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠卷煙車間，青年員工楊永銨輕點(diǎn)平板電腦，就調(diào)出一張實(shí)時(shí)更新的“能力雷達(dá)圖”。在這張圖上，他的技能優(yōu)勢與發(fā)展趨向一目了然?！斑@不僅是一張圖，更是我的成長導(dǎo)航。”楊永銨說。

這張圖的背后，是玉溪卷煙廠以數(shù)字化和智能化推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)步伐?！拔覀兒髣藕茏恪⑽磥砜善凇闭蔀樵搹S青年人才的共同心聲。

近年來，玉溪卷煙廠瞄準(zhǔn)“一流設(shè)備、專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，搭建起人力資源管理平臺(tái)，逐步培養(yǎng)出一支高素質(zhì)隊(duì)伍。這批數(shù)字化人才既熟練掌握傳統(tǒng)技藝，又精通智能制造技術(shù)，正逐步成長為工廠的“數(shù)字工匠”，成為推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。

基于此，玉溪卷煙廠始終將人才作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐，構(gòu)建了覆蓋“選、育、用、留”全流程的數(shù)字化培養(yǎng)體系。

他們以“數(shù)據(jù)賦能人才”為理念，搭建了集成員工信息管理、績效評估、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展四大核心模塊的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才管理全程數(shù)字化。該系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)效率、質(zhì)量事故、設(shè)備維護(hù)等數(shù)據(jù)，結(jié)合崗位勝任力模型，動(dòng)態(tài)生成員工的“能力雷達(dá)圖”，清晰呈現(xiàn)人崗匹配情況，極大地提升了人才配置的科學(xué)性。

在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。近年來，玉溪卷煙廠始終堅(jiān)持“師帶徒”這一傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式。

新員工入職伊始，即由技術(shù)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅進(jìn)行“手把手”教學(xué)，貫穿“傳幫帶”全過程。青年員工王子源告訴記者：“師傅不僅教我操作技巧，更培養(yǎng)我用數(shù)字思維來分析和解決問題的能力?！痹谘永m(xù)“師帶徒”模式的基礎(chǔ)上，玉溪卷煙廠通過數(shù)字化手段，將崗位能力標(biāo)準(zhǔn)嵌入培養(yǎng)流程，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的精準(zhǔn)對接、全程留痕，推動(dòng)技能傳承從“經(jīng)驗(yàn)式”向“標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級。

為激發(fā)創(chuàng)新活力，玉溪卷煙廠尤其注重青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展。

2023年年初，玉溪卷煙廠舉辦“點(diǎn)亮技能”青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)交流會(huì)，依托“工序?qū)＜摇薄皠?chuàng)客聯(lián)盟”等機(jī)制，啟動(dòng)技術(shù)攻關(guān)和數(shù)字應(yīng)用自主研發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年該廠上線28個(gè)自主開發(fā)App，自主開發(fā)應(yīng)用數(shù)量同比提升120%；培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才121名，同比增長130%，初步形成數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)。

人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)在人才評價(jià)與培養(yǎng)中的深度應(yīng)用，是玉溪卷煙廠推進(jìn)智能工廠建設(shè)的重要一環(huán)。玉溪卷煙廠面向信息技術(shù)、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)車間等多個(gè)部門開展AI專項(xiàng)能力培訓(xùn)，目前已培養(yǎng)具備算法應(yīng)用能力的技術(shù)骨干30余人。2024年，玉溪卷煙廠推出基于AI算法的人才畫像系統(tǒng)，整合基本屬性、技能資質(zhì)、績效表現(xiàn)、個(gè)人特質(zhì)等超百項(xiàng)指標(biāo)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)員工多維度動(dòng)態(tài)評估，推動(dòng)人才評價(jià)從經(jīng)驗(yàn)判斷邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

以該廠維修工劉旸為例，以往對其的評價(jià)多依賴主觀印象，而現(xiàn)在系統(tǒng)通過實(shí)時(shí)分析其歷史維修數(shù)據(jù)、響應(yīng)速度等信息，自動(dòng)生成“能力雷達(dá)圖”，判斷其更擅長機(jī)械類維修問題，并為其生成了“補(bǔ)短板”培訓(xùn)方案。

“該系統(tǒng)創(chuàng)新采用冰山模型理論，結(jié)合顯性與隱性指標(biāo)，通過技術(shù)手段，把那些看不見的能力變?yōu)榭吹靡姷臄?shù)據(jù)，從而更科學(xué)地識(shí)別人才、培養(yǎng)人才?！毙畔⒖瓶崎L王正光介紹道。

與此同時(shí)，玉溪卷煙廠還創(chuàng)新設(shè)計(jì)“績效、能力九宮格”評價(jià)模型，從績效結(jié)果與能力素質(zhì)兩個(gè)維度分析員工發(fā)展?jié)摿?#xff0c;自動(dòng)推送個(gè)性化發(fā)展建議，實(shí)現(xiàn)分類分級管理，并通過電子化流程完成人才調(diào)配與結(jié)果公示，實(shí)現(xiàn)全程留痕。

在這些舉措的推動(dòng)下，越來越多的員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)思考，從“流程操作者”蛻變?yōu)椤跋到y(tǒng)管理者”。青年員工開始跳出單臺(tái)設(shè)備的局限，從整條生產(chǎn)線甚至整個(gè)車間的維度系統(tǒng)思考優(yōu)化提升。

如今，玉溪卷煙廠已形成全新的人力資源數(shù)字化建設(shè)模式，并在多個(gè)車間推廣應(yīng)用。該模式通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)人才選育標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)執(zhí)行、培養(yǎng)路徑的智能規(guī)劃和組織效能的持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)了跨車間技術(shù)共享與人才聯(lián)合培養(yǎng)。

砥礪前行中，玉溪卷煙廠正不斷推進(jìn)人才與技術(shù)的深度融合，努力培養(yǎng)兼具工匠精神與數(shù)字思維的新型產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)以“智”提質(zhì)、以“數(shù)”贏未來。